K3WISEPLM技术培训

版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司中国智造，K/3创造金蝶创新管理平台K/3WISEPLM版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P2主要内容什么是PLM技术部门概况PLM平台下如何开展设计工作PLM平台下如何管理技术资料PLM平台下如何管理产品开发PLM平台下如何控制变更PLM的适用行业PLM对企业的价值如何实施版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P3•什么是PLM–产品生命周期管理–对产品全生命周期过程进行管理的系统•生命周期通俗的讲就是产品的生、老、病、死PLM的内涵版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P4www.ProwayPLM.com包括三个方面：管理过程/流程开发过程控制，协同作业新产品开发流程管理电子审批流程管理变更过程控制管理结果产品数据管理图纸文档管理产品结构与配置管理系统集成CAD文档集成ERP/OA等集成PLM能解决什么问题？版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P5K/3WISEPLM主要模块项目管理的解决方案文档管理的解决方案ERP集成的解决方案K/3WISEPLM流程控制数据管理系统集成流程管理的解决方案变更管理的解决方案产品结构及零部件管理的解决方案工艺管理的解决方案配置管理的解决方案CAD集成的解决方案异地协同的解决方案版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P6如何理解PLM辅助管理系统PLM是一套管理产品研发的软件系统是管理软件同时也是辅助设计人员提升效率的工具软件版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P7www.ProwayPLM.com企业信息化模型企业信息化最终定位在四个业务领域，由四种主要的IT系统来表示，他们是：供应链管理（SCM）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。企业资源计划（ERP）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。客户关系管理（CRM）通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。产品研发管理(PDM)供应商技术工程采购制造销售服务SCMERP客户CRMCAMCAECADPDMPLMPLM定位版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P8研发人员每天在做什么？市场信息客户需求分析规划方案论证立项报告产品规格图纸计算书明细表专业知识法规参考产品制作样机/测试工艺工程产品设计工艺路线工艺卡工装模具2DCAD3DCADEDACAEOfficeCAPPMPM版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P9研发中心的组织架构什么样的？研发中心结构电控软件专业测试研发管理项目管理标准化文控中心项目组项目组项目组版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P10研发人员是怎么开展工作的？产品信息核心流程控制中心采购/外协生产制造销售/分销支持服务工艺工程产品设计退市市场分析产品规划版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P11各部门是如何协作的？营销技术制造采购服务客户/市场需求描述1.产品特征/功能2.产量/成本/交货期约束3.产品系列规划1.方案设计/评审2.详细设计/评审3.工艺规划4.工程BOM5.品质1.试制物料采购/确认2.批产物料采购/确认3.供应商确认4.采购策略1.零件加工工艺确认/使用2.装配工艺确认/使用3.品质控制方案确认/使用1.产品可维护性确认2.客户反馈意见3.技术文件使用版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P12研发常见问题困惑项目管理文档管理其它设计变更物料管理流程管理系统集成项目进度监控工程师工作负荷人员的业绩考核开发过程文档收集版本不一致信息的共享差查找图纸困难产品的资料完整性文档管理权限差BOM生成与版本PBOM与EBOM零部件借用少零部件标准化低随意创建零件新零件的认证评估难更新烦与CAD集成与ERP集成与OA集成项目开发流程文档的发放流程文档的签审流程设计变更的流程数据安全异地的同步20%15%20%5%5%15%20%版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P13K3WISEPLM平台下的设计工作PLM亮点之：系统集成PLM如何实现统一物料名称PLM如何生成BOM清单PLM物料与BOM如何导到ERP版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P14版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P15设计环境的统一版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P16设计环境的统一版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P17以减少出错，数据共享为目标的集成CADPLM流程ERP版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P18版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P19文档管理版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P20以减少出错，数据共享为目标的集成CADPLM流程ERP版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P21版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P22版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P23版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P24版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P25版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P26电子审核模板化版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P27以规范为核心的审批流程管理版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P28文档管理版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P29以BOM为主线集合所有技术资料组成组成文档总装图工艺文档文档部件图工艺文档零件图工艺文档变更文件文档属性属性属性工艺流程工模版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P30建立产品数据查询平台统一产品数据模型开发团队销售计划制造采购仓库工装模具版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P31K3WISEPLM平台下的研发管理PLM亮点之：新产品开发项目管理PLM如何确保BOM清单及时发出PLM如何控制开发进度PLM如何控制产品开发质量PLM如何管理产品开发成本PLM如何将经验沉淀下来版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P32开发进度控制-工作提醒版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P33版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P34版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P35开发质量控制-模板条件设定输入输出版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P36设计任务自动分派版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P37开发成本管理-预算与成本对比分析版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P38工作成果阶段性提交版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P39以规范为核心的审批流程管理版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P40文档管理版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P41建立产品数据查询平台统一产品数据模型开发团队销售计划制造采购仓库工装模具版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P42流程与数据溶合-开发文档的自动归集每个项目都配有细分的文件夹分类将自动记录图纸、文档、方案等文件交付物将自动存储到服务器管理。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P43沉淀经验与教训-问题管理版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P44问题管理版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P45K3WISEPLM如何管理变更PLM亮点之：设计变更管理PLM如何确保关联更改PLM如何确保版本一致版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P46独立而又关联的产品数据原材料4零部件5零部件4零部件3零部件2零部件1BOM1BOM2毛坯3毛坯2毛坯1原材料3原材料2原材料1工模具1工模具2工模具3文档/表单库零部件库产品库工模具库半成品库原材料库版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P47变更流程控制ECNECOECR变更前评估影响范围变更方案审批产生新版本数据新版本数据更改新版本数据审批变更通知工装模具修改相关的图纸相关的零部件相关的BOM相关的模具相关的工艺更新ERP版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P48以设计标准化为目标的零部件管理版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P49快速系列化设计-产品智能配置版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P50快速系列化设计-产品智能配置版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P51快速系列化设计-产品智能配置版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P52快速系列化设计-产品智能配置版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P53工艺管理三角架车把链条大链轮前刹车线刹车部件刹车胶皮后刹车线脚踏部件传动部件飞轮二工序飞轮脚踏部件三工序链条前刹车部件后刹车部件四工序前刹车线后刹车线单车一工序三角架车把工艺路线工艺信息自动更新版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P54版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P55工艺管理版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P56版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P57能统计汇总的电子表单功能版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P58金蝶PLM对企业的价值战略层：提升企业产品创新能力快速开发出符合客户需要的产品减低产品开发成本管理层：优化、控制产品开发过程固化产品开发流程，增强团队协作，掌控项目进度建立企业级产品数据库，统一版本，沉淀知识财富集成相关信息系统，减少出错，数据共享作业层：提高生产力并行工程设计重用减少设计变更版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P59PLM的适用行业只要有研发设计部门就有需求机械设备、电子电器、灯饰造船、汽车食品、化工服装更适合于以下特点产品开发周期长产品开发项目多参与部门多产品多,图纸多、变更多版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P60对流程的影响对企业的利益研发生产力的提高提高20~30%提高重用率降低零部件数量2~18%改善BOM准确率提高85%降低变更次数，下降250%缩短变更周期40~60%流程的稳定性提高300%上市周期缩短25~50%变更成本下降25~30%减少重复劳动降低15%PLM的价值-可以量化的指标版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P61•在华南地区PDM产品市场占有率第1名，•行业应用在小家电、电子电器、机械、灯饰、造船、汽车及配件等等；•已成功为众多的企业解决了研发过程中面临的棘手问题。灯饰通讯电子家具汽车及配件塑胶五金K3WISEPLM造船机械/仪表电机家电东菱凯琴华帝集团万和集团长青集团密西雷空调德赛视听天威集团东茗影音希恩卫浴必达保安中山日荣福迪汽车永强特种车卢森宝亚亚新离合器运豪汽车目标灯饰盛业灯饰东进照明文冲船厂中船远航大洋电机金泰德胜华永精密森勇傢俬华悦木业贝佳家具通宇通讯步步高通讯信利电子好帮手松川机械大行自行车盈亮健康建成机械迪森热能威胜电子版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P62行业客户1-3WWW.PROWAYPLM.COM专业/诚信/高效版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P63竞争对手-PLM市场格局等级CAD厂商ERP厂商价格高端西门子siemens（TeamCenter)SAP(MySAPPLM)百万以上美国PTC(Windchill