项目八--电子商务物流成本管理

教学内容基础知识工作任务实践应用任务拓展作业布置电子商务物流管理物流成本概述物流成本概念狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。广义的物流成本指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。问：狭义物流成本与广义物流成本有何区别？电子商务物流管理物流成本概述物流成本有广义和狭义之分电子商务物流管理物流成本概述物流成本分类按物品流通的环节分类按照物流作用分类按照支付形式的不同分类按物流成本的性态分类链接：混合成本分解物流成本分类物流成本物品流通的环节运输成本流通加工成本配送成本包装成本装卸搬运成本仓储成本物流作用供应物流费企业内物流费销售物流费回收物流费废弃物流费支付形式的不同直接物流成本间接物流成本物流成本的性态分类变动成本固定成本电子商务物流管理物流成本概述物流成本管理理论“黑大陆”学说物流成本冰山理论“第三利润源”说效益背反理论知识链接：第一和第二利润源电子商务物流管理物流成本管理什么是物流成本管理？是指通过成本来管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。具体内容包括：物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算和物流成本分析等。电子商务物流管理成本管理内容之间的关系各项成本管理活动的内容是互相配合、相互依存的一个有机整体。成本预测是成本决策的前提。成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证目标的实现成本核算与分析是对目标是否实现的检验物流成本管理物流成本预测物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计。知识链接：移动平均法物流成本管理物流成本决策物流成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。进行成本决策、确定目标成本是编制成本计划的前提，也是实现成本的事前控制，提高经济效益的重要途径。知识链接：物流成本决策步骤物流成本管理物流成本决策步骤收集有助于决策的相关资料：全面、真实和具体拟定可行性方案：保持方案的全面完整性与满足方案之间的互斥性。作出选优决策：确定合理的优劣评价标准与选取适宜的抉择方法物流成本管理物流成本计划（或预算）是指根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节的耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。知识链接：物流成本预算方法物流成本管理物流成本预算方法固定预算---适用于固定费用或数额比较稳定的预算项目弹性预算适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目滚动预算----适用于规模较大，时间较长的工程类或大型设备采购项目零基预算-----适用于不经常发生的或预算编制基础变化较大的预算项目：对外投资，对外捐赠概率预算---难以准确预测变动趋势的预算项目：销售新产品，开拓新业务物流成本管理物流成本控制是指根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。物流成本管理物流成本核算是指根据企业确定的成本对象，采用相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流费用汇集与分配，从而计算出各物流活动成本对象的实际总成本和单位成本。问：请描述物流成本核算与物流成本分类之间的关系物流成本管理物流成本分析是指在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。物流成本分析通常采用的是物流系统的本量利分析方法，也称CVP分析。工作任务之一物流成本控制法（一）物流成本控制方法物流成本控制法相对成本控制法绝对成本控制法标准成本预算成本绝对成本控制法是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。它从节约各种费用支出、杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。它的主要方法有标准成本与预算控制相对成本控制法是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。它扩大了物流成本控制领域，要求人们在努力降低物流成本的同时，充分注意与物流成本关系密切的因素，如产品结构、质量管理等目的在于控制成本支出的效益，即减少单位产品成本投入，提高整体经济效益。（二）标准成本控制法指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制，评价经济业绩的一种成本控制制度。核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。是生产企业应用的较为普遍的成本控制法。1.标准成本的概念它是在一定假设条件下应该发生的成本，是比较各数量值或各质量值的指标或基准。它有两种含义：一种是指单位产品的标准成本，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，又称为成本标准。单位产品的标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价另一种是指实际产量的标准成本，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的。标准成本=实际产量×单位产品标准成本2.标准成本的制定产品的标准成本=产品的直接材料费+直接人工费+制造（服务）费用标准成本的基本形式是以各自用量标准乘以相应的价格标准。用量标准包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造（服务）费用分配率直接材料成本是指用于产品生产的材料成本，它包括标准用量和标准单位成本两个方面直接材料标准成本=单位产品的用量标准×材料的标准单价例子：表8-1直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本直接人工标准成本=单位产品的标准工时×小时标准工资率直接人工的价格标准即小时标准工资率直接人工的用量标准是提供某种服务的标准工时。标准工时是指在现有物流运作技术条件下，提供某种服务需要的时间，包括直接服务操作必不可少的时间，以及必须的间歇和停止时间，如工间休息、调整设备时间、不可避免的不良服务耗用工时例：生产某品牌手机需要两道工序，工序一中的理想作业时间为2小时，调整设备时间为0.4小时，工间休息时间为0.1小时，其他时间为0.1小时，在工序一中每人每年工时为2000小时，出勤率为98.5%，每人每年平均工资总额为21350元，工序二中的理想作业时间为1小时，调整设备时间为0.1小时，工间休息时间为0.1小时，其他时间为0.1小时，在工序一中每人每年工时为2000小时，出勤率为98.5%，每人每年平均工资总额为24800元，请问一下该手机的单位产品标准人工成本为多少？制造（服务）费用可以分为变动制造（服务）费用和固定制造（服务）费用都是按标准用量和标准分配率的乘积计算，其中标准用量为单位制造（服务）直接人工标准工时变动制造(服务）费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时变动制造（服务）费用的标准分配率变动制造（服务）费用的标准分配率=变动制造（服务）费用预算总数/直接人工标准总工时例：表8-3固定制造（服务）费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时固定制造（服务）费用的标准分配率固定制造（服务）费用的标准分配率=固定制造（服务）费用预算总数/直接人工标准总工时例：表8-4结合表8-1、8-2、8-3、8-4，请核算一下该产品的标准成本是多少3.标准成本法的特点具有较强的稳定性和约束性，一般在一个会计年度内是固定不变的标准成本法是根据一定时期实际产量的实际消耗量和实际价格与实际产量的标准消耗量和标准价格的计算比较来揭示差异，没有专用的差异凭证。即材料成本差异=实际价格×实际耗用量-标准价格×标准耗用量资料详细、系统，强调全面管理，有利于各职能部门，生产车间分清责任，相互配合，有利于经济责任制的建立标准成本制度下，人们认为真实的成本是标准成本，实际成本与标准成本之间的差异，只是对改进管理有作用任务内容收集物流成本基础数据确定物流成本核算的范围按支付形态核算物流成本简单除法核算工作任务二物流成本的核算电子商务物流管理实践应用一运用ABC成本法核算物流作业成本实践内容运用ABC成本法，循着“资源成本→作业成本→产品成本”的顺序核算物流作业成本应用步骤明确导入作业成本法的目的及成本对象调查物流企业布局，分析业务流程界定物流系统中的作业，划分物流作业中心确认物流系统中涉及的资源实践应用一运用ABC成本法核算物流作业成本应用步骤确认资源动因，并将资源分配到作业以物流作业中心为成本库汇集成本确认作业动因，将作业成本分配到客户或服务计算客户或服务（成本对象）的总成本实践应用二物流运输成本的本量利分析实践内容运用本量利分析的基本模型，计算电子商务企业的盈亏平衡点及企业的利润应用步骤了解本量利分析理解本量利分析的基本模型计算盈亏平衡点对运输业务本量利示例进行计算分析任务拓展撰写电子商务企业的ABC物流成本核算方法报告任务安排了解某经营图书和音乐CD的B2C型电子商务企业的网上营销情况，按照ABC成本法核算其物流作业成本，撰写任务拓展实践报告任务要求按照ABC成本法核算该B2C电子商务企业的物流作业成本，并撰写任务拓展实践报告，字数在1000字以上。项目作业作业内容了解某经营图书和音乐CD的B2C型电子商务企业的网上营销情况，按照ABC成本法核算其物流作业成本，根据本单元所学的知识，撰写任务拓展实践报告作业要求内容详实，条理清晰表格绘制和计算要正确任务拓展实践报告的字数在1000字以上作业在一周内交，交word电子稿