1、项目经理主要职责

项目经理职责1、项目经理是公司法人代表在工程项目上的授权代理人，代表法人行使工程项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。2、认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。3、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。4、组织对项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。项目总工程师职责1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。2、组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工过程编制作业指导书以满足施工需要。3、组织制定项目质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。4、审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量,控制符合标准和有关要求。5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验收措施的落实情况。6、组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。7、严格进行项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查评比。办公室职责1、协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。2、综合协调、检查和督促项目部各部室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部门之间的关系。3、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络，内部后勤供应、生活管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。工程部职责1、负责整个施工的技术管理和科研工作，编制实施性施工组织设计，作出施工总体安排，确定具体施工方案。2、负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。3、负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。4、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，编制重大质量事故和不合格产品的处理方案。5、负责提供审核产品标准，负责测量、试验仪器设备的使用管理工作。6、负责整个承包工程的质量安全工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理办法，落实质量安全目标。物资设备部职责1、负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设备管理办法，并监督各单位贯彻执行，为施工全过程提供设备保障。建立健全设备维修保养制度，保证设备的完好率，提高设备检修能力。2、负责对主要施工设备的调研和评价，负责对工程所需物资的采购、储备、供应工作。3、负责本工程的材料及设备运输工作，确保本工程的物资、设备运输渠道畅通。计财部职责1、编制审核施工预算、施工计划、负责工程成本控制、财务管理工作。2、制定财务管理规章制度，负责对内外工程的合同管理，进行工程计价和工程结算工作。3、严格控制工程成本，有效降低工程造价。