1.市场活动策划流程(sop)

流程执行部门/岗位工作程序及内容记录表单时间周期市场部经理结合市场营销计划，分析市场环境、市场动态。《市场信息调研表》活动开始前1个月市场部经理编制市场活动策划方案，包括：活动目的、范围和目标、主题、具体操作方式、时间地点、费用预算、效果预估等等。一周内战略中心总监财务中心总监战略中心总监对活动可行性进行审核，财务中心总监对费用进行审核。《工作联系单》《市场活动策划方案》2天总裁总裁对市场策划方案可操作性、有效性进行审批。《工作联系单》《市场活动策划方案》2天市场部经理活动策划方案定稿后，由市场部经理对方案进行实施计划的操作细化。具体到每个议程、对应人员、时间、要求等细节。《市场活动实施计划》2天市场部经理市场部经理推进活动实施、活动过程控制。根据实际情况市场部经理企划专员活动结束后，市场部经理对本次活动进行全面总结,将活动过程中收集到的照片、视频、同时编写软闻报导上传至公司网站、宣传栏中。《市场活动总结》《报导软文》活动结束5个工作日内市场部经理对市场活动所有资料进行保存、归档。即时市场活动策划流程开始1.信息调研2.活动方案5.方案定稿6.活动实施3.审核4.审批7.活动总结8.资料存档YYNN