年终奖评定及管理办法

年终奖评定及管理办法一、奖励目的通过公司年终奖设立、实施与管理，完善公司奖励机制，在全公司树立共同的工作目标，实现公司与个人的共同发展、共赢，以提高工作效率与效益，以及各级人员的积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。二、适用范围1、适用本公司各职能部门及各职级人员。2、在本年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：2.1实习生，试用期员工，临时工不享受；2.2申请事假、病假全年超过30天的不享有年终奖。三、引用文件：3.1《》（2019版）3.2《员工年度考核评分表》（2019版）四、职责：4.1各项目经理：负责本部门生产经营分目标的实施与实现工作，负责统计、分析、报批各项生产经营分目标的实现数据，负责落实公司确定的各项生产经营目标实现或改进措施、方案。4.2行政部：负责公司各职等、职级人员的确定、考核、工龄、出勤、行政奖惩等各项管理数据的提供工作，以及员工申诉的解答等工作。4.3总经办：负责统计、报批、申报当年度年终奖的工作绩效考核系数，协调年终奖发放的各项工作。4.4总经理：负责核准当年度年终奖的发放系数、月数、发放范围、时间等各项事项。4.5财务部，负责按本管理办法规定，负责申报当年度年终奖的发放金额、落实年终奖的分配工作。5、管理细则：5.1年终奖的设置：5.1.1公司年终奖的设置，是以年度为周期（指当年1月1起至当年12月31日止），给予项目管理人员、行政人员的经济奖励。5.1.2年终奖以项目组年度收入及利润值作为奖金基数、项目职务岗位奖金比例、以及个人工作绩效考核/评价得分作为奖金系数，具体工作绩效考核目标与评分标准，参见《员工年度考核评分表》，以及相关制度。5.1.3全年度发生1起重大工伤事故（即死亡事故），本年度不计发年终奖金。5.2项目管理人员年终奖的奖金基数，根据项目组年度收入净利润率百分比，套用奖金基数标准,按照本年度项目组净利润百分比计取奖金基数。5.2.1项目组本年度收入净利润率计作“X”，本年度项目组收入额计作“Y”、本年度项目组运营成本额计作“Z”。计算公式为：X=（Y–Z）/Y；年度收入净利润率，财务部负责统计后报总经办确定本年度年终奖的奖金基数。5.2.2奖金基数标准列表如下：年度收入净利润率奖金基数60%1%50%60%0.8%40%50%0.6%30%40%0.4%5.3项目管理人员年终奖的奖金系数，根据个人年度考核综合得分，套用奖金系数标准计取奖金系数。5.3.1个人年度考核综合得分计作“Lz”，本年度个人月度绩效考核平均得分计作“Lj”、年度个人年度业务考核计作“Ly”。计算公式为：Lz=（Lj+Ly）/2；个人年度考核综合得分，行政部负责统计后报总经办确定本年度年终奖的奖金系数。5.3.2奖金系数标准列表如下：个人年度综合考核得分奖金系数90分以上（含90分）100%89-80分（含80分）85%79-60分（含60分）70%60分以下50%5.4项目管理人员年终奖的项目职务岗位奖金比例，根据评定核准后的奖金基数、奖金系数、以及员工任职岗位进行核算年终奖金发放金额。5.4.1核算年终奖金发放金额计作“Si”，项目组本年度收入净利润率计作“X”，个人年度考核综合得分计作“Lz”，职务岗位计作“P”。计算公式为：Si=X*Lz*P5.4.2职务岗位奖金发放比例标准列表如下：职务岗位奖金发放比例项目经理40%项目主管35%资料员25%5.5行政人员的年终奖实行年底双薪，根据行政人员本年度（1月-12月）平均全额月薪作为奖金基数+个人年度考核综合得分作为奖金系数，进行年终奖发放金额评定，行政人员奖金系数标准与项目管理人员奖金系数标准一致，行政人员的个人年度考核标准参见《员工年度考核评分表》。年终奖金发放金额计作“Si”，行政人员本年度平均全额月薪计作“Sa”，个人年度考核综合得分计作“Lz”。计算方式：Si=Sa*Lz五、年终奖发放方式和时间1、发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；2、发放时间：年终奖金由公司在1月15日前发放完毕。六、申诉与修正1、本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉；2、员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。