ch06-企业生产物流基本原理

企业物流管理课件第一章企业物流概述1赵启兰主编Email:[e-mail]第六章企业生产物流基本原理第一节生产物流概述第二节企业生产物流分析与组织第三节基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析第四节现代企业生产物流管理所面临的挑战3知识点1.生产物流的含义及特点第一节知识点3.企业生产物流设计第二节第三节第六章企业生产物流基本原理知识点2.企业生产物流分析与组织第四节知识点4.现代企业生产物流管理所面临的挑战4知识点1生产物流的含义及特点生产物流的含义生产物流的发展生产物流的特点一、生产物流的含义1、生产物流的概念2、影响生产物流的主要因素3、合理组织生产物流的基本要求4、生产物流系统设计原则1、生产物流的概念GB：Productionlogistics生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。（1）从生产工艺角度分析（2）从物流的范围分析（3）从物流属性分析（1）从生产工艺角度分析生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动，即物料不断地离开上一工序，进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动。车床铣床（2）从物流的范围分析企业生产系统中物流的边界起于原材料、零配件的投入，止于成品仓库。仓库（原材料及消耗品）供货商下料车间粗加工车间精加工车间装配车间成品车间仓库（成品）样料毛坯料精加工件经销商（3）从物流属性分析企业生产物流是指生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。2、影响生产物流的主要因素（1）生产的类型（2）生产规模（3）企业的专业化与协作水平3、合理组织生产物流的基本要求（1）物流过程的连续性（2）物流过程的平行性（3）物流过程的节奏性（4）物流过程的适应性二、生产物流的发展1、人工物流2、机械化物流3、自动化物流4、集成化物流系统5、智能型物流6、基于信息智能组合的物流三、生产物流的特点1、生产物流是生产工艺的一个组成部分2、生产物流有非常强的“成本中心”作用3、生产物流是专业化很强的“定制”物流4、生产物流是小规模的精益物流13知识点2企业生产物流分析与组织生产类型不同生产类型的生产物流分析生产物流的组织一、生产类型1、生产类型的概念企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。2、生产的不同类型（1）按生产工艺特征分类（2）按生产的稳定性和重复性程度分类一、生产类型（1）按生产工艺特征分类工艺过程离散的加工装配式生产。工艺过程连续的流程式生产。一、生产类型（2）按生产的稳定性和重复性程度分类项目型生产单件小批生产成批生产大量生产连续型生产项目型生产单件小批生产成批生产大量生产流程型生产产品量低高低高品种数量应变能力强:一般采用通用设备生产效率高:一般采用专用设备二、不同生产类型的生产物流分析1.项目型生产过程及其生产物流特征2.单件小批生产过程及其生产物流特征3.成批生产过程及其生产物流特征4.大量生产过程及其生产物流特征三、生产物流的组织1.生产物流的空间组织2.生产物流的时间组织一、生产物流的空间组织1、按工艺专业化形式组织生产物流processlayout2、按对象专业化形式组织生产物流productionlayout3、按成组工艺化形式组织生产物流groupcellularlayout1、按工艺专业化形式组织生产物流工艺专业化形式生产物流的优缺点优点机器利用率高，可减少设备数量；设备和人员柔性程度高，更改产品和数量方便；操作人员作业多样化，有利于提高工作兴趣和职业满足感。缺点流程较长，搬运路线不确定，物流运费高；生产计划与控制较复杂，要求员工素质高；物料库存量相对较大。2、按对象专业形式组织生产物流3、按成组工艺形式组织生产物流成组工艺形式生产物流的优缺点优点设备利用率高；流程通畅，运输距离较短，搬运量少；在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性。缺点需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程；若单元间流程不平衡，需中间储存，增加了物料搬运；班组成员需掌握所有作业技能；减少了使用专用设备的机会。二、生产物流的时间组织1、顺序移动方式2、平行移动方式3、平行顺序移动方式1、顺序移动方式M1M2M3M4m1iitnT顺T顺——顺序移动方式生产周期n——批量m——工序数ti——i工序单件工时2、平行移动方式M1M2M3M4LtnT)1(m1iit平T平—平行移动方式生产周期n—物料批量m—物料的工序数ti—每道工序的单件时间tL—物料中最长的单件工序时间3、平行顺序移动方式M1M2M3M41111),min()1(mjjjmiittntnT平顺T平顺—平行顺序方式生产周期n—物料批量m—物料的工序数ti—每道工序的单件时间tj和tj+1—相临两工序单件时间29知识点3企业生产物流设计企业生产战略生产运作系统设计与生产物流运用科学的系统设计方法优化生产物流系统一、企业生产战略不同生产战略下的生产物流自制与外购低成本大批量和多品种小批量高质量混合策略二、生产运作系统设计与生产物流1.生产运作系统设计2.与生产物流优化直接相关的设施布置设计三、运用科学的系统设计方法优化生产物流系统1、系统布置设计（SLP）2、物料搬运系统设计（SHA）1、系统布置设计（SLP）（1）系统布置设计的四阶段（2）程序模式（3）P-Q分析（4）物流分析（5）作业单位相互关系分析（6）物流与作业单位相互关系图解（7）面积的确定（8）面积相互关系图解（9）调整与修正（10）评价与选择2、物料搬运系统设计（SHA）（1）物料搬运系统SHA方法的内容（2）阶段结构（3）程序模式（4）物料分类（5）各项移动分析（6）各项移动的图表化（7）搬运方案初步设计（3）程序模式5、物料搬运方法的知识与理解多种搬运方案X、Y、Z2、布置4、物料的分类3、移动的分析7、修正和限制8、各项需求计算6、初步搬运方案1、物料的分类选定搬运方案输入数据P、Q、P-Q、R、S、T9、方案的评价36知识点4现代企业生产物流管理所面临的挑战现代企业生产环境、信息技术的变化先进的制造系统制造业的发展对生产物流的影响现代企业生产物流管理所面临的挑战现代企业生产环境、信息技术的变化先进的制造系统制造业的发展对生产物流的影响绿色生产的物流