品牌绩效考核表新

CIS导入费用表页脚内容月份品牌绩效考核表填表日期：年月日被考核人姓名：所属部门：（部门负责人）：考评组成员：考核项目权重项目绩效考核标准与所占分值部门意见得分考核小组评分意见得分公共绩效考核项目30%遵规守纪10%参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。10B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。7C经常违反的公司规章制度、员工守则。3工作积极、主动性10%A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。10B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。7C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。3服从领导派遣5%A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。5B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。3CIS导入费用表页脚内容C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。1团队协作能力5%A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。5B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。3C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1岗位关键绩效考核项目70%专业知识技能10%A具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。10B具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。8C能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。5创新改善能力10%A能常对工作采用新办法或提出建议。10B有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。8C能力一般，在提醒下能融会贯通。5计划控制能力10%有计划、分步骤，按重要性工作，及时调整。10工作有一定计划性，也能及时调整。8计划控制能力一般。5部门周计划承诺10%A快速高效的提前完成周计划。10B周计划因安排条例性不强使得计划勉强按时完成。8C周计划经常未按时完成。5CIS导入费用表页脚内容专项考核项目项目计划承诺15%A项目完成高效，受到高度好评。15B项目完成较好并有好多种方案备选共主管领导选择。13C项目计划仅时完成，工作效率慢意识较差。8目标完成15%A目标计划条例有效，沟通较好，能准确领会主管领导的任务意图。15B目标任务完成较好，合作性好，高效完成。13C目标任务完成，欠缺章法，主要能动性弱，团队协作能力不足。8总记得分100%考核加权得分合计考核签字被考核者-确认本结果考核者-确认本结果复核者-确认本结果签字：年月日签字：年月日签字：年月日总评分90分以上发放100%80-89分，发放90%70-79分，发放80%60分以下，按照实际得分作为发放绩效的百分数。CIS导入费用表页脚内容