360度评估个人报告(详细版)

姓　　名：李四技术部部　　门：4.12分2019.05.24总　　分：报告时间：员工360度评估表360度反馈调研基于多维度评分评价系统(Multi-raterFeedbackSystem，MFS)是应用最广泛的领导力发展工具之一，帮助参与者更有效的理馈信息并基于组织的未来的目标制定个人发展计划。本报告是关于您的360度评估反馈报告，汇总了不同来源的反馈信息，包括您的上级、平级、下级、自己。此报告将帮助您：了解周围的人，基于日常的行为表现，对您的工作行为的评价将您对自己能力的认知与其他人的认知进行比较确定您的优势领域，在后续工作中更积极的展现确定您的待发展领域，在后续工作中制定并实施发展计划此报告汇总了您自己与其他评价者的评分结果。请阅读此报告，了解您的优势领域与待发展领域。没有必要纠结于每一个细节信息，而应当关注评分结果的整体趋势，通过分析趋势来发现优势与待发展领域。坦率直接的反馈接受起来可能会有些难度，请参考以下建议，保持积极的态度面对他人的反馈。保持开放的心态，而不是防御理解此份报告请记住每个人都有优势与待发展领域这些反馈所评价的是您的工作行为，而非针对个人听取这些反馈，尽量理解其他人的观点认真地考量这些反馈信息，不要将他们拒之门外表达出您对这些反馈的想法与感受前言2360度评估报告问智道：360评估专家指标题号题目充分授权1能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性2让员工为所承诺的事项和截止日期负责3在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任辅导下属4下属反映的事情，总能妥善解决并及时反馈5工作中能以身作则，努力成为的员工的榜样6根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会7发掘团队各个成员的个人优势8能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议沟通协调9在本部门内，大家紧密合作完成工作，关系融洽10主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点11能够和上级、同级和下级保持经常的交流12能够与其它部门建立良好的合作关系13会主动和下属沟通，了解工作中的困难和思想状况目标制定与执行14注重结果导向；乐于解决复杂问题；设立极富挑战性的个人目标并实现。15按照计划，主动积极、想方设法地实现组织目标，并最终能够达成。16能够保证工作质量；遵循专业标准；精准地执行工作并遵守法规政策。评估模型评分标准与统计非常不相符比较不相符一般比较相符非常相符1.002.003.004.005.00个人得分：各指标的加权(指标权重)平均分层级得分：该作答层级在该指标下所有题目的平均分题目得分：该题目的各层级加权(层级权重)和指标得分：该指标下所有作答层级(层级权重)得分的加权和3360度评估报告问智道：360评估专家指标题号题目团队建设17推崇有助团结全体人员的企业价值观，确保员工对企业文化的认同18工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用19善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突20在团队中，能够完成以下工作：为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责；21能够公平对待所有的员工业务能力22对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握23愿意对客户进行研究，保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系24在自身的专业领域拥有渊博的知识；通晓产品知识及服务；是该领域的专家。25有较好的经济及成本意识，关注投入产出比26经常挑战现状，能够提出并实施提升公司业务效率的方案；知道如何为公司发展找到更多机会；影响他人27能够赢得其它团队成员的信任28能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响29以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点30平易近人的态度会让他人敞开心扉员工激励31根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见32表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明33信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越34通过激励员工，塑造团队凝聚力，增强员工对于自身及企业的自信心职业素养35面对困难能够冷静、自控并能有效地应变；能够预见困难，并自信面对困难。36能够在没有持续监督的情况下自觉工作，不满足于平均结果。37信任他人、勇于承认错误；不因私利而站错立场。38能够主动学习并迅速获得工作所需要的知识或技能，并且能学以致用39对公司未来的发展非常有信心，并愿意为公司长期服务40如与管理层有分歧发生时，能够服从大局；4360度评估报告问智道：360评估专家目录第一部分：－－－－－－－－－－－－－－－综合概述第二部分－－－－－－－－－－－－－－－评估层级第三部分：－－－－－－－－－－－－－－－指标总结第四部分：－－－－－－－－－－－－－－－指标详细数据第五部分：－－－－－－－－－－－－－－－能力优势和待发展第六部分：－－－－－－－－－－－－－－－认知差异第七部分：－－－－－－－－－－－－－－－单项总结第八部分：－－－－－－－－－－－－－－－优势行为第九部分：－－－－－－－－－－－－－－－待发展行为第十部分：－－－－－－－－－－－－－－－自我认知偏差第十一部分：－－－－－－－－－－－－－－－评估人的开放式评语第十二部分：－－－－－－－－－－－－－－－附件：得分表5360度评估报告问智道：360评估专家综合概况您在此次评估中得到的总分为：4.12分使用同问卷评估的人群平均分为：3.94分通过此图您可以了解自己在被评价人群中的位置。与您同时参加测评的共有38人，您在其中排名第7。读图指引：上图为问卷群体得分散点图，纵坐标数字代表得分，用红圈标出的点是您所在的位置。上级平级下级自己评估层级人数权重上级1/140%平级3/330%下级2/220%自己1/110%合计7/7100%本次评估采用匿名方式，共发放问卷7份，回收有效调查问卷7份，分别来自您的上级、平级、下级、自己，具体分布情况如下表：评估层级*如果下级人数为1人，该维度分数不显示，但分数计入总分。6360度评估报告问智道：360评估专家评分标准：非常不相符(1);比较不相符(2);一般(3);比较相符(4);非常相符(5)自　　评个人得分公司均分指标总结指标上级平级下级自己个人得分公司均分充分授权4.673.333.834.334.073.99辅导下属4.204.004.404.804.243.96沟通协调4.403.804.504.004.203.95目标制定与执行4.674.333.834.334.373.90团队建设4.003.874.104.604.043.98业务能力4.203.674.404.604.123.94影响他人4.253.674.004.254.023.92员工激励3.504.004.134.503.873.91职业素养4.174.064.254.174.153.94平均4.233.864.164.404.123.947360度评估报告问智道：360评估专家以下部分汇总了调研中的每一项指标的得分。其中包括不同的评估者层级（上级、平级、下级、自己）以及综合以上各层级的加权平均分个人得分：反映了您的综合得分。公司均分：反映了这一批被评分的所有参与者所获得的评分结果。中间段分数区：代表了所有参与者里中间三分之一的评分结果。如果您的平均得分（以圆点表示）在条状图的右侧，说明您在这个指标上的得分处于整体参与者的前三分之一。指标层级个人得分公司均分充分授权整体得分4.073.99上级4.673.97平级3.333.87下级3.834.27自己4.334.04辅导下属整体得分4.243.96上级4.203.90平级4.003.92下级4.404.15自己4.804.14沟通协调整体得分4.203.95上级4.403.85平级3.803.87下级4.504.27自己4.004.18目标制定与执行整体得分4.373.90上级4.673.83平级4.333.83下级3.834.21自己4.334.15指标详细数据评分标准：非常不相符(1);比较不相符(2);一般(3);比较相符(4);非常相符(5)8360度评估报告问智道：360评估专家指标层级个人得分公司均分团队建设整体得分4.043.98上级4.003.98平级3.873.84下级4.104.25自己4.604.14业务能力整体得分4.123.94上级4.203.87平级3.673.82下级4.404.28自己4.604.16影响他人整体得分4.023.92上级4.253.87平级3.673.80下级4.004.23自己4.254.17员工激励整体得分3.873.91上级3.503.83平级4.003.84下级4.134.23自己4.504.20职业素养整体得分4.153.94上级4.173.87平级4.063.85下级4.254.28自己4.174.099360度评估报告问智道：360评估专家能力优势和待发展在他人眼中，您在以下能力上相对需要提升员工激励高　　　　　　他评　　　　　低低　　　　　　　　　　　自评　　　　　　　　　　　高认知差异第一象限优势共识区辅导下属第二象限潜能区(被忽略的优势)沟通协调目标制定与执行职业素养第四象限盲区(未意识到的不足)团队建设业务能力员工激励第三象限待发展共识区充分授权影响他人第一象限(优势共识区):　　自评高于自评均分，且他评高于他评均分的维度。第二象限(潜能区):　　　　自评低于自评均分，且他评高于他评均分的维度。第三象限(待发展共识区):　自评低于自评均分，且他评低于他评均分的维度。第四象限(盲区):　　　　　自评高于自评均分，且他评低于他评均分的维度。读图指引：　　　　　　(注:他评为不包含自评分值的其余层级加权值。)在他人眼中，您在以下能力上表现得比较好目标制定与执行10360度评估报告问智道：360评估专家指标层级评价人数个人得分公司均分目标制定与执行整体得分74.373.90上级14.673.83平级34.333.83下级23.834.21自己14.334.15注重结果导向；乐于解决复杂问题；设立极富挑战性的个人目标并实现。整体得分74.503.90上级15.003.88平级34.673.77下级23.504.22自己14.004.26按照计划，主动积极、想方设法地实现组织目标，并最终能够达成。整体得分74.703.89上级15.003.84平级35.003.85下级24.004.16自己14.004.00能够保证工作质量；遵循专业标准；精准地执行工作并遵守法规政策。整体得分73.903.92上级14.003.76平级33.333.87下级24.004.24自己15.004.18单项总结---目标制定与执行此部分呈现的信息除了包含第一部分的得分之外，还列出了指标所涵盖的每个单项题目表现的得分。其中包括不同的评价者层级（上级、平级、下级）以及综合以上各层级的加权平均分。个人得分：反映了您的综合得分。公司均分：反映了这一批被评估的所有参与者所获得的评估结果。中间段分数区：代表了所有参与者里中间三分之一的评分结果。如果您的平均得分（以圆点表示）在条状图的右侧，说明您在这个指标上的得分处于整体参与者的前三分之一。评分标准：非常不相符(1);比较不相符(2);一般(3);比较相符(4);非常相符(5)11360度评估报告问智道：360评估专家指标层级评价人数个人得分公司均分员工激励整体得分73.873.91上级13.503.83平级34.003.84下级24.134.23自己14.504.20根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见整体得分73.903.84上级14.003.83平级33.673.77下级24.004.20自己14.004.15表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明整体得分73.803.87上级13.003.73平级34.003.82下级24.504.23自己15.004.15信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越整体得分74.003.97上级14.003.86平级34.003.92下级24.004.21自己14.004.41单项总结---员工激励此部分呈现的信息除了包含第一部分的得分之外，还列出了指标所涵盖