QC小组成果提高加气混凝土砌块墙体砌筑一次性合格率

1目录一、工程概况.........................................................................................................................2二、小组简介.........................................................................................................................2三、选题理由.........................................................................................................................3四、现状调查.........................................................................................................................4五、确定目标.........................................................................................................................5六、原因分析.........................................................................................................................6七、要因分析.........................................................................................................................7八、对策................................................................................................................................12九、对策实施........................................................................................................................13十、效果检查........................................................................................................................15十一、效益分析....................................................................................................................16十二、巩固措施....................................................................................................................17十三、总结..........................................................................................................................172提高蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑一次性合格率十一冶办公楼QC小组一、工程概况办公楼总建筑面积24456.74㎡，建筑占地面积为4502.34㎡，地上建筑十九层，地下一层，建筑总高度为79.6m。建筑结构形式为框架剪力墙结构，主体围护砌体采用加气混凝土砌块，砌筑量为1600m3。工程开工时间为2012年2月18日，计划竣工日期为2013年8月18日。砌体施工时间2013年3月26日~2012年6月30日二、小组简介我小组是一个以项目经理为首的现场型QC小组，成立于2013年3月20日，小组共10名成员，主要管理人员6名，小组成员都是一起同事多年，团队协作力强。QC小组名称十一冶办公楼QC小组成立时间2013年3月20日活动时间2013.3~6注册登记号QC2013-03-20登记时间2013年3月20日小组类型现场型■管理型□攻关型□创新型□服务型□课题名称提高蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑一次性合格率小组成员情况3姓名性别职务或职称组内职务组内分工冷成刚男项目经理组长总体协调、策划组织甘卫男项目技术负责人/工程师副组长技术负责谢文辉男项目副经理/工程师副组长现场协调朱志刚男项目副经理/工程师组员施工管理肖振学男测量员组员测量监控赵青娥女质检员/工程师组员质量监控陈木英女信息联络员组员信息传递、收集汇总林俊男技术员组员技术落实蒋军华男操作人员组员现场操作制表：陈木英日期：2013年3月28三、选题理由1、十一冶办公楼主体砌体采用加气混凝土砌块，本项目为公司重点项目，项目立项时就确定创“龙城”杯，砌体质量对创优有极为关键影响，施工质量要求高。2、本项目部首次使用加气混凝土砌块，技术不成熟，经验欠缺。3、施工工期紧，一次性施工不合格必须返工，造成成本增加，延误工期。4、主要管理人员多年在一起工作，配合默契，团队合作程度高。4四、现状调查对已砌筑好的两层砌体进行实测实量，共检查270点，合格点数225，不合格点数为45，合格率为83.3%，制表：陈木英审核：甘卫2013年4月12日砌块墙体砌筑时质量缺陷统计表序号名称检查点数不合格频数累计频数频率（%）累计频率（%）1灰缝厚度不均匀270292964.4%64.4%2通缝63513.4%77.8%3与混凝土柱、墙体连接4398.9%86.7%4门窗洞口尺寸3426.7%93.4%序号名称检查频数合格频数不合格频数合格率（%）1灰缝厚度不均匀45162935.6%2通缝4539686.7%3与混凝土柱、墙体连接4541491.1%%4门窗洞口尺寸4542393.3%5砌体缺棱掉角4543295.6%6墙体垂直度偏差4544197.8%7合计27022545-55墙体缺棱掉角2444.4%97.8%6墙体垂直度偏差1452.2%100%7合计270-45100%-制表：陈木英审核：甘卫2013年4月12日制图：陈木英审核：甘卫2013年4月12日根据缺陷统计表中的数据，画出了排列图，进行问题分析,找出A区的主要问题，即影响砌体质量主要是灰缝厚度不均匀及通缝。五、确定目标1、课题目标值设定灰缝厚度不均匀砌体通缝现象6为确保小组确定的目标值为：由活动前的质量合格率83.3%提高到94%以上。制图：陈木英审核：甘卫2013年4月12日2、设定目标值的依据根据现状调查，灰缝厚度不均匀及通缝是造成加气混凝土砌块砌体质量不合格的主要问题，两者不合格率占77.8%，如果解决这两个问题，质量一次性合格率就能提高到83.3%+（1-83.3%）×77.8%＝96.3%＞94%，从理论上说能够实现QC预定目标。并且小组成员多数有丰富的经验，在一起工作较长时间，配合默契，团队合作程度高，能很好接收新事物。3、结论QC小组活动目标是可行的。六、原因分析小组成员通过现场调查、讨论分析，对影响灰缝厚度及通缝质量不合格的因素进行梳理分析，整理绘制成关联图：75.0%80.0%85.0%90.0%95.0%活动前目标值83.3%94%7主要质量问题影响关联图制图：陈木英审核：甘卫2013年4月13日七、要因分析由关联图我们共找到8个末端因素，并制定了要因确认计划表，对其进行了逐项调查及论证分析末端因素分析表序末端因素确认方确认标准确认内容负责人是否检查不到位通缝砌体尺寸不标准砂浆和易性差忽视质量控制原材料计量不准确技术交底无针对性灰缝厚度不均匀操作人员操作水平差，经验不足标高控制点少原材料不符合要求质量意识及责任心不强砂含泥量大工期紧张无详细操作方案8号法要因1质量意识及责任心不强现场调查、分析明确质量管理目标进场培训教育的内容及操作人员的对质量的重视程度甘卫、谢文辉要因2操作人员操作水平差，经验不足现场验证熟悉施工技艺查看资料、现场询问了解操作人员的施工经验及实际操作水平朱志刚非要因3工期紧张现场验证进度计划切实可行是否存在因工期紧张而影工程质量的问题甘卫、谢文辉非要因4技术交底无针对性查看记录、现场验证全面且100%交底查看检查技术交底记录甘卫非要因5无砌筑标高控制点现场检查标高控制点满足施工要求检查标高控制点及皮数杆设置设置情况肖振学、赵青娥要因6检查不到位查看记录监督、检查到位检查记录是否齐全甘卫、谢文辉要因7原材料计量不准确查看记录、现场检查计量准确检查砂浆搅拌是否按施工配合比计量朱志刚、熊何启非要因8原材料不合格查看记录、现场材料性能符合标准要求检查材料进场记录及质量报告熊何启非要因9检查制表：陈木英审核：甘卫2013年4月13日要因确认1、质量意识差小组人员甘卫、谢文辉分别对操作人员进行沟通、了解，掌握情况，发现操作人员进场时只进行了技术交底及“三级教育”，没有将公司质量管理目标及项目部具体质量管理规定交底；未对进场人员进行加强责任心培训教育，片面追求进度，加气砼砌块砌筑质量不重视。结论：要因2、操作人员操作水平差经小组人员朱志刚2013.4.14于现场对所有操作人员询问了解，80%都有两年以上施工经验，且85%以上有加气砼砌块施工经验；并查看现场实际操作水平，掌握施工技艺程度较好。操作人员从业时间调查统计表施工班组班组人数从事本工种时间两年及以上半年至一年三个月至半年不足三个月蒋军华班组2520320制表：朱志刚2014.3.14结论：非要因3、工期紧张根据进度计划要求，砌体砌筑时间为2013年3月25日~5月30日，共65天，砌体总量为1600m3,每天须完成23m3，根据小组成员调查，材料供应充足，砌筑人员平均每天完成砌筑量量为24.5~25.5m3，完成总产量时间满足，因此进度计划切实可行。不会因工期影响砌筑质量。10结论：非要因4、技术交底无针对性根据小组成员甘卫查看技术交底记录，技术交底共2份，交底内容全面，图文并茂，部位明确，签字手续齐全，交底100%到位。结论：非要因5、无砌筑标高控制点标高控制点设置在砼柱上，共设置6点，砌筑时未进行引测，未设置皮数杆，特别是走道墙体，水平灰缝控制随意，导致灰缝厚度不均匀。对砌筑质量整体外观有较大影响。结论：要因6、检查不到位查看班组自检记录，班组无自检记录，班组长责任心不强，出现“以包代管”,未履行班组长职责。同时因地下室安装工程及屋顶结构工程施工，项目部质检人员检查不够，监督检查不到位。结论：要因7、原材料计量不准确根据小组组员调查情况，磅秤经计量检测单位检测合格后使用，计量准确，后台砂浆搅拌按施工配比计量搅拌。砂浆和易性好。结论：非要因118、原材料不符合要求小组成员熊何启2013年4月14日检查了材料进场记录及材料的质量证明文件，发现材料质量良好，质量证明文件齐全有效，材料性能满足规范要求。抽检一个批次加气砼砌块，尺寸偏差少于3mm。砌体外观质量检查见下表：总数合格数不合格数100009992缺棱掉角5表面裂纹2色泽不均匀1制表：熊何启日期：2013.4.14序号12345678910111213尺寸实测偏差值mm1.52.01.631.52.41.82.62.42.22.32.32.8制表：熊何启日期：2013.4.14结论：非要因经过小组共同调查分析、讨论确定要