电子制造业跨国公司的本地供应商开发和管理

电子制造业跨国公司的本地供应商开发和管理作者：康健学位授予单位：复旦大学参考文献(30条)1.CharlesAWeber.JohnRCurrent.WCBentonVendorSelectionCriteriaandMethod19912.Nydick.RPHillUsingtheAnalyticHierarchyProcesstoStructuretheSupplierSelectionprocedure1992(02)3.YahyaS.KingsmanBVendorratingforanentrepreneurdevelopmentprogramme:Acasestudyusingtheanalytichierarchyprocessmethod1999(09)4.TimmermanEAnapproachtovendorPerformanceevaluation19865.DicksonGWAnanalysisofvendorselectionsystemsanddecisions1996(01)6.GhodsypourSH.BrienC0Adecisionsupportsystemforsupplierselectionusinganintegratedanalytichierarchyprocessandlinearprogramming19987.WeberCA.EllramLMsupplierselectionusingmulti-objectiveprogramming:adecisionsupportsystemapproach1992(02)8.WeberCA.CurrentJRAmulti-objectiveapproachtovendorselection19939.SrinivasT.RamNVendorevaluationwithperformancevariability:Amax-minapproach200310.DegraeveZ.LabroRoodhooftFAnevaluationofsupplierselectionmethodsfromaTotalCostofOwnershipperspective2000(01)11.LiuJ.DingFY.LallVUsingDataEnvelopmentAnalysustocomparesuppliersforsupplierselectionandperformanceimprovement2000(03)12.朱道立供应商选择决策——集成化管理软件ERP系统供应商选择[期刊论文]-物流技术2000(2)13.孙静春.王刊良.苏秦评价供应商的DEA方法2000(11)14.李彦萍.管政运用AHP法筛选物流服务应商2004(05)15.孙静春.苏秦.王刊良供应商组构过程的多准则特征与多目标特征[期刊论文]-管理工程学报2002(1)16.刘浚明.陈宜德供应链协力供应厂商网络评选决策系统之建构-以螺丝螺帽产业为例200417.蒋洪伟.韩文秀供应商选择准则与方法[期刊论文]-科技与管理2001(1)18.王晗.黄明供应链管理中供应商选择问题的研究[期刊论文]-大连铁道学院学报2001(1)19.何炬供应链管理中的供应商选择机制[期刊论文]-科学学与科学技术管理2001(9)20.熊北华合作机制下的有效采购2002(08)21.马新安.张列平.冯芸供应链合作伙伴关系与合作伙伴选择[期刊论文]-工业工程与管理2000(4)22.徐晓燕制造型企业供应链合作伙伴选择问题及方法研究[期刊论文]-中国科学技术大学学报2002(4)23.刘蕾.吴睿.苏丽建立供应链模式下供应商认证标准的意义[期刊论文]-电子科技大学学报(社会科学版)2002(3)24.何英.胡宗武.周皓军确定供应商评价指标权重系数的联合分析法[期刊论文]-工程建设与设计2003(6)25.霍佳震.雷星晖.隋明刚基于供应链的供应商绩效评价体系研究[期刊论文]-上海大学学报(自然科学版)2002(2)26.马士华.王许斌确定供应商评价指标权重的一种方法[期刊论文]-工业工程与管理2002(6)27.朱道立.龚国华.罗齐物流和供应链管理200228.项保华著战略管理-艺术与实务200429.迈克尔啵特.陈小悦竞争战略199730.道格拉斯K麦克贝思.尼尔弗格森开发应商伙伴关系-供应链一体化方案2000相似文献(10条)1.期刊论文张潇化应急物资采购中供应商管理的问题分析-中国城市经济2010,(5)应急物资作为爆发突发性自然灾害、突发性公共卫生事件、战争等灾害事件时,用于防止灾害蔓延和灾后重建,以及满足灾区民众基本生活需要的物资,实现对其管理的合理化至关重要.其首要环节是做好应急物资的采购,这就要求加强应急物资采购中供应商的管理工作,本文从应急物资供应商的选择与考核、开发和供应商关系管理等方面对应急物资采购中供应商的管理问题进行了初步探析.2.期刊论文唐慧敏浅议供应商关系管理下的供应商开发-现代商业2008,(9)企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题,但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略.供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力,特别是旨在保持并提高现有供应商能力的努力.本文在明确定义的基础上,讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤,并总结其应用的现状.3.学位论文蒙军荣M公司供应商管理研究200621世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。为了使整条供应链达到最优以获得更大的利益和为客户提供更大的增值，必须保证供应链的效率和稳定性，供应商处于整条供应商的上游，供应商的成本控制、反应速度和革新能力直接影响到整条供应链的表现，还很有可能产生“牛鞭”效应，如何对供应商进行管理影响到整条供应链的综合能力，因此，供应商的管理是供应链构建过程中一个十分重要环节。本文正是基于上述背景下展开的，本文研究的主要内容包括：1．供应商管理的作用与意义。实行有效的供应商管理，有助于提高客户对需求和服务的满意度。任何一个企业不可能长期拥有全面的、最先进的技术，与供应商结成联盟，可以实现优势互补，同时也能够快速有效的响应市场。进行供应商管理同样能够使企业分散经营风险。最重要的一点还包括，实行供应商管理，企业可以保证产品的采购质量和降低采购成本。2．供应商关系管理。国内企业对供应商管理和研究方面起步较晚，此方面工作的规范化程度远不及国外企业，同时还存在问题和缺陷。在这一章里，详细的论述了我国供应商关系的现状，供应商关系的类型和供应商关系的改进与转化。3．供应商的开发、选择。在这一章里，首先详细的介绍了供应商开发的策略和供应商开发的步骤，开发的步骤可分为：对供应市场的研究、寻找合格的供应商、供应商的审核、供应商的询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。最后还详细的介绍了供应商选择评估的几种重要的方法。作者还特别的分析了层次分析法优缺点。4．供应商的绩效评估。供应商的绩效考评是对供应商在过去的时间段内各方面的表现情况作出评价，找出与供应商之间还存在什么样的问题，需要怎样解决和改进。该部分首先建立了供应商绩效考核的指标体系，分析了供应商绩效评估的四个关键指标，质量考核指标、供应指标、经济指标和支持、配合与服务指标。本章还进一步分析了供应商绩效评估的重要性和论述了供应商绩效评估的目的和方法。5．实证分析。本文详细的论述了M公司的供应商开发的策略、供应商开发的步骤、M公司对供应商质量的要求，最后论述了M公司供应商绩效评估的案例，对我国企业供应商管理有着重要的指导意义。6．最后作者重点分析了M公司在供应商管理的成功做法和不足之处并提出了相应的改进建议。4.学位论文史晓东供应链管理环境下供应商管理的若干问题研究2004本文在研究供应链和供应商管理供应链管理环境下供应商与制造商之间新型关系的基础上，强调与战略型供应商建立战略合作关系的必要性，构建战略型供应商选择与评价的框架模型，并提出关系管理和供应商开发等一些设想，以便为企业对战略型供应商进行有效管理提供一定的参考和指导。论文首先阐明供应链管理在现代管理中的地位，说明现代企业的竞争已逐步转变为供应链与供应链的竞争，而作为供应链的源头，供应商对企业发展起着举足轻重的作用。接下来对供应链管理下制造商和供应商之间应该采用何种关系进行研究，在分析传统的制造商和供应商关系的基础上，提出建立供应链管理下制造商与战略供应商建立战略合作关系的必要性，建立确定战略供应商范围的概念模型，并进一步阐明战略合作关系建立的目标及步骤。同时在研究和总结前人研究成果的基础上，针对战略型供应商所处供应链的不同特点，分析不同类型供应链下战略型供应商选择和评价的要素组成，构建起不同类型战略供应商的选择与评价模型，并提出选择与评价的实施步骤。接下来主要针对供应链下的供应商的关系管理，通过业绩评估、激励、协助、调查和一些其他方式把供应商和制造商紧密地结合起来。并且进一步说明供应商开发不仅是帮助供应商迅速解决问题，而且应该着眼于在开发过程中帮助供应商掌握学习能力。供应商可以藉此来持续改善自己的系统。而且掌握学习能力的供应商还可以帮助自己的供应商提高学习能力。最后通过NOKIA公司实施供应商管理的案例分析，进一步阐明供应链管理环境下供应商管理的重要作用与现实意义。5.学位论文钟德仙宝钢大宗原料一体化采购下的供应商关系管理200521世纪是新经济的时代，面对竞争激烈的市场环境，作为供应链管理重要组成部分的供应商管理，不但可以影响企业的成本，而且也是提升客户服务和市场反映能力的重要因素。企业要切实降低运营成本和提高经营绩效，就必须对传统供应商管理进行管理创新。以有效应对诸如“客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难”等变化因素。在企业的供应链中，关于原料供应商的管理是一个非常重要的部分。宝钢大宗原料采购成本占总销售额的40％左右；由于钢铁原料品种非常复杂多样，如有矿石、煤炭、废钢、生铁、辅料等，大品种中还包含小品种，如同种铁矿石存在多个品位，同种煤炭存在多个等级；这就决定了大宗原料供应商管理、选择的复杂性。宝钢大宗原料的供应商大约有150家，每个供应商产品的质量、价格、售后服务、交货准确性、资信状况等因供应商的不同而不同，因此如何有效管理宝钢大宗原料供应商是一个重要的课题。通过对宝钢大宗原料一体化采购后供应链环节的分析，按照供应链管理的基础理论、JIT理论、后向一体化理论、战略采购理论、FVP理论等，考虑到宝钢大宗原料的物料固有属性，提出了宝钢对大宗原料供应商管理的要求及相应的管理对策。供应商管理是精益化采购、战略采购、完全价值采购的重要环节。供应商管理的内容包括供应商开发认证、供应商日常常规管理、供应商战略性管理、供应商绩效管理等。其中供应商开发认证、战略性管理应当是供应商管理的重中之重。宝钢大宗原料供应商管理的目的是优化宝钢大宗原料采购供应渠道，建立宝钢大宗原料采购供应战略供应链，实现降低成本、优化库存、信息共享。对供应商进行有效管理是为了更好的发展供应商，供应商发展是在发现成本节省的机会后，真正实现成本节省的有效方法，是采购价值方法论的重要一环。通过建立坚强的战略供应商，企业可以在总成本、库存周转、周期、保证供应、技术运用等方面带来巨大的改善。该文通过对宝钢大宗原料在集团一体化的采购管理模式下供应商关系管理的探索，提出了适应宝钢发展需要的供应商管理模式。在集团一体化的采购管理模式下，宝钢希望利用供应商这一外部资源来加强企业的核心竞争力，利用现代信息化技术，建立和完善供应商数据库及供应商的评价体系，通过供应商的战略管理及供应商的激励管理，打造具有核心竞争力的供应商队伍，为宝钢在大宗原料采购中的价值增值，有效控制原料资源。6.期刊论文潘会平.李静芳反向营销:供应商关系管理的新模式-企业经济2004,(8)反向营销要求企业向对待自己的客户一样对待供应商,不是供应商说服制造商来采购他们的产品,而是制造商主动向供应商提供机会.供应