图表PPT模板

拼客形式拼车、拼房、拼玩、拼购、拼学、拼餐、拼宠物、拼事业、拼友、拼婚、拼生日、拼爱心概念集中在一起共同完成一件事或活动，实行AA制消费的一群人。既可以分摊成本、共享优惠、又能享受快乐并从中交友，扩大社交圈。拼客拼客文化主题•分享实惠•交朋识友•低碳环保联合上海本地优秀商家推出大型商品团购（拼购）新闻晚报标题：上网搞定年夜饭促销优惠发布拼客活动商家推荐视频广告展示（商家展示）网友点评互动商家商品展示针对性组织拼客活动商铺专人托管网上商铺网上商铺线下服务我们号召网友参与为您商铺定制的消费活动，消费者更真实了解体验，有助于提升贵商铺品牌的亲和力，为你塑造良好的品牌形象，消费者之间的口碑相传将为您带来源源不断的客流。（3）拼客网VIP商铺网络推广拼客网VIP商铺拼客网广告网络推广线下推广组织活动1次拼客网VIP商铺拼客网广告网络推广线下推广当地报纸组织活动3次2012年8月26号周口长达4S店展厅客户,媒体记者,4S店领导及员工新车亮相/品位演出/活动互动/现场交流/试乘试驾朗于心动于行---北京现代朗动新车上市发布会活动主题活动构成活动时间活动场地参加人员目的决定调性思路决定设计调性决定思路设计决定效果活动设计渠道现状分析及分级思路渠道分级标准及管理策略渠道发展规划及运作策略①②③渠道规划下阶段工作规划④内容时间描述来宾签到30分钟所有来宾到场后，由礼仪引导至签名区，签名区由礼仪小姐递上签字笔，进行签到礼仪小姐采用专业模特，体现出活动的高品质，着装摒弃以往的传统旗袍，而采用美丽大方的礼服，增加活动的气氛。活动目的活动主题活动概述活动亮点媒体策略费用预算目录动感生活精致「品味」——LEXUSGS250新车品鉴酒会呈送：丰田汽车（中国）投资有限公司提案：徐州汇丰雷克萨斯汽车销售服务有限公司2012年5月关于GS250高性能豪华运动轿车背景分析开发理念产品定位受众分析活动背景活动目的优势分析活动方式方案大纲•婚恋•竞争压力•子女教育•个人亚健康•人际关系•赡养父母•保险保障•住房“80后”所面对的现实压力武汉大学发布的一项调查结果显示以上各方压力，构成了“已经成为社会发展中坚力量的80后”普遍面临的现实枷锁。现实枷锁束缚下势必会使他们在职场上无法挥洒自如，在公司发展的道路上不能拼尽全力。企事业是要放任这种情况，还是改变这种现状?需要面对的是：关爱员工薪酬关爱活动岗位晋升HOW关爱员工培训福利奖励社会保障活动全案统筹策略流程准备保障管理应急预算A策略定位B活动流程C前期准备D执行保障创意流程活动目的整体思路基本信息活动主体模块活动执行流程流程解析场地规划人员配置视觉表现文档制作物料配置项目组架构管理保障人员保障外协保障H执行统筹E细节管理F应急预案G活动预算活动执行前工作明细活动执行中工作明细活动执行后工作明细物料会议设置管理人员工作节点管理保障性应急预案活动费用预算表活动主题活动时间活动构成参加人员活动场地产品服务推介会（另行商定）陈述，抽奖，茶会，合作有强烈消费欲及决策权的人士虹桥迎宾馆（暂定）1234567!详情请见《活动费用预算单》工作报告课件活动宣传课程/电影预告音乐相册/婚礼请柬互动活动/游戏工作案例演示正确的PPT审美标准——决定你作品的专业程度掌握常用功能操作方法——快捷有效的编辑制作共享到PPT制作资源——通过捷径获得你想要的资源做个PPT高手18I.确定模板II.拟好标题III.选择并绘制素材IV.修改润色确定汇报文件的风格•背景•LOGO•页码•……根据切割的“豆腐块”，撰写每页PPT的题目•正文•目录页•……选择合适的素材，进行绘制和构图•图表•文本•动画•……对PPT中的各个组成部分，如颜色、图形的位置、标题内容等进行修改，以达到最佳的表现效果图表文字组合123技术机会层出不穷系统组合不断老化以目标为推力的管理业务变化不断加速公司团队目的人员核心流程结构沟通HPO团队开放的沟通创意的源泉——多看、多思熟能生巧！技巧的根基——多做Page21单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容世界级酵母营养顾问伙伴关系关键时刻的温暖帮你贏在起跑点成长中的良师益友人生成功的助力拼搏时刻的基础小孩出生需要增加营养，增强抵抗力婴幼儿成长期补充成长所需要生营养物质青少年成长期为未来成长发育打下基础补充多种营养素少年升学期学习压力、备考压力大，补充各种营养素上班工作期工作压力、社会压力抗疲劳、保持年轻身体中老年调整期年龄增大，身体素质下降补充营养素应对各种压力和身体条件的衰弱衰弱期维持生命，减轻病害带来的痛苦老年期体弱多病，增强抵抗力身体机能衰退，帮助身体保持正常，维持生命平衡市场恶性循环安琪纽特在竞争中逐步被边缘化事业部的竞争力和发展力严重受挫陷入漩涡事业部品牌经营定位不清晰主要问题深层次问题根本问题？竞争者越来越多而强营养健康事业部盈利难跳出漩涡，寻求解决之道产品结构组合不合理市场反应速度较慢产品形象差，缺乏销售力终端店面活动规划、执行力不够店面形象＋商品陈列，同比竞争对手有不足会员制没有发挥效益，没有挖掘会员价值品牌形象不统一品牌的执行、管理不够规范品牌宣传、推广力度、密度不大渠道单一，受控渠道产品品类有差异，但没有突出差异化优势人力成本过高，难以掌控基层员工安琪纽特品牌金字塔品牌核心价值品牌个性专业、创新康普力星其他自然的、均衡的、健康的品牌定位世界级酵母营养顾问各产品品牌品牌背书安琪酵母股份有限公司中国驰名商标世界最大的酵母公司之一产品规划问题表象：产品线产品线过于混乱，产品品种多，互补性不强，没有市场功能细分产品组合没有突出核心产品，缺乏主销拳头产品产品品牌产品品牌随意用，不统一，没有指向性产品发展缺乏对产品发展的完善管理产品战略新品开发随意，没有把握好开发节奏,新品上市策略没有与市场有效对接产品管理缺乏在正确品牌体系下的产品统一规划表象问题找出真问题从表象看本质消费者需求原则：可行性原则：整合性原则竞争性原则产品规划遵循的原则以消费者需求为导向，在不同的细分市场进行清晰产品定位与延展，让消费者接受、认同。产品线规划必须与企业的资源相匹配，根据企业自身品牌地位和所具有的资源条件，合理的分配企业资源进行科学合理的进行前瞻性产品开发。产品线的规划必须要有利于市场竞争。同时符合市场发展与消费需求，从品牌核心与发展战略出发，与品牌发展战略一脉相承。1、产品规划需遵循的四维原则：安全易吸收无副作用（孕妇都可服用）补充人体成长需要的四大营养素√营养锌：康普力星酵母锌√√√营养型补锌是一种的科学补锌产品传播语：营养型补锌，科学补锌新方式补锌的同时需补充身体成长所需要的四大营养素克服了传统单一补锌造成营养吸收失衡，安全、均衡、易吸收，全面补充人体所需营养，非常科学。对传统补锌方式进行颠覆追随创新跟随定位空缺定位传统产品中高档产品生命线革命线高档产品自我空间发饰产品个性化解决方案时尚伊人发饰产品个性化解决方案形象产品中档产品利润产品产品诊断指导技能培训交际娱乐心理辅导关怀生活增加特色性服务包装配套工具提供常见问题培训电话－短信－现场－公共读本培训会公共读本教学光碟信息发布组织聚会日常问候夫妻关系资讯心理辅导读本推出周期讨论昌河福瑞达要到哪里去？以“营销系统”为中心全面诊断昌河福瑞达的问题昌河福瑞达在哪里？昌河福瑞达如何到那里？原则本着实效性、针对性及长远性原则问题提炼总结昌河福瑞达目前面临的主要问题成因对问题形成的原因进行梳理与分析建议并提出采纳的建议。为昌河福瑞达整体品牌及产品策略，尤其是年度传播推广等策略的制订提供参考！2.1.1宏观环境分析宏观环境扫描新汽车消费税的调整，给国内车市尤其是大排量车型带来了巨大的震动，直接引发了车市中不少大排量SUV的集体“涨价”，也使得消费者购车由原来盲目追求大排量转向了“合理排量”的消费。汽车燃油双税预计征收，虽然时间尚未明朗，但一旦实施微型车的使用成本优势将明显凸现。只要市场真正被激活，微型车购买者就会享受到很大实惠。–城乡居民储蓄增加消费升级加速，微型汽车行业快速增长–经济高速发展拉动汽车业发展城乡居民收入水平大幅度地增长，从2001年到2008年全国城乡居民人民币储蓄余额增长了一倍，提高了消费的升级，人们改变了传统的出行的方式，大批中低等收入的基本群众希望能够购买微型汽车，未来10年中国即将进入微型汽车的时代。中国经济以年平均10%以上的速度高速发展，国家经济实力大大增强，广大人民生活水平大幅度提高.2007年国民经济保持平稳快速发展GDP增长11.4%,国民经济继续健康稳健地发展，为汽车行业和相关公司长期快速稳健发展提供了坚实的基础。–消费理性回归、税收调整，购车方向转向“小型化”发展中的微型车遭地方限制，河北、江苏、辽宁、浙江、深圳不同程度限制微型车上牌。从紧的货币政策，将不利于微型车市场消费。钢材价格不断上涨，将导致微型车产品成本较高。–行业发展不利政策不断出现一级城市城镇/农村二三级城市更新换代为主新购为主•每年行驶3万公里,4~5年左右车龄的微客將是换购符合法规新车的主要群体•1600万农用车、摩托市场面临升级换代，微车可能成为首选替换品微型车的边缘市场主要在城乡结合部和中部、东部和西部的新兴发展城市。而这一大块市场消费群体将成为微车市场的中坚力量。高档中高档微车中档微客经济型微货1984－1990年，“起步时期”：产品以仿制为主，竞争厂家众多1991－1997年，“战国时期”：30多家，短短7年里就增长到37万辆，技术引进研制产品，竞争刚刚开始，有厂家退出微车行业1998年到2004年，“五虎时期”：竞争态势已经稳固，5家保留，规模进一步集中2005年——，“双雄时期”：微型汽车行业变革不断，国内三大主力集团杀入微车，行业竞争格局升级，出现寡头竞争1234…–业务重点放在了微客业务上，认为随着国家对微车限制的解除，二、三、四级城市对微客的需求将会大大提高，农村的需求也会逐步得到释放，所以通用五菱在微客产品的开发与推出方面投入巨大。–它将微客产品定义为“创业好帮手”，主要目标客户群定位在准备自主创业和处于创业初期的客户身上，并根据这类客户对微客产品的商业用途需求，在车的承载量、空间大小、性能是否可靠等方面强化产品特性，并在车的个性化方面提供更多的选择。旗下的微车产品有9大系列38款产品，宽广的产品线涵了盖高、中、低档，满足不同消费能力的用户，并兼顾家用与商用。但由于其对微客业务的过于关注，也导致其微货业务出现萎缩。–善于将自己的产品概念并市场推广结合起来，与相关部门共同举办“百姓创业巡讲”等一系列推动自主创业的活动，建立起“通用五菱”与“走上自主创业路”的品牌联想，且不断加大整合传播力度，如国家举重队形象代言、多媒体覆盖、公益、行业推广等，获得了成功。一、业务重点明确二、产品定位清晰三、产品线齐全第三、整合营销成功务实的诚实的有益身心的使人愉快的生机勃勃的想象力丰富的时尚的可靠的聪慧的成功的稳重的保守的易于接近待人随和品牌写真/个性等级特征诚信度刺激性竞争性稳重性亲和力核心价值品牌定位品牌主张品牌形象品牌个性来自经销商深度访谈、消费者座谈会原话哈飞和昌河一样都是被产品做死了，水温高，是哈飞的硬伤价格低，价格弹性大，以降价策略为主，3.3万标价，出售在2.98万哈飞和昌河一样（都是军工企业）比较重视产品质量，没什么成本意识123哈飞销量已经不如以前了，民意的价格太高了4结论：哈飞基础差，品质差，产品软，尤其是车开久了水温高问题，但价位低啊。各品牌产品优劣对比分析五菱：品质好，价格高，平底板诉求，定位准确。长安：产品线丰富，更新快东风小康：质量一般，价格低哈飞：品质差，价格低1234启示明确定位，提炼产品usp，结合产品定位，诉求产品性能。改善质量和性能，提高产品价值感。丰富产品线。办事处人员福瑞达06年上市初期广告和活动相对较多，一定程度上促进了产品销量的达成；但07年后，广告、活动比较少，相对照竞争品牌持续的广告升级，福