商贸物流-城市配送精简版2

项目情况大型生鲜农产品集成加工配送中心（一期）项目，以蔬菜集团成熟的农产品三级批发市场体系和遍布全国的生产基地网络体系为依托，以现代化的物流和信息技术为支撑，充分发挥“大市场、大流通”的集散优势，构建产业链协同优化的生鲜农产品集成加工配送体系。3.1、上海蔬菜集团大型生鲜农产品集成加工配送中心项目成效上蔬江杨农产品加工配送中心项目•2013年完成农产品交易流通量132.9万吨，市场农产品交易额120.42亿元，其中肉类和郊菜的交易量都居于全市前茅。•具有一定规模的配送单位近500家，其中大型配送企业50多家，年销售规模5个多亿。•完成了市场内约55000平米的农产品物流配送设施改造，改建了约5000平米的农产品（地下）高温库。上蔬江桥农产品加工配送中心项目•基本完成了华江肉类配送交易区整体改造，华江肉类配送的日交易流通量稳定在3500-4500头左右，稳居全市肉类交易配送量的前茅。•新建各类肉类、精品蔬菜和冻品冷库200余座，肉类（鲜白条、预冷肉）轨道3000余米。3.1、上海蔬菜集团大型生鲜农产品集成加工配送中心子项目上蔬江杨农产品加工配送中心项目位于宝山区江杨北路98号，由上海江杨农产品物流有限公司实施。目标：建成农产品果蔬物流配送设施5座，总计建筑面积约40300平米，肉类物流配送交易设施2500平米，建成12800平方米农产品冷链配套设施，建设5000平米果蔬高温库及分体式小型高温库，建成分区域视频安防监控信息系统，改造车辆管理信息系统（含门禁系统改造）等。上蔬江杨农产品加工配送中心项目3.1、上海蔬菜集团大型生鲜农产品集成加工配送中心上蔬江杨农产品加工配送中心项目建设完成情况单位：万元序号项目名称计划投资额（可研报告）实际（预计）完成投资额完成程度一、2011年项目1扬子江码头改建478.5666.18完成2蔬菜配送设施改建（二广场）654599.79完成3物流配送配套设施（江一西路）165.4167.87完成4生鲜农产品高温库一期492523.95完成5监控信息系统项目8073完成小计1：1869.92030.79二、2012年项目1蔬菜配送设施改建（三广场）650741完成2物流配送配套设施（江二西路）150145完成3生鲜农产品高温库二期284.1280完成4分割肉经营房扩建165165完成5肉类（羊肉）区经营用房150150完成小计2：1399.11481三、2013年项目1水果精品区经营设施改造项目（4800平）550900完成2农产品冷链配套设施建设（7500平）980980完成3精品蔬菜冷库（70间）650544完成4精品水果冷库（40间）350900完成小计3：25303324合计57996835.79已完成子项目3.1、上海蔬菜集团大型生鲜农产品集成加工配送中心依托江桥农产品批发市场平台大物流的集散优势，通过生鲜农产品冷链（冷库）建设、物流配送设施改造等，开展生鲜农产品精品蔬菜、肉类等的冷链、配送设施建设，进一步增强生鲜农产品精品、冷链物流的发展水平。上蔬江桥农产品加工配送中心项目上蔬江桥农产品加工配送中心项目投资完成情况单位：万元序号项目名称计划投资额（可研报告）实际（预计）完成投资额完成程度一、2012年项目1加工配送中心冷容项目改造225255.67完成小计2：225255.67二、2013年项目1江桥市场精品蔬菜小冷库（45间）350321.79完成2华江冷容综合改造22002108.77完成小计3：25502430.56合计27752686.23已完成项目名称受款主体计划投资额已评估审核投资额建议支持额(20%)其中国家资金与市级配套合计项区县资金落实情况项目建设及税收所在区县国家资金(10%)市级配套(5%)区级配套(5%)上蔬江杨农产品配送中心上海江杨农产品物流有限公司57992710542271135.50406.50宝山上蔬江桥农产品加工配送中心上海市江桥批发市场经营管理有限公司2775160632216180.50241.50嘉定合计8574431653443221606480项目获得资金补贴情况单位：万元项目其他情况上蔬农产品加工配送中心项目物联网信息调控中心（一期）项目上蔬系列农产品社区配送网络（一期）项目3.1、上海蔬菜集团大型生鲜农产品集成加工配送中心在综合试点项目的大力支持下，通过近3年时间的项目建设，现已完成了市场内约55000平米的农产品物流配送设施改造，改建了约5000平米的农产品（地下）高温库，完成了区域监控信息系统建设等，已逐步将上海江杨农产品批发市场建设成为了上海北部地区最重要的大型综合性食用农产品批发市场和综合农产品物流集散中心。随着投资项目效应的发挥，市场的物流集散能级、生鲜农产品（蔬菜、肉类、水果）冷链和冷容能力和农产品流通信息化水平均显著提升，取得了经济效益与社会效益的双丰收。3.2、药品冷链智能配送及监管码推广应用项目项目建设情况上海医药分销控股有限公司负责推进的药品冷链智能配送及监管码推广应用项目(城市共同配送)经历了从项目筹划、立项、实施到完成四个阶段。该项目总投资为1.12亿元，主要建设内容为药品冷链智能配送及监管码推广应用，基本完成项目的设定目标。本项目共获得了849万的财政补贴，分别为2012年度318万，2013年度531万。已获得的财政补贴仅包括国家和上海财政局给予的补贴，不含区财政的补贴。3.2、药品冷链智能配送及监管码推广应用项目项目成效2013年度，连续第五次成为上海市疾病预防控制中心的一类疫苗配送的中标单位，出动200多车次，为上海全市配送了一类疫苗386万支，支持嘉定、闵行、普陀等11个区县的250余个接种点，配送户次达2555次。2013年度，自运疫苗共发运398次，配送3877件；冷链商品共配送1844次，配料49632件。推动冷链商品的智能全程监管冷藏车冷藏包材温湿度记录仪GPS车载冷链跟踪系统确保全过程温度控制确保配送药品的安全确保全市及华东地区疫苗的正常、安全保供确保了全市及全国冷链商品的正常、安全保供3.2、药品冷链智能配送及监管码推广应用项目项目成效2013年度上海市基药品种累计销售SKU品规数1220个，折合出库件数871247箱。订单明细数458633行。客户数为1200家。2013年度国家基药品种累计销售SKU品规数1488个，折合出库件数2075211箱。订单明细数415991行。客户数为1247家。国家基药和上海基药合并的客户数位1324家。上药控股通过自行研发的信息平台，实现了扫码后的自动上传，解决了上传及时性的问题。建立监管码推广应用平台3.2、药品冷链智能配送及监管码推广应用项目项目成效2013年度，上药控股在瑞金北院、仁济南院、六院东院、长海医院的基础上，又与市一松江分院合作，进一步延伸院内物流的服务项目。建立院内物流服务标准药品分销企业将药品配送至市一医院，发生商品所属权交接。由市一医院药学部完成药品从一级药库配发至二级药库，再至各病区、患者及手术室。在这个过程中，医院内部通过“申领”来发起指令，传递要货信息。医院原有的操作模式由上药控股将商品统一配送至医院一级药库，由上药的SPD工人负责将商品按照系统反馈的消耗量信息并根据每个商品设定的安全库存量，实现从一级药库往二级库自动补货，根据实际使用需求进行商品配发，并与医院进行结算。在这个过程中，医院与供应商通过上药开发的“B2B供应链信息平台”进行信息交互，并确定供应商的采购量信息；一级药库的配送信息通过与医院的需求信息通过“iWMS院内物流管理系统”进行交互。上药SPD优化供应链模型3.2、药品冷链智能配送及监管码推广应用项目3.2、药品冷链智能配送及监管码推广应用项目重点规划推进“健康上海”市民健康全产业链服务平台项目和“智慧上海”健康产品电子商务平台项目,以增市民健康，并促进公司向现代健康服务企业转型。预计2015年营业规模额将突破800亿，2018年销售额将突破1300亿。•贯通健康产品全产业链，对生产、进口、分销、终端服务、患者服务等各环节的信息及物流支持能力进行全面提升，打造从生产到最终消费者全程的现代化供应链服务网络。•项目投资总额为23621.805万元。健康上海•将信息化管理引入健康产品供应链全程，通过信息系统的升级与建设，支持做大做强“药品零售网”的网络品牌，创新服务方式。•项目投资总额为17516.22万元。智慧上海平台简介上海陆上货运交易中心有限公司成立于2005年，注册资金2.6亿人民币，由上海市国资委旗下两大企业集团——长江经济联合发展集团（股份）有限公司（注册资金6.5亿元，下属上市公司代码：600119）和同盛投资集团（注册资金85.28亿）共同投资组建，其中长发集团占72.85％股份，同盛集团占27.15%的股份。项目总投资：3.8亿元人民币。其中信息平台建设和营运9000万元。项目先后获国家发改委、财政部、商务部、上海市发改委、上海市商务委、普陀区政府等专项资助。56135平台自2008年1月上线运营，经过几年来的努力，已经成为信息最全的物流公共信息平台和物流B2B信息发布平台，并建立了国内规模最大的物流企业数据库，企业范围包括海运、空运、仓储、货代、专线等。4、陆上货运交易中心——56135物流服务平台平台理念智慧物流——以现代信息技术、物联网技术和互联网平台为基础平台和手段，提高物流行业信息化水平和科技含量，促进物流行业管理和流程创新，推动物流资源配置社会化和科学化，从而提升物流行业服务水准，降低物流管理成本、交易成本，从而降低全社会物流成本。推动物流资源配置社会化和科学化促进物流行业管理和流程创新以现代信息技术、物联网技术和互联网平台为基础平台和手段，提高物流行业信息化水平和科技含量实现电子商务远程担保交易，促进大市场、大流通、大贸易4、陆上货运交易中心——56135物流服务平台平台定位从2008年上线后，会员呈几何级数上升，累计撮合交易额超过180亿元，而员工不到100人。不见一辆车、一艘船，上海陆上交易中心的56135物流网，以卓越的远见和颠覆式创新，在键盘、鼠标与指间，创造了平台经济的一个成功案例。是做物流的中转，还是交易的市场？如果是市场，是货代集合，还是虚拟撮合？将陆交中心打造成“平台经济”的一块试验田，要为全国的物流业服务。4、陆上货运交易中心——56135物流服务平台陆交中心的发展历程56135平台自2008年1月上线运营起至今，完成了从物流公共信息平台到物流公共交易平台的转变和升级，已经成为行业公认的全国领先的物流商务门户。•通过提供大量物流供应和需求信息，降低了物流交易信息发布和获取成本，已经成为信息最全的物流公共信息平台和物流B2B信息发布平台。物流信息平台建设阶段（2008年1月开始—）•由信息平台向交易服务平台升级，为物流服务交易双方企业分别提供服务等级不同的撮合交易和担保交易服务。物流交易平台建设阶段（2009年11月开始—）•研发了12项有知识产权的物流行业信息化系统软件，为国内外知名企业提供物流信息化解决方案。物流企业信息化推进阶段4、陆上货运交易中心——56135物流服务平台陆交中心的三步棋第一步，在上海西北物流园区陆交中心的两幢楼旁，建造了一个上海最大的货物中转场。同时，筹建电子商务的物流网，目标锁定整个物流产业链，将服务网络撒向全国。以前物流业的供需对接，通过广告或媒介，或者是货代。这种传统方式成本既高，又可能被货代所挟持，或被“货代黄牛”操纵价格，还可能滋生公司内部的腐败。•2008年，上海陆交中心的56135上线后，没有地域限制，完全公开透明，大量的物流供需信息，在网上配对，逐步取代了传统的货代中介。•但这一步只是简单的信息交流，只是搭建了个平台，而不是“平台经济”。这只是大量的双边贸易，而不是多边贸易。用市场来配置物流资源的择优机制，无从体现。4、陆上货运交易中心——56135物流服务平台陆交中心的三步棋第二步，当会员积累到一定数量，56135果断引入竞价机制，进行撮合交易，