电子制造行业解决方案

电子制造行业解决方案电子制造行业解决方案电子制造行业解决方案北京现代力量软件有限公司－－需求/供应编－－需求－－需求//供应编供应编现代力量何裕祥何裕祥••公司简介公司简介••电子制造行业的挑战电子制造行业的挑战••物料及生产制造管理特性物料及生产制造管理特性••物料及生产制造管理流程物料及生产制造管理流程••与众不同的与众不同的需求－供应解决方案需求－供应解决方案••我们从最基础的管理开始做起我们从最基础的管理开始做起目录目录现代力量何裕祥何裕祥••公司简介公司简介••电子制造行业的挑战电子制造行业的挑战••新动力新动力ERPERP------物料及生产制造管理特性物料及生产制造管理特性••新动力新动力ERPERP------物料及生产制造管理流程物料及生产制造管理流程••与众不同的与众不同的需求－供应解决方案需求－供应解决方案••我们从最基础的管理开始做起我们从最基础的管理开始做起现代力量何裕祥何裕祥公司简介公司简介北京现代力量软件有限公司是一家专业从事制造业ＥＲＰ（企业资源计划）软件和供应链管理软件（ＳＣＭ）的研发及实施的高科技公司。公司位于北京中关村软件园，公司管理团队、技术团队均来自于国际、国内知名大型软件企业和工业企业。现代力量以帮助企业实现信息化，创新管理理念，再造管理流程，重组管理团队，革新管理手段，提高企业整体素质和经济效益为目标和使命，以快速响应客户需求、技术创新和国际化作为不断前进的动力，以“产品领先，伙伴至上”作为不断发展的战略，与全球顶尖的和本地优秀的资讯科技及咨询服务伙伴建立紧密的策略与技术联盟，不断研发国内最实用的企业管理信息系统及电子商务解决方案，为顾客成长不断创造价值。现代力量是所有合作伙伴的现代力量，现代力量为所有合作伙伴快速发展提供源源不断的新动力。现代力量何裕祥何裕祥企业文化企业文化我们的使命：帮助中国企业提升管理水平我们的目标：提供最适合中国企业未来的ERP解决方案我们的原则：不炒作概念，不过分承诺，不讲究形式，实实在在解决客户问题我们的竞争优势：专业的人才，实用的技术，成功的经验，务实的态度我们的经营理念：技术持续领先能力、客户长久发展能力、管理持续创新能力、企业永续经营能力现代力量何裕祥何裕祥••公司简介公司简介••电子制造行业的挑战电子制造行业的挑战••新动力新动力ERPERP------物料及生产制造管理特性物料及生产制造管理特性••新动力新动力ERPERP------物料及生产制造管理流程物料及生产制造管理流程••与众不同的与众不同的需求－供应解决方案需求－供应解决方案••我们从最基础的管理开始做起我们从最基础的管理开始做起现代力量何裕祥何裕祥电子制造行业的挑战和需求电子制造行业的挑战和需求Ø电子元件数量多、编号管理不易管理ØBOM表元件多、复杂，产品设计变更管理困难Ø品种多、批量小，产品设计工作量大Ø销售预测及生产安排困难现代力量何裕祥何裕祥电子制造行业的挑战和需求电子制造行业的挑战和需求Ø按预测备料和按订单生产，并存Ø订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟Ø信用额度控制和应收账款控制麻烦Ø物料采购计划编制困难现代力量何裕祥何裕祥••公司简介公司简介••电子制造行业的挑战电子制造行业的挑战••新动力新动力ERPERP------物料及生产制造管理特性物料及生产制造管理特性••新动力新动力ERPERP------物料及生产制造管理流程物料及生产制造管理流程••与众不同的与众不同的需求－供应解决方案需求－供应解决方案••我们从最基础的管理开始做起我们从最基础的管理开始做起现代力量何裕祥何裕祥新动力新动力ERPERP------物料及生产制造管理特性物料及生产制造管理特性Ø可分时段、分类别、分流程进行灵活初始化Ø可根据企业当前管理水平选择上线系统难度，管理水平提升后再上难度较大的管理模式及系统模块。避免因ERP的严格管理模式一步到位引起的恐慌及失败的可能性Ø可根据企业管理水平选择合适的价格政策控制模式Ø拥有严格且灵活的限额到货管理模式现代力量何裕祥何裕祥新动力新动力ERPERP------物料及生产制造管理特性物料及生产制造管理特性Ø客观完善的绩效考核管理报表，且可实现一查到底的跟踪追溯功能Ø拥有灵活的采购入库价格调控方法Ø符合各层次各业务部门使用人员的操作习惯及术语现代力量何裕祥何裕祥新动力新动力ERPERP------物料及生产制造管理特性物料及生产制造管理特性Ø严格的数据完整性约束机制，用户无法输入非法的数据，从技术上保证系统的完整性Ø完全集成的协同供应体系，供应商可通过网络进行订单的确认、查询、对帐等动作，可以使供应商与采购人员同步了解或更早了解公司供求信息，确保供应的及时准确并使库存更低Ø具有OA特性的自动提醒主管审批单据的功能现代力量何裕祥何裕祥••公司简介公司简介••电子制造行业的挑战电子制造行业的挑战••新动力新动力ERPERP------物料及生产制造管理特性物料及生产制造管理特性••新动力新动力ERPERP------物料及生产制造管理流程物料及生产制造管理流程••与众不同的与众不同的需求－供应解决方案需求－供应解决方案••我们从最基础的管理开始做起我们从最基础的管理开始做起现代力量何裕祥何裕祥物料管理概要库存管理—仓库收货及生产领料生产制令单及备料管理采购管理—如何管理采购订单采购申请—如何管理采购申请112233445566如何制订采购计划—采购平衡现代力量何裕祥何裕祥物料管理概要库存管理—仓库收货及生产领料生产制令单及备料管理采购管理—如何管理采购订单采购申请—如何管理采购申请112233445566如何制订采购计划—采购平衡现代力量何裕祥何裕祥物料管理物料管理概要概要采购计划采购管理库存管理存货核算应付帐款入库质量检验管理请领管理生产计划及备料管理现代力量何裕祥何裕祥物料管理概要库存管理—仓库收货及生产领料生产制令单及备料管理采购管理—如何管理采购订单采购申请—如何管理采购申请112233445566如何制订采购计划—采购平衡现代力量何裕祥何裕祥采购申请数据传递关系采购申请数据传递关系采购申请采购计划平衡采购计划建议采购管理采购申请单现代力量何裕祥何裕祥采购申请业务处理流程采购申请业务处理流程转采购申请单物控员审核采购申请单物控主管到采购管理程序采购采购平衡计算程序现代力量何裕祥何裕祥物料管理概要库存管理—仓库收货及生产领料生产制令单及备料管理采购管理—如何管理采购订单采购申请—如何管理采购申请112233445566如何制订采购计划—采购平衡现代力量何裕祥何裕祥采购管理数据传递关系采购管理数据传递关系采购计划采购计划采购管理库存管理存货核算应付帐款采购入库单交易单据处理采购入库过帐现代力量何裕祥何裕祥采购管理业务处理流程采购管理业务处理流程采购请购程序物控或使用部门下采购订单采购员审核采购订单采购主管打印并传真采购订单给供应商采购员供应商签字确认后回传采购订单供应商到采购入库程序品检和仓库部门现代力量何裕祥何裕祥物料管理概要库存管理—仓库收货及生产领料生产制令单及备料管理采购管理—如何管理采购订单采购申请—如何管理采购申请112233445566如何制订采购计划—采购平衡现代力量何裕祥何裕祥生产计划及备料管理数据传递关系生产计划及备料管理数据传递关系销售订单销售订单管理生产计划及备料管理库存管理基础资料及系统管理生产备料单BOM表销售管理完工入库单现代力量何裕祥何裕祥生产计划及备料管理业务处理流程生产计划及备料管理业务处理流程销售接单程序转制令单审核制令单产生备料单到仓库管理程序生管主管生产统计生管员仓库部门调整备料单打印备料单生产统计生产统计现代力量何裕祥何裕祥物料管理概要库存管理—仓库收货及生产领料生产制令单及备料管理采购管理—如何管理采购订单采购申请—如何管理采购申请112233445566如何制订采购计划—采购平衡现代力量何裕祥何裕祥库存管理数据传递关系库存管理数据传递关系采购入库单库存管理采购管理检验入库单入库质量检验管理存货核算盘点单、调价单、调拨等交易单生产计划及备料管理生产备料单领用申请单请领管理现代力量何裕祥何裕祥库存管理业务处理流程库存管理业务处理流程采购部门生产部门材料和成本会计制令备料程序采购管理程序领料员领料录入系统通过品质检验仓管员收货录入系统打印领料单仓管领料员签字打印入库单入库单附上检验单财务过帐财务过帐现代力量何裕祥何裕祥物料管理概要库存管理—仓库收货及生产领料生产制令单及备料管理采购管理—如何管理采购订单采购申请—如何管理采购申请112233445566如何制订采购计划—采购平衡现代力量何裕祥何裕祥采购平衡数据传递关系采购平衡数据传递关系在途量--采购订单采购计划采购管理库存管理当前库存在检量—入库检验单入库质量检验管理基础资料及系统管理BOM、采购周期、计划周期、采购批量安全库存等生产计划及备料管理制令单、备料单、生产计划等短缺=需求量（计划量+预留量+安全库存+未领料的备料量）–可用量（当前库存+在途量+在检量）现代力量何裕祥何裕祥采购平衡业务处理流程采购平衡业务处理流程物控物控物控物控部门生产计划、入库检验、采购管理程序导入生产计划计算采购计划到采购申请程序导入其它可用库存录入安全库存物控现代力量何裕祥何裕祥应付管理应付管理——如何产生应付款及付款如何产生应付款及付款采购入库程序单据财务审核（采购确认）产生应付帐款付款录入供应商动态余额、对帐单付款计划付款审核、确认供应商帐龄分析现代力量何裕祥何裕祥••公司简介公司简介••电子制造行业的挑战电子制造行业的挑战••新动力新动力ERPERP------物料及生产制造管理特性物料及生产制造管理特性••新动力新动力ERPERP------物料及生产制造管理流程物料及生产制造管理流程••与众不同的与众不同的需求－供应解决方案需求－供应解决方案••我们从最基础的管理开始做起我们从最基础的管理开始做起现代力量何裕祥何裕祥流程流程导入生产计划MRP合并运算MRP结果修正生产计划销售预测单销售订单生产制令单或或现代力量何裕祥何裕祥肯尼迪图表肯尼迪图表MondayTuesdayWednesdayThursdayFridayI.2MRP输出1.0产生MRP分析数据(根据主计划确认数据)与供应商协商(需求预测)2.0需求验证验证新订单处理订单变动3.0计划料件建立或改动订单发布给供应商4.0准备购买5.0与供应商协商6.0准备订单发出数据清除7.0MondayTuesdayWednesdayThursdayFriday8.0处理遗留或漏洞现代力量何裕祥何裕祥统一合并处理MRP分别处理ACTIVITYLEVELThedetailsofeachsub-processlevel8.0处理遗留或漏洞7.0数据清除5.0供应协商4.0购买3.0计划2.0需求验证1.0产生MRP6.0准备发布MRPMRP周处理流程周处理流程现代力量何裕祥何裕祥关键词关键词分类：ØABCCodeØRevolver现代力量何裕祥何裕祥关键词关键词提前期：Ø计划提前期－PlanningLeadtimeØ采购提前期－SupplyLeadtime现代力量何裕祥何裕祥关键词关键词安全规则：Ø数量规则－QTYØ时间规则－TIM现代力量何裕祥何裕祥关键词关键词订货规则：Ø无规则－NOØ整数量采购－FXDØ大于最小批量采购－LFLØ整数倍于批量采购－POQØ经济批量－Item_optimizeØ经济批量合并天数－forecast_flag现代力量何裕祥何裕祥关键词关键词用量：Ø在检量Ø预留用量现代力量何裕祥何裕祥订单方法订单方法订单措施：Ø提前订单时间Ø启动新订单Ø推迟订单时间Ø取消订单量Ø减少订单量现代力量何裕祥何裕祥方法－增加订单方法－增加订单历史1234567891011121314需求1,0004,500076302,31603,388002,0000订单00未修正库存量6,1005,1005,100600600-163-163-2,479-2,479-2,479-5,867-5,867-5,867