施工质量考核管理办法

施工质量考核管理办法第一章总则第一条为全面落实质量责任制，考核质量管理水平和绩效，结合中交路建实际，制定本办法。第二条本办法适用于中交路桥建设有限公司新增省道225安平线南水北调桥至水泥厂段改建工程项目经理部第二章考核内容与评分第三条对公司所属各单位的质量考核，质量管理综合考评执行100分制；（一）公司质量管理情况（15分）各单位日常质量管理情况。依据《中交路建二级公司质量管理评分表》（附件1表二），按照中交路建年度对各单位质量工作的监督检查的平均得分的15%折算。（二）现场质量情况（66分）中交路建对各单位所属项目现场质量监督检查情况。依据《中交路建项目质量检查总评分表》（附件2表一），按照中交路建年度对各单位项目质量检查平均得分的66%折算。（三）质量信息统计报送（3分）质量报表、总结等报送情况。当质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报，对文件没有传达执行等情况不得分。质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确，文件执行不力等每种情况扣1分，扣完为止。（四）年度质量重点工作开展情况（3分）中交路建部署的年度质量工作落实开展情况。由中交路建部署的年度质量工作未部署落实不得分。存在以文件落实文件、工作部署不及时、工作总结上报不及时等每种情况扣1分，扣完为止。（五）信息化质量管理模块应用（3分）中交路建每年按不少于两次的频度对各单位进行信息化工作检查和考评，按其信息化应用考评平均得分的3%折算。（六）质量信誉（10分）1．质量问题及事故（5分）。性质恶劣的质量问题和质量事故报送与处理情况。每发生一起扣5分，扣完为止。2.质量投诉与通报（5分）。被政府有关部门或建设单位通报、信誉评价降级、投诉、举报属实等，且未酿成重大质量事故的、企业信誉蒙受损失，每发生一起扣5分，扣完为止。（七）加分项（总分不超过10分，同一个项目同时获得中交路建和中国交建奖项，加分不累计，按最高分计）对获得质量奖按下列情况予以加分奖励。1.获国家级优质工程奖、鲁班奖和国外知名质量奖项等，每项加5分。2.获省（部）级、中国交建质量奖，每项加2分。3.获中交路建级优质工程奖，每项加1分。4.直属项目获得政府主管部门或建设单位质量奖励通报，每次加1分。第四条对项目质量考核，分为总体考核和单项考核两部分。（一）总体考核分为内业、外业和业主奖罚三个部分，执行100分制，若质量考核累计总体分值超过100分，按照100分计。1、内业部分，占40分。依据《项目质量管理检查表（内业部分）》（附件2表三），内业部分检查表中应写明扣分原因。2、外业部分，占60分，分为路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程四个专业，根据专业采取加权平均法计算。依据《项目质量管理检查表（外业部分）》（附件2表四、表五、表六、表七），外业部分检查表中写出各项的检查情况，并根据标准打分。3、业主奖罚项，最高分不超过10分。4、内业和外业都检查完后填写《中交路建项目质量检查总评分表》（附件2表一）和《检查结果通知单》（附件2表二），受检单位负责人和检查人员应在项目质量检查总评分表和检查结果通知单上签字。并将复印件交项目。（二）单项考核对施工过程中发生了较大质量隐患的工程项目，公司对责任人按规定进行处理，质量隐患内容见附件3。第三章考核评价第五条对公司质量考核评价（一）分为A、B、C三个等级。A级：质量考核得分≥95分，单位负责人绩效考核质量评价不扣分。B级：95分＞质量考核得分≥75分，按插入法计算单位负责人绩效考核质量评价得分。C级：质量考核得分＜75分，单位负责人绩效考核质量评价为不合格。（二）每一考核期末，被考核单位根据本办法自行考评计分，填报《中交路建质量考核表》（附件1表一），经本单位主要领导签认并加盖单位公章后，于次年1月底前报中交路建安全质量环保监督部。（三）中交路建安全质量环保监督部组织对各单位的自评结果进行复核，并根据年度积累的数据和资料形成考核结果，报主管质量副总经理审定。（四）考核结果经中交路建领导审签后，提交公司法律合同部，纳入中交路建各单位负责人年度经营绩效考核体系。第六条对项目质量考核评价质量等级：优=90-100分、良=80-89分、中=70-79分、差=70分以下。第四章奖罚第七条奖励：（一）在公司综合或专项检查评比中，对质量等级为优的项目，所属单位应给予表彰或奖励。（二）对获得国优、部（省、市）优、中国交通建设级、中交路建级优质工程称号的工程项目，中交路建给予表彰和奖励，奖励标准及奖金发放程序详见《中交路建工程质量管理办法》。第八条处罚：（一）在公司综合或专项检查评比中，对质量等级差的项目给予项目经理罚款2000元/次，质量责任领导罚款2000元/次。（二）公司组织的各项质量检查中，对出现较大质量隐患的项目，根据严重程度每发生一项罚项目经理500-5000元；罚质量责任领导500-5000元，并在中交路建范围内通报批评。相同的问题在第二次检查中重复发生则加倍处罚。（三）发生质量问题、质量事故的处罚，参见《中交路建质量事故报告调查处理、责任追究管理办法》。第九条奖励和处罚以公司文件为准，处罚款项上交到公司财会部。第十条各单位将存在问题的整改报告检查后一个月内报安全质量环保监督部。第五章附则第十一条本办法自发布之日起实施，由项目部质检部负责解释。附件1表一中交路建二级公司施工质量考核评分表单位（章）：编号：ZJLJ-安质32-表01序号考核指标及内容分值自评考评备注1公司质量管理情况152现场质量情况663质量信息统计报送3年度重点工作开展情况34信息化工作质量管理模块的应用35质量信誉质量问题及事故5质量信誉及投诉56加分项（不超过10分）：获得质量奖情况国家级数量省部级、中国交建级数量中交路建级数量获得政府主管部门或建设单位质量奖励通报数量总计（满分100分）考核单位领导签字：填表人：日期：注：总分超过100分，按100分计。表二中交路建二级公司质量管理评分表受检单位：编号：ZJLJ-安质32-表02检查内容标准要求分值得分检查记录一、质量管理体系1.组织机构组织机构健全、职责划分合理，质量保证体系能有效运行，每种情况不符合分别扣1分；3成立了质量管理委员会，当公司发生性质恶劣的质量问题和质量事故或事件时组织召开质量分析会，每种情况不符合分别扣1分；32.目标责任制建立了目标责任制，质量分级责任明确，且落实到位，按要求建立工程质量责任人档案，每种情况不符合分别扣1分；3有专门的质量管理工程师，能正确行使质量否决权，每种情况不符合分别扣1分；33.规章制度能够严格执行上级质量管理办法及各项规定，编制了质量管理细则，质量工作持续有效地不断改进，每种情况不符合分别扣1分。3二、质量控制1.质量计划及时编制及下达《项目质量策划指导文件》及审核《项目质量策划实施文件》，建立了项目创优计划台账，对符合创优申报条件的项目积极组织材料申报，公司重点项目有创优规划和相应保证措施，对创优重点工程公司每半年至少检查一次，并将检查结果在公司范围内通报，每种情况不符合分别扣1分；52.源头控制建立合格材料、设备供应商质量考核台帐，依据材料（设备）合同中对材料（设备）的质量要求和供应商设备质量主体责任进行考核；材料（设备）质量的监造、试验、检查、验收不到位的每种情况扣1分；33.过程控制建立内部质量验收制度，落实工程质量“三检制”；内部质量验收责任不明确、记录不全、“三检制”落实不到位的每种情况扣1分；54.质量通病治理建立质量通病治理台帐，有针对性地制定质量通病治理计划、措施；对质量通病治理情况检查落实，质量通病治理责任明确、治理效果明显。每种情况不5检查内容标准要求分值得分检查记录符合分别扣1分；5.质量教育与培训建立质量教育培训制度，制定年度质量培训教育计划；人员培训覆盖面满足要求，培训有针对性，培训计划落实到位，每种情况不符合扣1分。5三、质量监督1.质量检查公司每季度进行一次质量检查，所有在建项目每年至少检查一次，重点工程至少两次。质量检查有计划、内容有总结、问题有整改落实，每种情况不符合分别扣1分；52.质量奖惩与质量考核有工程质量奖惩措施，公司建立质量奖罚专项基金，质量奖惩记录台帐清晰、完整；建立创优（质量奖）激励和约束机制，每种情况不符合扣1分；53.不合格管理不合格品台账齐全，整改及时，整改资料闭合，每种情况不符合扣1分；54.质量改进上一次的整改要求及时贯彻，有整改措施报告，整改措施落实位，每种情况不符合分别扣1分。3四、分包管理1.分包资格分包单位质量管理办法内容完善，有明确的监控措施，适用性强；检查验收队伍具备分包资格，证照齐全，在签订合同时，对队伍进行考核，对分包单价进行评价，一个注册队伍同时在多个项目同时承包工程时，应与其实力相当，每种情况不符合分别扣1分；32过程控制按照标准和规范设计要求编制了专项施工方案，并按施工方案组织实施。在与分包方签订分包合同时，包含质量保证协议内容，分包管理严格，对其进行考核。每种情况不符合扣1分。3五、质量技术1.施工组织设计及专项施工方案对项目的施工组织设计、专项施工方案审批手续齐全、审批及时，每种情况不符合分别扣1分；32.试验检测和测量监控负责新开工试验室策划和建立，对施工配合比审核并全过程监督管理。测量过程监督管理，测试仪器管理。每种情况不符合扣1分；33.新技术推广使用国家明令淘汰、禁止使用的材料、技术、工艺和设备；在“四新技术”推2检查内容标准要求分值得分检查记录应用广应用中，未进行充分的技术论证和中间试验，未对关键人员培训每种情况扣1分。六、质量问题/质量事故编制了质量问题、质量事故应急预案；建立质量问题事故台帐，每种情况不符合扣1分；2发生工程质量问题或质量事故，及时按照有关制度上报；事故按照“四不放过”原则及时处理，整改闭合。每种情况扣1分；2七、档案资料管理及时获取、识别、更新质量管理方面的法规、规范、规程和标准，每种情况不符合分别扣1分；2按要求参加公司组织的质量活动，没有组织的不得分，未按时报送活动相关信息的，每次扣1分；3公司每季度对项目质量分析会材料进行总结及反馈，每半年组织一次质量分析会。公司对项目上报的质量月报进行分析并针对反复出现的问题提出建议和意见。每种情况不符合分别扣1分；5执行《中交路建项目工程质量责任人档案管理制度》，做到职责明确。3指导、监督及考核项目执行隐蔽工程及关键性工序施工影像资料采集留存，每种情况不符合分别扣1分；3有对交竣工项目的年度工作规划，包括竣工资料的移交时间，验收证书的获取等，每种情况不符合分别扣1分；3质量事故、质量问题、质量亮点典型事例等整理及时上传至信息化系统，每种情况不符合分别扣1分；2季度工程管理视频会议材料有重点、有数据、有问题分析和整改汇报，每种情况不符合分别扣1分；2八、管理亮点质量管理创新或亮点，没有不得分，每发生一项得1分，总计3分。3主管领导：检查人：日期：注：评分项若不适用或监督检查时未查到，则在相应备注栏注明“不适用”或“未查”，同时其他项按照其在评分表中对应的权重按照满分100分折算。附件2表一中交路建项目质量检查总评分表编号：ZJLJ-安质32-表03序号内容一内业部分标准分得分1质量管理部分小计100内业部分得分小计=0.4×质量管理部分小计50二外业部分标准分得分1路基工程1002路面工程1003桥梁工程1004隧道工程100外业部分得分小计=0.6×(∑各项得分÷检查项数)50三奖罚部分1业主组织的质量进度检查排名位于全线各标段前1/3的项目(如全线6个标段前2名、10个标段前3名、15个标段前5名)＋1/次2业主组织的质量进度检查排名位于全线各标段后1/3的项目(如全线6个标段后2名、10个标段后3名、15个标段后5名)－1/次3因质量问题被业主通报批评－1/次奖罚得分小计=各项得分之和（首次检查从项目开工计起，以后检查从上次检查计数日期起计起）四该项目本次质量抽查得分合计=∑(一、二、三部分得分小计)检查人：检查组组长：日期：表二检查结果通知单工程名称：编号：ZJLJ-安质32-表04经年月日，针对……的施工现场、内业资料