中国移动省级运营支撑系统（BOSS）建设

山东大学硕士学位论文中国移动省级运营支撑系统（BOSS）建设姓名：刘波申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：徐向艺20070318中国移动省级运营支撑系统（BOSS）建设作者：刘波学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.期刊论文陆海对电信行业重组后中国移动战略选择的思考-跨世纪（学术版）2008,16(9)本文从中图电信行业重组的大背景入手,首先分析了中国移动集团公司的优势、劣势、机遇与挑战;继而提出了中国移动通信集团公司的战略选择;最后对全文进行了总结.2.学位论文段森电信行业的电子采购应用研究——以中国移动为例2007企业对企业的“电子采购”作为电子商务的一种B2B表现形式，引起了很多商务模式研究人员的关注。但是，由于目前成熟的电子采购软件的实践经验基本在欧美国家或欧美背景的企业，因此，对于国内相关的研究一直不很充分，特别是对于非本土软件与本土的管理方法、采购法规、采购习惯的如何进行恰当的融合方面、面对互相冲突的要求如何取舍等方面的研究，有待更多的应用去发掘。为了让电子采购的应用可以为企业带来新的商务模式和创造新的经济效益，本论文的研究更多需要基于供应链、信息经济学、电子虚拟市场以及电子商务研究的理论基础，将理论用于实践，从实践中总结理论，创新性地进行理论和实践的融合，以达到应用研究的目的。本文以实例研究为主要方法，以中国移动推动其电子采购系统建设及应用过程为例，研究大型企业通过电子采购对传统采购进行变革和创新的成效。文章的主要逻辑在于：1、提出问题：传统采购由于手段所限，有其固有的问题。电信企业的采购具有一定特点，中国移动作为电信行业的代表，在传统采购中也存在具体的问题。2、分析问题：电子采购是解决传统采购问题的有效手段，它通过流程电子化、引入新工具等方式，能够针对传统采购问题寻求解决之道。3、解决问题：以中国移动电子采购实践为例，呈现了一个电子采购系统建设、应用和推广的全过程，并对其实际效果进行了分析。4、经验总结与建议：通过具体实践，对电信行业建设电子采购系统需要注意的问题进行了总结，并提出了自己的建议，并对目前电信行业应用电子采购的策略进行了分析。3.学位论文章怡翀中国移动杭州公司企业知识门户研究2008随着知识经济时代的到来，企业在竞争中对机会的把握，越来越多地依靠组织的智力和知识。尤其在通信行业、IT研发、咨询公司等知识型企业和组织中，知识资产的价值远超过物质资产，是企业的核心竞争力。近几年来国内电信行业飞速发展，中国移动杭州公司在这样的大好环境下讯速发展，企业的规模不断壮大，公司内部各类知识资产日益增多，企业知识的管理问题日益显现。如何有效地管理和应用中国移动杭州公司的企业知识，以进一步提高企业运作的效率和成果，这已成为中国移动杭州公司非常关注的问题。本文综述了知识管理和企业知识门户的概念，并从中国移动杭州公司企业知识管理面临的问题入手，对中国移动杭州公司的企业知识和知识角色进行了分类和定义，构建了中国移动杭州公司企业知识门户的框架结构，研究了中国移动杭州公司企业知识门户的基本服务和主要功能，重点探讨了中国移动杭州公司企业知识门户知识管理的实践应用，研究了知识门户在知识管理基础搭建、运作转变、固化成熟三个阶段中各种工具的应用。4.会议论文何晓蕾中国电信运营商转型战略分析2007随着电信行业的不断发展、新业务的涌现、竞争格局的多元化等原因。电信运营商面临着诸多挑战。那么，如何在挑战中立于不败之地？古语云：穷则变，变则通。同样，电信运营商也要在变革中谋求发展。本文重点从以下四个方面分析了我国电信运营商的转型是不可逆转的潮流并对处于转型中的电信企业进行风险分析，提出建议以及对策：一是详细分析电信运营商的现状，使我们更加清楚的看到各电信运营商目前存在的机遇和即将面临的挑战。同时也清晰的点出了电信运营商在前期高速发展过程中留下的问题。所以，转型是电信运营商建立一种面向新环境的商业模式、走出一条崭新的发展之路的必然选择。二是对英、德、法三国的电信企业的转型进行分析。全球范围的电信转型主要包括：以客户为主的转型、以提高运营效率的转型、以全球化扩展的转型和全球一体化的转型。这些珍贵而翔实的案例给我国电信运营商提供了大量可以借鉴的经验。三是我国四大电信运营商在转型的浪潮推动下，也开始了转型的步伐。中国电信率先擎起转型的大旗，提出了中国电信要以实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型的思路，并已初见成效；中国网通则提出了“宽带战略”、“国际化战略”和“奥运战略”三大战略，把综合宽带精品信息网确立为向信息综合服务商转型的战略目标和网络转型的具体构想；中国联通要从大规模投资，以能力建设拉动市场为主的数量规模性发展模式，转向以规模、效益并重为特征的规模效益型发展模式；中国移动则是文化经营铺设转型路。四是机遇和挑战并存。不管是何种转型方式，我们在大刀阔斧的改革的同时必须清醒的认识到转型过程中所存在的风险。对风险认识的不够深刻，在转型过程中将出现重大的疏漏，对企业教训将是惨痛的。风险分析和应对策略则是为电信运营商做到了未雨绸缪。也给电信运营商战略转型分析画上了圆满的句号。5.学位论文霍秋娜中国移动财务及股票价值分析2007中国资本市场经过十多年的发展，已经有了长足的进步，理性投资理念将替代在市场中司空见惯十多年的题材性炒作理念，价值投资将成为市场主流投资模式。国际通行的价值投资理念逐步被市场接受，中国股票市场开始步入以研究为主导的价值投资时代。如何为投资者提供更好的价值判断工具，如何为企业的价值创造提供有意义的帮助是我国资本市场目前急需研究和解决的问题。本文从公司价值的一般理论和现实要求着手，站在投资者的角度，以中国移动有限公司为分析对象，以定性和定量两种方式研究对其公司价值产生影响的各个方面，包括经营环境、财务状况、价值驱动因素的变化。在深入研究了中国移动所处产业的发展周期及前景、公司自身在产业竞争中的核心竞争力的基础之上，本文对中国移动的未来现金流量进行预测，模型对中国移动的股票价值进行计算，将计算的结果与目前的市场价格进行比较，以综合分析评估中国移动的股票价值。本文运用基于产业发展及企业核心竞争力分析基础之上的企业价值分析方法，对中国移动的股票价值进行综合的评估分析，目的是将企业价值评估的理论与方法应用到中国企业的股票价值评估中，为寻找具有中国市场特点的价值型投资方法进行探讨。6.期刊论文韩文琰.唐任伍基于DEA的我国电信行业X效率实证研究-徐州工程学院学报（社会科学版）2010,25(2)除了规模和范围影响之外的所有技术和配置效率总和的X效率概念的提出,突破了传统的效率衡量方式.文章运用DEA分析技术,以投入导向型为例构建了我国电信产业的效率模型,对中国电信、中国移动和中国联通三家电信企业2004年到2008年的数据进行了实证研究,在分析实证结果的基础上对我国电信产业的发展提出了相应的政策建议.7.学位论文张婷中国移动基于价值网络的竞争战略研究2006随着世界信息产业的持续增长以及经济全球化的趋势，未来的电信行业正走向全球性的竞争。尤其是在移动通信领域，对外即将引来资金雄厚经验丰富的国外运营商；对内，随着3G牌照的发放，国内移动通信市场将会呈现出新的竞争局面。对中国移动来说，如何在新的竞争环境下制定新的竞争战略，成为本文研究的重点。文章的第一章首先交待了文章的理论基础，简要地阐述了竞争理论的发展过程以及各个阶段的主要代表理论，这些理论都是传统战略竞争理论基础；在第二章中介绍了价值网络理论，相对于传统的竞争战略理论，价值网络是在计算机网络高速发展的新时代产生的新型战略理论，该理论强调的是网络中各个节点的合作，将企业所在的价值网络作为一个整体参与竞争。在价值网络竞争时代企业要反应灵敏，快速反应并且坚持以顾客为导向设计业务流程。总之，价值网络理论是竞争战略的新发展，也是企业选择竞争战略时不可忽略的理论基础。文章的第三章勾画出中国移动通信价值网络图，然后对该图结构进行详细的分析，尤其各环节在价值网络中所起的作用以及各环节的相互关系。由于中国移动处于移动价值网络中的核心地位，因此文章的重点就放在了中国移动和价值网络中各个节点之间的关系。在第四章中对中国移动的竞争力进行了详细的分析。首先利用PEST法分析了中国移动面临的宏观竞争环境，然后利用五力模型分析了中国移动所在的产业结构，最后利用SWOT法分析了中国移动的内部情况，指明了中国移动的优势劣势已经面临的机遇与挑战。经过了第四章从宏观到微观的竞争力分析之后，在文章的最后一章引出了全文最重要的部分，也就是以最新的价值网络理论为基础，以传统竞争战略理论为参考的前提下，对中国移动在未来竞争中的战略做出了一些建议。本文的创新点在于利用最新的价值网络理论结合传统的竞争战略理论为中国移动制定竞争战略提供工具和方法。环境在变，我们研究的对象也在变。这就要求我们在研究手段和理论上要与时俱进，本文试图以最新的竞争战略理论来指导中国移动的竞争战略制定，并在最后提出了一些具体的实施措施。8.学位论文陈莉莉行业格局变动下的江西移动全业务运营战略研究2009信息技术的广泛运用、电信体制改革的进一步深化使我国电信行业格局发生了质的变化。作为电信行业的优势运营商，中国移动在竞争的动态性、无序性和不均衡性环境下面临了巨大挑战。为了回应环境的变化，保持市场优势，中国移动确立了全业务运营战略。而各地区移动如何遵循这一变化，实施相应的地区战略正成为各地通信运营商的重大课题。本文通过对全业务业务运营环境分析、对新电信和新联通发展战略和策略的解读以及对江西移动当前发展现状的剖析，寻找到江西移动全业务运营战略关键因素。并在SWOT分析及其他相关分析的基础上，对江西移动今后两年的用户数、ARPU、MOU、业务发展等进行预测，同时提出了江西移动全业务运营整体战略：指出近中期，应围绕移动核心业务向周边领域扩展，力争成为卓越的综合信息服务提供商；同时深入推进聚焦客户的信息化创新战略，全面准确地落实差异化的移动发展策略，定位中高端市场，通过全业务融合，在更广阔的领域为客户提供综合信息服务，实现有效益的规模发展。而作为对战略的落实，本文同时在产品组合、市场推广、渠道建设与服务、组织管理、战略风险与防范等方面提出了详尽的分析与建议。其中对江西移动3G业务产品、语音业务产品和增值业务产品的发展策略进行了详尽阐述，同时对重点产品的市场推广策略进行了理论分析及详尽具体的操作建议。9.期刊论文爱立信与中国移动携手共创移动新未来-通信世界2005,(15)近些年,中国电信行业的增长速度一直名列全球榜首.作为全球最大的移动运营商之一,中国移动在短短的5年之内,取得了傲人的业绩,在中国移动通信市场的发展进程中,始终发挥着主导作用,并在国际移动通信领域占有重要地位.10.学位论文黄国民竞争及开放条件下电信行业企业竞争行为及演变2002该文主要探讨在电信行业在由垄断走向竞争和开放,整个行业发生剧烈变化的过程中,行业企业采取了什么样的竞争行动来维护有利于自身的竞争地位和竞争环境.该文除了对二十世纪九十年代以来电信行业的有关电信垄断、电信竞争、电信管制及电信行业的开放等文献进行了综合研究之外,还通过收集相关行业报纸(《中国经营报》的通信版、《信息产业报》)所报导的,自1994年引入中国联通以来电信行业的各个竞争者采取的诸如价格、促销等竞争行为进行了统计分析,来找出决定他们行为的因素.通过引入迈克尔.波特提出的新进入者进入行业的阶段模型,以主要的新进入者(中国联通)进入中国电信行业的不同阶段为背景,来描述中国电信行业渐进开放过程的特点,并通过统计分析原垄断企业及新进入企业的竞争行为,来研究行业企业竞争行为的影响因素以及竞争的规律性.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：be88cd65-a8bc-45c8-a5e8-9e0e00a39ce7下载时间：2010年10月13日