生产效率改善

生产效率改善IE与生产效率生产效率=产出/投入•如何提高生产效率呢?1)产出产出增加,投入不变可改变效率2)产出产出提高要比投入增加大3)产出减少投入,产出不变可以提高效率注:最好的方法是将投入减少,充分利用现有的资源,减少不必要的浪费使产出得到提升.投入投入投入三种生产模式•1)推动式生产模式•2)后拉式生产模式•3)单元式生产模式11111234信息信息信息物料物料物料信息与物料同方向流动信息与物料反方向流动1234信息信息信息物料物料物料单元工序作业三种生产模式的比较•推动式生产模式从前工位往后推，不管后工位是否完成，是否中断,而前工位继续作业，相当于从前级往后推。容易造成生产过程中在制品在大量堆积。•后拉式生产模式是后工位快要完成生产时，前工位将其完成品交于后工位，信息流是从后往前，相当于后级拉动前级生产。此种方式可大大缩减生产中的在制品，日本丰田生产模式就是此种模式，也是当今世界值得学习的应用的一种模式。•单元式生产模式是一个工位将工作全部都做完，形成一个单独的作业单位。此种生产模式对于员工的要求特严，故在现时的中国不适于推广。影响生产效率的几种严重浪费对生产过程中来说，除了使产品增值所需的材料、设备和人力资源之绝对最小量以外的多余的都是浪费。1）过量生产2）库存3）返工4）多余动作5）过程不当6）等待7）搬运本章暂不讲库存与返工造成的浪费。过量生产造成的浪费•何谓过量生产：在生产过程中，尤其是在我们最常见的推动式生产模式中最为常见，往往上工位为了防止生产异常或是员工个人原因而多做些在制品放于周边或生产线上，造成在制品的堆积，这就是过量生产了。•过量生产是影响生产效率浪费最严重的一种浪费，在制品是投入资金与人力资源及机器设备所生产出带有价值的产品，在制品的增加会增加资金的投入，占有企业资产中的流动资金也就越多，影响资金的周转速度和企业利润的形成。如何消除在制品的浪费？•后拉式生产模式是消除在制品浪费的一种行之有效的方法。•后拉式生产模式如何消除在制品呢？后拉式生产主要在于一个信息的反馈，当后工位没有所需的物料和前工位提供的产品时，能及时发出信息，前工位马上提供产品至下工位；物料员收到信息后即时将物料提供。每个工位都是下工位的产品提供者，于是在工位之间最多只有1-2个在制品，可大大减少在制品数量。1234物料流物料流物料流信息流信息流信息流1)双箱系统1234表示在制品摆放周转箱1:在工位与工位之间导入在制品物料摆放区(为两个周转箱),当后工位从周转箱内取出一产品时,前工位收到信息(即看到)后将产品补充进去,周而复使地从后级拉动前级作业.2:周转箱其实只是一种形式,当员工形成习惯时可将其去除,只在在作业员的思想里有这么一个概念,当后工位快没有在制品时能及时补充进去.3:双箱不一定只是放二个而已,对于大型产品此种模式不太适用,最适用于小型产品,如手机电池,喇叭等.4:双箱系统其实只是一个减少在制品的手段,减少在制品的浪费;多加一个是为了防止出现异常时不影响后工位生产.5:当工位1出现异常时(指的是作业员弯腰捡物料)应有多余的在制品放于周转区故不会影响后面的工位.6:当后工位4发现有不良品要造成返工时则需要返工的在制品仅限于产线的在制品,如此一来则可大大减少返工数量,节省时间.7:采用此种方法同时可减少产品的流过产线周期时间(通过时间),因为在制品的等待时间缩小则提高产线的周转速度.提升设备的利用率•提高生产效