1项目管理概论

一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．项目实施过程中，应进行项目目标的(1.A；)，它的原理是项目目标控制的基本方法。A．定量控制B．定性控制C．动态控制D．系统控制2．在我国，项目经理是一个(3.D)的名称。A．专业人士B．技术职称C．管理人士D．工作岗位3．对于一个建设工程项目而言，(5.D)是管理的核心‘A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理4．施工总承包管理方(MC-ManagingContraCtor)对所承包的建设工程承担（7.B）的总责任。A．施工任务承包B．施工任务组织C．施工任务执行D．施工任务管理5．项目质量、进度、成本控制编码的基础是(9.A)。A．项目结构图B．组织结构图C．任务分工表D．合同结构图6．(10.C)规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。A．《招投标法》B．《建筑工程质量管理条例》C．《中华人民共和国建筑法》D，《安全生产法》7．国际上把建设(11.C)单位所提供的服务归为工程咨询服务。A．设计B．施工C．监理D．承包8．合同条文不全，(66.B)。A．视为合同作废B．属于合同错误C．应为合同变更D．属于合同违法9.平行系发包摸式致命的弱点是(67.D)。A．费用控制难度大B．对进度控制不利C．质量控制难度大D．对组织协调不利10．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(A)。A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作11．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目(B)。A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构12．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的(D)。A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系13．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是(C)。A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员C．、对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查14．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核～业主分管副经理审批支付。该程序属于(B)。A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程15．施工企业项目经理是(D)。A．项目的全权负责人B．项目法定代表人C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人16.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（A）。A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图17.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（C）工作指令，服从其总体项目管理。A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方18.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（A）。A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图19.线性组织结构模式的特点之一是（D）。A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导20.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（D）。A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能改变D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一二、多项选择题(每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错误选错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得o．5分)1．建设工程项目决策阶段的主要任务是(BC)。A．编制总进度计划B．编制项目建议书C．编制可行性研究报告D．确定项目总投资E．编制设计任务书2．根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326——2006)，项目经理的权限有(BCE)。A．全权负责组建项目经理部B．主持项目经理部工作C．制订项目内部计酬办法D．决定项目分包人E．在授权范围内协调项目内外关系3．下图所示的项目组织结构模式的特点有(ABCE)。A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D．上下级指令传递的路径较长E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行三、案例单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.【背景资料】东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：根据案例背景，回答1～3题。1．作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的（C）。A．立项时间目标B．投产时间目标C．启用时间目标D．运营时间目标2．东安市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（C）。A．材料供应方的利益B．第三建筑公司的利益C．项目的整体利益D．工程监理方的利益3．东安市第三建筑公司的项目管理目标是（A）。A．工期、质量、成本目标B．设计目标C．投资目标D．利润最大化2.【背景资料】新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，根据案例背景，回答4～6题。4．该项目所选用的组织结构模式是（B）。A．线性组织结构B．矩阵组织结构C．职能组织结构D．项目组织结构5．横向工作部门可以是（C）。A．项目经理办公室B．采购管理部C．各子项目管理部D．预算管理部6．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（D）。A．让两类部门自己解决矛盾B．由最高管理者亲自指挥C．由员工判断接受谁的指令D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式