招聘主管年终工作总结

招聘主管年终工作总结一．20XX年招聘情况分析1.人员情况分析1）截止到20XX年12月31日，集团现有员工总数为524人，具体人员素质结构如下表：（单位：人）总数524比例研究生学历20.4%本科学历5410%大专学历14828%中专学历9919%高中学历10019%其他12123%分析：公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学历多集中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员增加补充。2）每月招聘情况月份入职人数入职率11月2787%12月2388%2.招聘渠道分析目前招聘的85%还是集中在51job，网络招聘仍然是当前招聘的重点。主动投递简历到职率高，搜索简历到职率很低，所以还是集中在简历的主动投递。内部推荐人数入职率高，11月份入职率达到23%，效果非常好，这个多集中在市场人员方面。尝试了校园招聘渠道，在没花钱的情况下招到一个？标审专员，扩宽了招聘渠道，是招聘突进新的尝试和开拓。3.招聘成本费用分析（由于数据无法收集全面，暂不作分析）二．20XX年招聘成绩1.招聘成果。1）招聘达成率：招聘任务达成率基本维持在85%以上。2）月度招聘岗位需求增加：由于现在公司发展迅速，所以会增加很多扩编的招聘任务。3）复试录用比为3（复试3人录用1人的比例）4）面试约见率：招聘过程中，主动投递简历的面试约见率为25%，在此过程中，需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧，提升面试约见率。2.招聘渠道建设1）尝试拓宽招聘渠道，如校园招聘2）构思内部推荐渠道流程3）尝试由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘3.招聘计划管理确立年度、月度招聘计划，把招聘计划分解到周、天，加强面试各环节与用人部门的交流，并定期总结分析，改进招聘工作流程，提高招聘效率。三．部门协作建立招聘管理流程，协助总监做好集团定岗定编的前期工作。以上是招聘模块的年度工作总结，希望在20XX年不断改进工作方法和提升工作效率，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。