监理公司员工考核管理办法

员工考核管理办法一、目的为了建立客观、公正的员工考核评价体系，全面评价员工工作绩效，激发员工工作热情和工作的潜能，鼓励员工努力工作、积极向上，为薪酬确定、岗位调整及人才选拔提供基本依据，特制定员工考核管理办法。二、适用范围本办法适用于对公司各级、各类员工的考核管理。三、职责1、总经理职责：(1)审批“员工考核管理办法”；(2)对副总经理、总工程师、总经济师年度分管工作及经济指标完成情况进行考核；(3)根据年中、年度考核结果，对各部门负责人进行书面评价(4)不定期对员工考核管理情况进行检查。2、副总经理、总工程师、总经济师职责：(1)对所分管部门负责人进行考核；(2)不定期对分管范围内的员工考核管理情况进行检查。3、工程监理部职责为：(1)负责本部门员工的考核评价，并记录；(2)组织制定和持续完善员工考核管理办法；(3)组织对试用期员工的转正考核；(4)组织对项目监理部负责人（总监及总监理代表）的考核；(5)组织公司季度、年度先进工作者评选；4、公司办公室职责：(1)负责本部门员工的考核评价，并记录；(2)汇总各项目监理部是否服从公司资源调配考核指标的记录；(3)汇总各项目监理部报送考勤情况的考核指标记录；(4)汇总公司员工月度、季度、年度考核结果;(5)建立考核工作的相应记录；(6)保存员工考核结果记录。5、经营发展部职责：(1)负责本部门员工的考核评价，并记录；(2)汇总各项目监理部是否完成当月监理酬金回收计划考核指标的记录；(3)汇总各项目监理部当季顾客满意度情况考核指标的记录；6、各项目监理部职责：(1)每月对所属员工实施考核（包括试用期员工），并建立员工考核记录；(2)对所属员工进行季度、年度考核评价，有关结果报工程监理部；(3)根据年度考评结果，推荐先进工作者备选人员。四、考核原则：1、坚持客观、真实、公平、公正的考核原则；2、以各级各类员工岗位职责为考核依据，根据其工作任务完成情况，采取定性与定量相结合、日常与阶段考核相结合的方式；3、按照公司的组织机构设置，上级负责考核其下级。五、考核办法：项目监理部一般人员按月考核，项目总监、总监代表及公司本部人员按季度考核：1、月度考核：项目总监每月末对本部门人员按照《项目监理部监理人员绩效考核内容》进行考核，并在每月末随考勤将考核结果上报公司办公室。2、季度考核：(1)项目总监、总监代表由公司主管领导及工程监理部每季度末按照《总监理工程师绩效考核内容》进行考核，并与季度末将考核结果报公司办公室。(2)公司本部各部门负责人由主管领导考核。公司本部一般人员由部门负责人进行考核，考核依据为《管理岗位绩效考核内容》，考核结果在季度末报公司办公室。3、年度考核：根据考评人的年度总结及一年来的各项考核结果进行全面考核，据此产生公司先进人员。4、考核说明：考核结果向被考核人公开，被考核人如对考核结果有异议，有权向考核人、考核管理部门或公司领导提出复核意见。考核结果由公司办公室汇总并存档。六、考核结果的处置考核结果作为公司员工奖惩、岗位调整、绩效工资发放、薪资调整、培训教育、劳动合同的重要依据。1、月度考核结果与月绩效工资发放挂钩，每月预发70%，年终根据考核结果发放剩余30%。发生扣发30%以上绩效工资情况时，在当月执行。2、季度考核结果，作为下季度绩效工资发放的依据，每月预发70%，年终根据考核结果发放剩余30%。发生扣发30%以上绩效工资情况时，在当月执行。3、考核结果为优秀或不称职的，或全额扣发绩效工资的，由考核人对其本人进行表扬或批评教育。(95分以上为优秀，60分以下为不称职)。4、对连续发生不称职情况，或不称职情况严重时，由考核人向考核管理部门或公司提出对被考核人的处置意见，（可全额扣发绩效工资、下调岗位或解除劳动合同）。5、年度考核优秀的，具有公司先进工作者的评选资格。或作为岗位晋升、工资调整的依据。七、奖惩1、奖励(1)公司对在工作中有突出表现和成绩显著的员工给予一定的奖励；(2)奖励采取精神和物质奖励相结合并以精神鼓励为主的原则；(3)奖励分为表扬、通报表彰、发荣誉证书、发奖金等。(4)对以下情况的集体或员工进行通报表彰：A工作成绩突出并被评为公司年度先进个人者；B带领所属部门/项目监理部取得较好成绩者；C代表公司获得市级以上集体荣誉者；D其它需要进行通报表彰的情况。(5)代表公司获得下列荣誉的，公司一次性给予奖励并通报表彰A获得市级荣誉的：奖励2000元；B获得省部级荣誉的：奖励5000元；C获得国家级荣誉的：奖励10000元。2、处罚(1)对违反社会公德、职业道德以及公司劳动纪律、规章制度，或工作严重失职的员工，视其情节，给予处罚；(2)处罚分为批评、通报、经济处罚、解除劳动合同等；(3)在下列情形之一的，予以口头批评，并在当月工资中扣发5%。A工作时间吃零食或在禁烟区内吸烟的；B言语粗鲁、随地吐痰、乱扔垃圾，不及时整理工作区域的；C占用工作时间处理私人事务的；D擅自使用公司电话、复印机、传真机、计算机等处理非本职工作的；E工作时间用计算机玩游戏的、上网聊天的；F违反公司其他规定，但尚未产生严重后果的；G迟到、早退，未按公司审批要求请假、休假，在当月累计发生3次以上的。H请假、休假在当月累计3-7日以内的。(4)有下列情形之一的，扣发当月工资10%。A工作怠慢，敷衍了事，有损公司形象遭到投诉的。B不服从领导的安排，擅自行事的；C工作时间睡觉，值班时间擅离职守；D请假、休假当月累计超过8天（含8天）的。E在工作现场酗酒、赌博；F违反规章制度或业务程序（如应检查未检查，应发现问题而未发现），并导致公司经济损失的；G发生重大质量安全事故的；H违反公司“八不准”纪律要求的；I遗失公司各类重要文件、物品或工具的；J公司认为有必要处罚的其他行为。(5)下列情形之一，公司可与其解除劳动合同A一年内受到两次通报批评或三次扣发工资10%的记录；B参与违法犯罪活动的；C散布有损公司形象的言论，且造成极坏影响的；D利用职务之便，营私舞弊、索贿受贿，造成恶劣影响的；E偷盗公司和员工财物的；F在外从事兼职工作的；G行为不检点，道德品质低下的；H其他违反公司制度，造成严重后果的。(6)员工可在公司处罚决定公布之日起五日内，以书面形式向上级提出申诉。