制造部员工考核细则

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------制造部员工考核细则编制/日期部门负责人审核/日期批准/日期----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------制造部员工考核细则一、目的：为了规范员工日常工作行为规范，在员工之间形成竞争氛围，根据绩效考核管理办法制定本细则。二、范围适用制造部员工三、各岗位考核内容3.1生产计划3.1.1根据销售订单编制《生产计划》。《生产计划》标明车型、数量、各车间排产等相关数据，因生产计划而影响生产或产生的失误，视造成的损失和影响相应的扣分。3.1.2生产统计：每日根据车间生产情况填写日报表，并记录生产异常原因，每周进行生产汇总并上报。3.1.3按时上报各种报表，上报不及时或数据不准确，一次扣1分。3.1.4负责部门员工的考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，每出现一次差错扣1分。3.1.5文件、资料的管理：负责部门往来文件的收发、打印、存档，每延误1小时扣1分。3.2生产调度3.2.1根据《生产计划》合理安排生产，协调解决影响计划交付的各类问题。3.2.2按《生产计划》进行现场物料、工具等的报备，若因未提前预警导致生产停线扣5分-10分。3.2.3对车间现场的安全问题、6S问题进行监督并落实，否则扣5分-10分。3.2.4对影响车间生产进度的原因、工时进行统计汇总，否则扣5分-10分。3.3仓库员工3.3.1负责所保管的物资的安全、防霉、防潮、防丢失，否则扣5分-10分。3.3.2库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损），否则扣5分-10分。3.3.3物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。3.3.4做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错，否则每次扣10分。3.3.5仓库内，严禁无关人员入内，非工作时间及无人时须锁紧门窗，否则每次扣10分。3.3.6账务员对当日的出入库账目做到日清日结，并将《仓库收发存报表》上报到相关部门。3.3.6仓管员每月25日进行自盘，账务员进行核实，账、物、卡必须相符，否则每项扣5分。3.4设备管理----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------3.4.1具体见《设备管理考核办法》3.5车间员工3.5.1生产、质量、设备：3.5.1.1点检卡，自检记录表未按要求填写者-1分/次，伪造记录者-10分/次;3.5.1.2发现质量事故未及时上报者,或流程卡上未记录者发现给予-1分/次；3.5.1.3发现质量问题积极上报者+1分/次，重大或批量质量问题积极上报给予+2分/次；3.5.1.4未经上级领导批准擅自试装零件者-5分/次，并上报车间质量室处理；3.5.1.5发生一般类错漏装-3分/次，发生重大错漏装/关键类错漏装/批量质量事故/连续发生第3次相同质量问题按-10分/次扣分；3.5.1.6因为自身原因影响工作造成的掉线的给予-1分/次，克服装配困难无掉线、无错漏装给予＋1分/次；3.5.1.7现场出现的需要整改的工艺不合格项及时整改＋1分/次，没有及时整改的-1分/次；3.5.1.8装配或返工造成车内遗留件或垃圾给予-1分/次；3.5.1.9返工不彻底流入下道工序给予-1分/次；3.5.1.10严格持续执行相关质量控制措施＋1分/次，不执行相关质量控制措施的给予-1分/次；3.5.1.11返工造成质量连带问题给予-2分/次；3.5.1.12因违反设备操作规程或自身的操作失误，造成设备的损坏、人身伤害、影响生产-5分/次，并根据事故情节，报车间处理除外；3.5.1.13发现上道工序或互检工位问题+1分/次，互检工位漏查-1分/次;（发现外部门常发性问题，如为班组加分班组给予员工两倍的加分）3.5.1.14生产中出现异常情况，及时准确反馈挽回损失的＋1分/次，不反馈、信息断流给予-1分/次；3.5.1.15返工后的质量问题经质检确认与合格率差异过大的给予-1分/次；3.5.1.16对同一问题,同一人返工两次以上还没有达到合格的给予-1分/次；3.5.1.17在返工过程中问题没有完全解决就签字或该问题未返工就提前签字的给予-1分/次；3.5.1.18对生产遗留下的质量问题找到合理解决方法并积极处理给予+2分/次；3.5.1.19师傅带徒弟过程中，一个月内发生错漏装按师傅承担50%，徒弟承担50%的比例进行考核。一个月后由徒弟全部承担。徒弟独自上岗后一个月未发生一起错漏装给予师傅+1分，徒弟+1分；3.5.1.20加班给予每小时生产考核+1分/小时，遇到大批量返工或做班组基础工作给予≥3小时+3分/次；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------3.5.1.21一个月内未出现任何质量问题的员工，考核+1分/次，两个月未出现任何质量问题的员工，考核＋2分/次（只针对质量问题难控制的工位）；3.5.1.22严格执行工艺文件操作要求，发现工艺文件问题需及时反馈，经工艺员验证后，给予考核+1分;3.5.1.23未经区域工艺员同意工具代用者给予-1分/次.3.5.1.24缺件没有及时报缺的，造成生产线停线给予-2分/次，造成急件-1分/次；3.5.1.25料架前后标识不统一或丢失，给予当事人-1分/次；3.5.1.26工具无标识或标识破损未及时更新的-1分/次；3.5.1.27处理和解决批量问题，并找到返工方法的＋2分/次；3.5.1.28积极处理疑难杂症车＋5分/次；3.5.1.29攻关问题得到解决＋5分/次；3.5.1.30在保障自身装配完整的情况下主动帮助其他员工赶线的＋1分/次；3.5.2成本:3.5.2.1因野蛮操作造成零件的报废者扣-1分/次；3.5.2.2填写单据错误者-1分/次；3.5.2.3盘点数据与实物数据不符者-1分/次，组织的大型盘点数据经抽盘一次性正确，无单据涂改等问题+1分/次；3.5.2.4对生产用品造成浪费或超标者-1分/次；3.5.2.5在工位器具上乱涂乱画者-1分/次；3.5.2.6随意报缺的造成零件库存超标者-1分/次；3.5.2.7报废螺栓乱扔-1分/次；3.5.2.8工具损坏、气管漏气、电气源有跑冒滴漏现象，主动跟踪维修者＋2分/次，未及时上报者或未及时修理造成损失-5分/次；3.5.2.9对生产工具不爱惜,野蛮使用者-2分/次；3.5.2.10返工拆下的不合格件及时按规定标识并主动送到不合格件区存放者＋1分/次，未及时标识隔离和未及时退件的-1分/次；3.5.2.11由于自检不到位导致装车后发现“料废件”无法退还,每个零件按照-1分/次；3.5.2.12成本各种单据以及记录本填写不规范，不及时，未按要求填写，单据上交不及时的乱涂乱画造成数据不清晰或单据浪费的-1分/次；3.5.2.13非本班组人员领料或借用物品需经过班组长同意并要求领用或借用人员做好相关记录，----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------擅自让非本班组人员在工位上领料或借用班组物品的-1分/次；3.5.2.14乱扔旧手套及其它劳保用品-1分/次；3.5.2.15乱用生辅材料浪费成本的-1分/次；3.5.2.16生产中合格品、返工品、报废品、待处理未及时处理或摆放混乱，每发现一次责任人-1分；3.5.2.17从工具库借用工具未按时归还或需续用，但未办理续借手续，每发现一次-1分3.5.2.18非生产时间主动帮助他人关闭设备、照明灯、电扇、电源、气源+1分/次，否则对责任人-1分/次；3.5.2.19由于操作不当造成零件报废的-1分/次；3.5.2.20劳保用品不按规定领用（冒领、多领、未到期的）-1分/次；3.5.2.21班组各固定资产责任人尽职尽责，固定资产按定置摆放、无污染及违规现象，加1分/次，未尽责的-1分/次；3.5.2.22私自将本班生辅用品私有化的-2分/次；3.5.2.23由于成本工作出色，受到公司、部门、车间书面表扬的+2分/次；3.5.2.24工具丢失扣除责任人-5分/人/次，并报车间安全员处；3.5.2.25积极开展工具及附件等保养工作＋1分/次；3.5.3人事管理：3.5.3.1工作时间内嬉笑打闹者,或做与工作无关的事情给予-1分/次；3.5.3.2无特殊情况,迟到、早退、擅自离岗、无正当理由拒绝上岗10分钟以内-1分/次，10分钟以上按照员工手册规定旷工处理。月迟到、早退累计三次或旷工一次-30分/次；3.5.3.3未按要求排队就餐或在饭堂随意插队者给予-1分/次；3.5.3.4无正当理由不服从领导工作安排或有抵触情