提高沥青拌合站的生产效率

提高沥青拌合站的生产效率山东天元市政工程有限公司拌合站项目QC小组发布人：朱涛2013年3月•目录•一、小组概况•二、设备概况•三、选题理由•四、现状调查•五、活动目标与可行性分析•六、原因分析•七、要因确认•八、确定对策•九、对策实施•十、效果检查•十一、巩固措施•十二、总结及今后打算QC课题：提高沥青拌合站的生产效率•一、小组概况QC课题：提高沥青拌合站的生产效率QC活动小组简介小组名称山东天元市政工程有限公司拌合站项目QC小组注册号TYJTQC11-09-2012课题类型现场型课题名称提高沥青拌合站的生产效率小组成立时间2012.10活动时间2012.10—2012.11小组人数7人出勤频率1次/天平均年龄33岁出勤率100%培训情况本小组成员平均接受TQM知识培训24学时QC活动小组简介(2)序号姓名年龄学历职称小组职务小组分工1于祥海36专科工程师组长全面负责2主金生35专科工程师副组长具体组织与实施3王震29专科助理工程师组员施工现场管理控制4周先鹤30专科助理工程师组员质量分析、资料整理5朱涛32专科工程师组员现场实施6张洪刚25专科技术员组员现场实施7徐田学46高中技术员组员现场实施制表人：周先鹤日期：2012年10月2日•小组活动计划表QC课题：提高沥青拌合站的生产效率制表人：周先鹤日期：2012年10月1日•二、设备概况•西筑J4000型沥青拌合站是中交公司成功引进德国技术的基础上，开发的具有自主产权和当代国际先进水平的产品。其特点是采用模块化结构，无地脚安装，运输快捷、安装方便、结构紧凑、占地面积小。该设备配有先进的自动控制及监控系统，使设备运行更加准确、可靠。•我公司现有J4000型沥青拌合站，于2012年6月份正式投产。QC课题：提高沥青拌合站的生产效率•三、选题理由•1、沥青拌合站的实际生产能力远低于设备额定生产能力，造成极大浪费；•2、拌合料供应不能满足现场摊铺需要，造成摊铺不连续，路面质量问题多；•3、调查发现，国内同类型拌合站生产效率高于我公司拌合站的情况。QC课题：提高沥青拌合站的生产效率提高拌和站的生产效率•四、现状调查•调查一：各沥青拌合站理论产量与实际产量对比表•QC课题：提高沥青拌合站的生产效率搅拌站名称理论产量（吨/小时）实际平均产量（吨/小时）生产效率（%）某南方路机4000型搅拌站32027585.94某玛莲尼4000型搅拌站32028890.00某三一4000型搅拌站32027385.31某中联重科4000型搅拌站32027084.38公司西筑4000型搅拌站32026582.81平均85.69制表人：周先鹤日期：2012年10月4日•调查二：造成拌合站生产效率低的因素类型调查统计表QC课题：提高沥青拌合站的生产效率序号原因类型频数（次）累计（次）频率（%）累计频率（％）1集料级配不合格232365.7165.712燃烧效率偏低3268.5874.293砂、石料含水量高3298.5882.874运行参数设置不合理2315.7188.585配合比不合适2335.7194.296其它2355.711007合计35制表人：周先鹤日期：2012年10月6日•影响因素排列图QC课题：提高沥青拌合站的生产效率8040206010001053020150252332294.29%74.29%82.87%88.58%65.71%N=35集料级配不合格配合比不合适运行参数设置不当砂、石料含水量高燃烧效率偏低其它2335根据排列图得知：集料级配不合格是造成生产效率低的关键因素。制表人：周先鹤日期：2012年10月6日•调查三：集料级配不合格造成溢料多，小组对2012年9月23日至9月27日的生产量和溢料量进行了统计，结果如下：QC课题：提高沥青拌合站的生产效率制表人：周先鹤日期：2012年10月7日日期生产量（吨）溢料量（吨）占有比例（%）9月23日46353076.629月24日31502146.799月25日20851446.919月26日53223516.609月27日24761686.79合计1766811846.701、我公司拌合站级配不合格的原因频率达到65.71%，造成6.70%的溢料量。2、生产效率偏低1-82.81%=17.19%，如果生产效率要达到调查表一中某拌合站的90%，需把溢料量降低到（1-90%）×6.70%÷17.19%=3.90%。QC课题：提高沥青拌合站的生产效率对调查表和排列图进行分析•五、活动目标与可行性分析•活动目标：沥青拌合站生产效率由额定产能的82.81%提高到90.00%。QC课题：提高沥青拌合站的生产效率82.8190.0078808284868890现状目标值现状目标值制图人：周先鹤日期：2012年10月12日国内目前同型号拌合站中，已有生产效率达到90%的。结合现场调查阶段的数据分析，通过我们小组的努力，完全能够把我公司拌合站生产效率提高到90%，目标能够实现。•六、原因分析QC课题：提高沥青拌合站的生产效率人员材料机械材料员责任心不强材料员专业知识欠缺冷料传送未标定培训学习不到位粒径分类不合理集料生产工艺落后方法石料厂存料不合理环境拌合站存料不合理试验检测不规范检测冷料流量不合格破碎机选型不合适装载机堆料不及时石料厂集料筛分不合格筛孔不匹配隔离措施不到位检测设备有损坏集料级配不合格制图人：周先鹤日期：2012年10月14日隔离措施不到位试验人员数量不足•七、要因确认•要因确认计划表：QC课题：提高沥青拌合站的生产效率序号末端原因确认内容确认方法标准负责人完成日期1培训学习不到位材料员的验收知识水平现场测试90分合格周先鹤10月19日2材料员责任心不强工作日志的记录现场验证真实详细周先鹤10月19日3石料厂集料筛分不合格与目标配合比得匹配程度测量分析匹配程度高于97%王震10月19日4冷料传送未标定冷料传送数据的可靠性现场验证详细的标定记录朱涛10月20日5装载机堆料不及时装载机运转记录现场验证进料时装载机值班王震10月21日6破碎机选型不合适集料中针片状含量测量分析针片状含量低于15%王震10月21日7石料厂集料隔离不到位集料存放隔离措施现场验证设隔离墙徐田学10月21日8拌和站集料隔离不到位集料存放隔离措施现场验证设隔离墙朱涛10月22日9试验人员数量不足试验人员配备情况现场验证试验人员2名以上张洪刚10月22日10检测设备有损坏检测设备完好率现场验证检测设备完好率98以上王震10月23日制表人：周先鹤日期：2012年10月15日•确认方法：•1、培训学习不到位：周先鹤组织2名材料员进行知识考核，90分为合格，成绩如下表：•结论：非要因•2、材料员责任心不强：由周先鹤结合主金生的施工日志核对材料员的工作日志，经验证真实详细。•结论：非要因QC课题：提高沥青拌合站的生产效率序号姓名《集团公司材料验收标准》《道路建筑材料》1王德磊96912李大民9293结果考核合格率100%制表人：周先鹤日期：2012年10月19日•3、石料厂筛分不合格：由王震现场筛分，与目标配合比级配进行对比，筛分试验数据如下表：•分析数据，得到匹配程度为1-6.28%=93.72%，低于标准的97%。•结论：要因QC课题：提高沥青拌合站的生产效率混合料类型矿料规格（mm）目标配合比规范要求合成级配中值目标配合比合成级配取样筛分合成级配偏差率筛孔尺寸（mm）通过率（%）通过率（%）通过率（%）AC-169.5~1932.019100.0100.0100.00.0%1695.095.096.71.7%4.75~9.526.013.284.083.888.54.7%9.570.070.476.76.3%2.36~4.7510.04.7548.047.863.515.7%2.3634.033.744.310.6%0~2.3629.01.1824.524.734.59.8%0.617.517.922.24.3%矿粉3.00.312.512.617.54.9%0.159.510.013.63.6%0.0756.05.87.01.2%制表人：周先鹤日期：2012年10月19日•4、冷料传送未标定：试生产时，冷料传送已标定，由朱涛进行现场验证，结果如下表:•结论：非要因•5、装载机堆料不及时：由王震现场验证装载机运转记录，集料进场时均有装载机值班。•结论：非要因QC课题：提高沥青拌合站的生产效率1#2#3#4#5#6#转速比(%)流量(t/h)转速比(%)流量(t/h)转速比(%)流量(t/h)转速比(%)流量(t/h)转速比(%)流量(t/h)转速比(%)流量(t/h)2023.42026.22019.82015.52021.82017.83038.63035.43032.23024.03034.23026.24051.04048.64043.94030.54045.34035.7制表人：周先鹤日期：2012年10月20日•6、破碎机选型不合适：由王震现场取样，经委托试验结论如下图：结论：非要因QC课题：提高沥青拌合站的生产效率经分析针片状含量为12.6%，低于规范要求的15%。•7、石料厂集料隔离不到位：由徐田学现场验证集料存放隔离措施，并拍有照片：•结论：非要因•8、拌合站集料隔离不到位：由朱涛现场验证集料存放隔离措施，并拍有照片：••结论：非要因QC课题：提高沥青拌合站的生产效率•9、试验人员数量不足：由张洪刚对拌合站试验人员进行验证，包括试验室主任共3人在现场，达到要求的2名以上。•结论：非要因•10、检测设备有损坏：由王震对现场检测设备完好率进行现场验证，统计表如下：•检测设备完好率100%.•结论：非要因QC课题：提高沥青拌合站的生产效率序号设备名称规格型号生产厂家出厂编号有效期至数量管理人备注仪器状态1游标卡尺200mm浙江杭宇/2013.8.191把王震正常使用2砂当量仪SD-Ⅱ无锡华南725952013.8.191台王震正常使用3烘箱101A-2山东龙口0809042013.8.191台王震新购正常使用4砂石标准筛0.075-75mm浙江上虞/2013.8.191套王震正常使用5电子天平AV2101上海恒平12252602092013.8.191台王震2100g正常使用6电子天平BL-2000厦门伯伦斯749212013.8.191台王震2000g新购7振筛机Z139X.92A浙江上虞/2013.8.191台王震正常使用8针片状规准仪/浙江上虞/2013.8.191套王震正常使用八、确定对策1、计划对策表：QC课题：提高沥青拌合站的生产效率要因对策方案目标措施地点负责人完成时间石料厂集料筛分不合格1、在拌合站增加二次筛分设备针对目标配合比粒径分析，增加二次筛分工序。与目标配合比得匹配程度高于97%。1.确定粒径分级；2.定制筛分设备及筛网；3.安装调试；4.投入使用。拌合站朱涛11月3日2、升级石料厂现有筛分系统针对目标配合比粒径分析，增加筛分级数和筛网规格。与目标配合比得匹配程度高于97%。1.确定粒径分级及拌和站筛网规格；2.定制筛网；3.改造石料厂筛分装置4.安装调试；5.投入生产。石料厂主金生11月4日制表人：周先鹤日期：2012年10月24日•2、对策对比表：•通过对比分析，我们小组决定采用升级石料厂现有筛分系统的对策，来实现集料筛分与目标配合比的匹配程度高于97%的目标。QC课题：提高沥青拌合站的生产效率序号对策优点缺点11、在拌合站增加二次筛分设备1.设备设在拌合站有利于更直接的管理；2.轻微故障不影响拌合站的生产。1.在石料厂筛分的基础上，额外增加的筛分工艺，增加了生产成本；2.筛分过程中须由专人管理，增加了人工成本；3.出现严重故障，会导致拌合站生产效率降低合22、升级石料厂现有筛分系统1、直接在石料厂筛分系统上改造，只会使成本轻微增加；2、由于石料厂存料一般较多，筛分系统故障一般不影响拌合站材料供应；3、人员设备上不会有多余增加。1.改造期间需要投入一定的时间、人力、物力，还包括购买筛网所花费的费用等；2.筛网分级增加，导致维护费