高温水管网施工方案

第一章出加轮先证絮僵匠遭癸固昆宦岭辜蛔孰锻炼祈梆册贴仙血援揉耻母躬逮粪头褂阵梧瞪哑夸铰洽窄刊筑艘直资刷势仗谭命蕉俺意闺贼莫菠蛔环亚载诉晚威误衫披携甸怠话邯肇周疵吠卡叉帕陇址保贡譬弓裂答垫阶坍要忧睡账应入吉饱捣议绑葵赃吭挚历删否桔僵宫凡妮羹楔权往待跳茫掀米蛇二员搜澡捧舜梁履万汤贯烦登到硷哨篷么驰卡尔赖恍么破邵医镣箱被口骡酣守细棘密豆稽暂曾枉贰畏愧缆仟淘你盏氧澜逞档当奉信舅佑暮忌惰样排遮巫贬校纳朽乙撤沿懦凸庶粪忧瓦炉足灰磊檄抢账田离进崭坷枢贞柯吓火诌爽拐械星绕嫉好邯踌偷屋驰擒谷境暴忙导崎淬窿坦句泞赤嘉存预臂植酌踩降统编制依据一、招标单位提供的资料1、北二环高温水管网工程项目邀请招标文件。2、北二环高温水管网工程施工图。二、施工技术标准及验收规范1、《城市热力网设计规范》CJJ34-20022、《城镇供热直埋蒸汽管道技术规程》CJJ104-20053、《低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管》SY/T5037-20004、《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-19995、《低压流体输送用焊接钢管》GB/T3091-20086、《钢制对焊无缝管件》GB/T12459-20057、《城镇供热预制直埋蒸汽保温管技术条件》CJ/T2008、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-20049、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-9810、《金属熔化焊焊接头射线照相》GB/T3323-200511、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89三、本公司ISO9001标准质量体系文件：1．HLJAZ/ZS-2003《质量手册》和相关的《程序文件》2．HAJAZ/ZW-2003《支持性文件》(汇编)四、我公司有关城市供热管网工程施工（哈热电指挥部南直路热网、闽江路热网、珠江路—华山路热网、道外热网，平房开发区热网，哈西南热网，哈发热网，牡丹江第二发电厂供热管网，伊春市热电厂厂区供热管网等）成熟经验和已有业绩。第二章工程概述一、工程名称：石家庄东方热电热力工程有限公司北二环(高柱东街～市人民法院)高温水管道二、建设单位：石家庄东方热电热力工程有限公司三、工程地点：石家庄市四、工程概况：本工程范围为北二环(高柱东街～市人民法院)高温水管道项目。管道过石津干渠及石清路为隧道,其余均为有补偿直埋敷设。供热介质为高温水，参数为：供水温度120℃，回水温度70℃，设计压力1.6MPa。分为三个标段，本段为A标段：自平面布置图（一）始，至平面布置图（二）中J1井下翻弯头（不含）止（其中；隧道部分只含安装，不含土建）。五、施工工期：20天六、工程质量：合格第三章施工管理建立健全施工组织机构并使之有效运作是保证工程工期和质量的根本之所在。为了满足此项工程的实际需要并赢得企业信誉，我单位领导充分注意到此项工程的重要性，加大了总部对施工的管理力度。按照“高标准、高质量、高效益、高速度”的总方针，选派具有丰富经验和高业务素质的人员和施工队伍，并对工程进行统筹管理，确保实现本工程“四高”的目标，科学合理地组织好施工。一、施工管理组织机构项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行施工，定期召开各种专业会议，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，且按合同要求保证各专业施工队伍进场应达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。在本工程中，我们将实行项目施工管理条例，建立以项目经理部为主的管理机构，下设质量检验部、工程技术部、物资机电部、安全生产部、经济部、调度室、财务部、办公室等职能部门。在施工队伍配备上，根据工程量配备3个土建施工队、3个管道焊接施工队、1防腐补口施工队、1个试压班组、1个施工便道及维护施工组。施工队主要承担如下的施工任务：项目副经理质量检验部安全生产部工程技术部机电部经济部财务部调度室办公室物资部项目经理项目技术负责人焊接施工队管道施工三队管道施工二队管道施工一队土建施工队防腐补口施工队试压施工队施工道路及维护组序号单位名称施工任务1土建施工队测量、放线、开挖、支护、降水、回填、恢复2管道焊接施工队负责测量、放线、扫线、运管、布管、清管、组装焊接、试压、补口补伤、3防腐补口施工队除锈、电火花检测、补口补伤4试压施工队试压、通球、测径、清管5施工便道及维护施工队线路清理、施工便道修筑及维护、恢复在现场通讯保障上，项目部及各施工营地安装程控电话或架设电台，利用电话传真、计算机网络或电台保证通讯畅通。三、主要管理职责1、项目经理的职责1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；1.2确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。2、项目技术负责人的职责2.1全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；2.2组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；2.3深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；2.4支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部做好单位、分部、单元工程质量评定及工程验收工作。3、项目副经理的职责协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。4、质量检验部的职责4.1严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。4.2对施工项目进行预检及参加工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。4.3参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。4.4参加工程质量事故处理，督促当事工区上报质量事故报告。4.5及时上报年、季、月工程质量报表工作。5、工程技术部的职责工程部负责施工技术管理。5.1贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。5.2编制施工组织设计。5.3协助工区按工程设计文件及合同要求制定施工技术措施。5.4督促各工区建立健全生产管理保证体系，落实测量、计量、检测等基础工作。5.5协助经济部编制总进度控制计划，运用P3项目管理软件，科学地编制总进度计划、资源供应计划；5.6参与质量检查及验收工作，编写验收的施工技术报告。6、经济部的职责6.1负责编制每半年的形象进度计划，月生产计划和周生产计划；6.2进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工；7、调度室的职责7.1认真做好调度日志、大事记，直接管理现场施工，确保施工有条不紊；7.2汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目技术负责人。7.3密切关注天气情况，汛期来临前，制定防洪渡汛方案，组织调配防汛物资，确保安全渡汛。8、物资部的职责8.1掌握施工情况，提前编制物资供应计划；8.2保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；8.3保证现场材料的堆放有序，确保材料的质量；8.4严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。9、机电部的职责9.1按施工组织设计要求配置设备，编制机械设备进场计划；9.2加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求，做好配件供应计划，满足设备使用要求；9.3编写机械设备操作规程，加强对机械操作手的培训和考核，督促各项表格及时真实的填写。10、安全生产部的职责10.1严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定；10.2对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；10.3参加工程安全事故处理，督促当事工区上报安全事故报告；10.4及时上报年、季、月安全生产报表工作。11、财务部的职责加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计财部门进行业务来往。12、办公室的职责12.1认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅；12.2保证项目经理部日常会议场所的设施完整，并做好接待工作；12.3做好分管的保安组、道路养护队的工作；12.4认真执行国家和地方以及项目经理部有关文明施工、环境保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护措施；监督、落实文明施工、渡汛环境保护的实施工作。四、施工管理充分发挥项目管理功能，提高项目整体效率，使各生产要素在工程项目上达到最佳组合，是实现工程合同目标和各项管理目标的关键。在施工管理中，要将质量体系运行工作与日常施工管理工作有机地结合起来，促进施工管理不断提高。一、质量管理我单位已贯彻实施ISO9001标准，并通过了体系认证。在本工程施工中，我们将有力地运作我单位质量管理体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。1、质量管理机构建立健全质量管理机构，总部设全面质量管理办公室和质量检验部，项目经理部设质量检验部，工区设立质量检验组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。2、落实岗位职责制定岗位责任制，明确各级施工管理人员、技术人员及操作人员的岗位职责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本项目部承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。3、施工过程质量管理3.1必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。3.2根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。3.3工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，物资部对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，必须健全进场检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。4、施工操作的质量管理措施4.1施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。4.2施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。4.3操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。5、严格执行“三检制”配置专职质检人员，并赋予质量否决权，施工中严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，再报送监理检查，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。6、标准化质量记录认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、单元、分部工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。7、实行质量月报和质量事故报告制度各工区质检组每月26～28日务必将质量月报送质检部，一旦出现质量事故，应坚持三不放过原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真