工程成本分析报告范文3篇(完整版)

第1页共11页工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际2、劳务分包分析：3、合同管理情况分析：4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析：5、工程管理方面的风险分析在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成很大的损失。分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方第2页共11页负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的。项目的成本管理，是我们获得理想经济效益的重要保证。在这个方面哪一个环节的疏忽，都可能给整个经营管理带来严重的风险。项目部应加强经济观念和经营意识，将成本控制做为项目管理工作的中心。工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划，围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。施工过程中，要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人。要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出。通过阶段成本分析对比成本控制目标，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段。、总结本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施：工程成本分析报告范文篇三：一.分析依据《工程报价书》《工程合同》《项目部统计台帐》《内部承包协议》《工程结算书》《工程结算审计单》《工程收支台帐》一、成本费用分析各项成本费用分析对比如下：序号费用名称计划金额337500.0049070第3页共11页8.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99实际发生金额3000100450030.00400030049998.008000.00201X0.00406010.4640408.531224500.99节约额37488.0040678.0033.0040645.003000.0010161.0091327.000.002233300第4页共11页备注1.00人工费00材料费其中：主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析：1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488元。2、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0元，辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元。3、机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计划有所节约3000元。4、税金按合同金额调整后的3.3%计提的营业税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价1224500.99元。发票开具1224500.99元，应缴纳税金及附加为40408.53，较计划增加利润223332元。5、综上所述，各项成本费用比计划节约元。工程成本分析报告范文。第5页共11页附送：工程承包项目部年度工作会议主持词工程承包项目部年度工作会议主持词第一篇：工程承包项目部年度工作会议主持词工程承包项目部年度工作会议主持词各位领导、同志们：今天我们隆重集会，召开“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部201X年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结201X年工作，安排部署国家会议中心工程201X年整体工作情况以及对评选出的北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识分子进行表彰。★参加今天大会的主要领导有：北京建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部副部长李大成等集团公司有关部室负责人北京北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志北京赛瑞斯监理公司驻场总监（来自Haoord.）同志第6页共11页三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志★在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！下面我宣布，“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部201X年度工作会”现在开始★下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排★下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》★下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书第7页共11页1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖★下面进行第四项议程，请监理方领导同志讲话★下面进行第五项议程，请甲方领导同志讲话★下面进行第六项议程，请集团公司总经理张文龙同志讲话★下面进行第七项议程，请集团公司副总工、总承包项目部经理冯跃表态发言同志们，会议的议程全部结束了。我们这次大会，既是一次总结的大会、表彰的大会，更是一次动员的大会、鼓劲的大会、部署任务的大会。刚才，张文龙总经理做了重要讲话，明确了新的任务，提出了新的要求，使我们深受启发，倍受鼓舞，我们一定要深刻领会，认真贯彻落实。（来自Haoord.）今年，国家会议中心工程建设进入了一个非常关键的阶段，任务十分艰巨。在此，我提出以下三点意见，一是各部室、各分部要在会后，结合各自实际，理清思路、制订措施，通过传达贯彻这次会议精神，进一步提高认识，凝聚力量，鼓舞干劲，形成良好的干好奥运工程建设的氛围。二是总承包项目部，特别是各职能部室，要认真研究分包管理办法，将各项工作规范化、程序化，狠抓落实、认真执行制定出的各项管理措施，增强总承包意识，行使好总承包职能，为大批分包单位的进场打下良好的基础。三是全体参建职工要继续以“一保二争三创四出五实现”的工程建设目标为宗旨和“思规范、比管理；思大局、比奉献；思第第8页共11页一、比创新”的项目管理理念为指导，精心组织、精心施工，发扬不畏艰苦、奋勇争先、勇于奉献的精神，全力以赴的加快国家会议中心奥运工程建设，确保在年内完成外檐和金属屋面全部亮相，设备安装完成70％—80％的工作目标，为奥运工程建设做出更大的贡献。第二篇：集团工程承包项目部年度工作总结会议主持词集团工程承包项目部年度工作总结会议主持词各位领导、同志们：今天我们隆重集会，召开“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部201X年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结201X年工作，安排部署国家会议中心工程201X年整体工作情况以及对评选出的**建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识分子进行表彰。★参加今天大会的主要领导有：**建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部部长李大成等集团公司有关部室负责人**北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志**赛瑞斯监理公司驻场总监同志好-三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志第9页共11页机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志★在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！下面我宣布，“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部201X年度工作会”现在开始★下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排★下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰**建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》★下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖第10页共11页2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖★下面进行第四项议程，请监理方领导同志讲话★下面进行第五项议程，请甲方领导同志讲话★下面进行第六项议程，请集团公司总经理张文龙同志讲话★下面进行第七项议程，请集团公司副总工、总承包项目部经理冯跃表态发言同志们，会议的议程全部结束了。我们这次大会，既是一次总结的大会、表彰的大会，更是一次动员的大会、鼓劲的大会、部署任务的大会。刚才，张文龙总经理做了重要讲话，明确了新的任务，提出了新的要求，使我们深受启发，倍受鼓舞，我们一定要深刻领会，认真贯彻落实。今年，国家会议中心工程建设进入了一个非常关键的阶段，任务十分艰巨。在此，我提出以下三点意见，一是各部室、各分部要在会后，结合各自实际，理清思路、制订措施，通过传达贯彻这次会议精神，进一步提高认识，凝聚力量，鼓舞干劲，形成良好的干好奥运工程建设的氛围。二是总承包项目部，特别是各职能部室，要认真研究分包管理办法，将各项工作规范化、程序化，狠抓落实、认真执行制定出的各项管理措施，增强总承包意识，行使好总承包职能，为大批分包单位的进场打下良好的基础。三是全体参建职工要继续以“一保二争三创四出五实现”的工程建设目标为宗旨和“思规范、比管理；思大局、比奉献；思第一、比创新”的项目管理理念为指导，精心组织、精心施工，发扬不畏艰苦、奋勇争先、勇于奉献的精神，全力以赴的加快国家会议第11页共11页中心奥运工程建设，确保在年内完成外檐和金属屋面全部亮相，设备安装完成70％—80％的工作目标，为奥运工程建设做出更大的贡献。《集团工程承包项目部年度工作总结会议主持词》