台湾健峰企管集团：TPS道场实战班

台湾健峰企管集团健峰粉丝团精彩互动电子报TPS道场特别专刊——学TPS道场到健峰，不必去日本台湾健峰企管集团TPS道场特刊（日本授权、中国唯一）叶斯水董事长与日本平山株式会社平山善一社长签约合作丰田生产方式（TPS）实践道场认定证台湾健峰企管集团TPS道场特刊丰田凭借独到的制造体系，创造了丰厚的利润、稳定的成长与坚实的竞争力！身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，没有理由不去学习丰田制造之道！台湾健峰企管集团课程背景TPS的诞生是东方的工业革命，不仅带动日本产业及震惊世界，现也牵动全球企业的改革神经。因为，其中蕴藏着丰田巨额利润的秘密。丰田巨额利润的秘密台湾健峰企管集团课程背景日本本土TPS道场自开办以来,包括中国、英国、法国、德国、意大利、韩国、泰国等全球45个国家成千上万的学生不惜代价、远赴日本参加培训和接受辅导……从此，学丰田不用去日本，到健峰即可！全球学生涌至日本学道场台湾健峰企管集团课程背景为便于国内企业学习丰田，健峰特别耗费巨资，自日本引进丰田汽车的人才摇篮——绝对原汁原味的“TPS道场”。课程由拥有41年丰田工作经验的退休主管、资深TPS专家专业讲授，台湾TPS专业顾问团队同台指导，实际传授卓越的丰田生产系统(TPS)，让您从做中学、学中做，在错误中不断改善，深刻体验真正的TPS精神，学习到切实可行的模式。做中学、学中做台湾健峰企管集团师资介绍Title峰岸老师于1983年取得TPS教练员资格后，作为专业技能指导员担任员工教育工作，在丰田公司及供应商企业内实施丰田生产方式培训和现场改善指导，其所带领QC小组荣获1998年年度班组长部门金奖。Title藤井老师于1971年开始协助丰田生产方式的创始人大野耐一先生，对供应商企业实施改善指导。1977年荣获日本国家级“爱知县职业训练指导员”资格，担任公司内新员工培训工作。Title石垣老师获得“TJI训练指导者”资格，爱知县“优秀职业训练指导员”。退休后，三位老师一直在日本的道场默默地向来自全球的学员传授丰田生产方式的精髓。日本丰田道场专任老师，原班人马授课！健峰TPS专家中文翻译台湾健峰企管集团课程内容1.为何日、韩、台等一流企业均推崇3T2.TQM、TPM与TPS间的依存关系与作用3.如何架构TPS发展策略一、3T战略下之TPS台湾健峰企管集团课程内容1.实施TPS技法的步骤2.彻底消灭浪费（7大浪费）3.工程整流化（扁平电缆方法与扁平电缆种类）4.标准工时与节拍时间5.生产线平衡与山积表二、精益之路——教你TPS改善利器7.多能工培养6.快速切换8.同步化9.物与情报流程图（价值流图）10.TPS评价指标（DTD、FTT、OEE、MTTR）11.TPS成败因素台湾健峰企管集团课程内容1.走进全员设备管理TPM2.设备管理的评价指标3.TPM活动常用分析手法4.TPM活动的根基—5S与目视管理5.TPM的八大支柱三、TPM——TPS成功的重要因素7.TPM带来的成效与成功关键6.TPM导入的12个阶段台湾健峰企管集团课程内容1.TPS是什么2.组合票说明3.实际操作，如何测定时间4.改善组合票的作成5.自己动手改善生产线四、TPS道场—改善技法实践7.成果发表与专家点评6.改善成果的确认五、TPS实战案例台湾健峰企管集团课程特色结合台湾经验·融入大陆现况2多种训练道具·动手体验技法4日本丰田专家·实地现身说法31教室即是车间·灵活教学指导33独创3T战略·TPS平步青云6本课程全套教学设备全部由日本原装进口，模拟丰田车间现场，是培育TPS人才的摇篮。学习重在实践·理论结合实务35台湾健峰企管集团课程效益实战体验、活学活用、激发改善潜能2彻底排除浪费、降低成本、提高效益4为企业培养TPS管理人才31学习日本台湾成功经验，少绕弯路33掌握丰田的思考模式35台湾健峰企管集团学习心得通过学习，让我有更清晰的思路去做改善——宁波方太厨具有限公司灶具工艺员史群伊道场的实践培训使我明白，不花钱的提案改善是关键。——浙江新昌皮尔轴承有限公司车间主任张小明将所学知识转训给相关生产、技术、品质部门，让更多的人了解TPS，使人人都有改善意识；从生产现场开始做不花钱的改善。——宁波精益微型轴有限公司经理李志平台湾健峰企管集团派训企业宁波方太厨具、浙江新昌皮尔轴承、宁波韵升粘结磁体、南车集团四方机车车辆、宁波卓新通讯接插件、安徽尊贵电器集团、上海携福电器、良特电子科技（东莞）、宁波大叶园林设备、奉化市科恒智能技术、宁波精达五金制造、浙江华尔达汽车空调、宁波精益微型轴、浙江金卡高科技、浙江艾曼连鞋业等上百家企业。台湾健峰企管集团参加对象经理、车间主任、课长相关主管干部,IE部门主管带团队参加，效果更佳！大学本科毕业、工作经验一年以上，大专毕业、工作经验两年以上，高中毕业、工作经验五年以上，及担任企业中坚干部三年以上、并经工作单位推荐派训者。台湾健峰企管集团火热报名健峰TPS道场实战班火热报名中•TPS由改善中来，不是看书、听课就能掌握的，它更需要您的亲身实践。•让您从做中学、学中做，在错误中不断改善，深刻体验真正的TPS精神，学习到切实可行的模式。报名及咨询电话：[phone]黄小姐台湾健峰企管集团开课时间2012年开课时间“去丰田看看。”不只是口号，更应作为制造型企业的行动指南。报名及咨询电话：[phone]黄小姐课程名称开班时间TPS道场实战班NO.410月08日至10月14日TPS道场实战班NO.512月02日至12月08日培训费用：14,800元/人台湾健峰企管集团优惠活动感恩回馈活动好礼相送5送1（6人培训，收5人费用）报名即送精美马克杯台湾健峰企管集团好书推荐内容简介：本书通过图片及作者亲身辅导案例相结合的方式，向读者介绍丰田式生产方式，使读者更易理解丰田生产方式的精髓及精神。单价：40元/本购买即送精美环保袋订购热线：0574-62897213黄小姐台湾健峰企管集团好书推荐目录第一章：及时化和自动化1-1、为什么需要及时化和自动化1-2、及时化的目的1-3、自働化的目的1-4、开始吧！及时化和自动化都不难目录第二章：及时化的思想和改善方法2-1、改善工作的目的是降低总成本2-2、效率的思考方法2-3、不能按目标产出是产品制造的难点2-4、生产效率的提高与降低总成本相联系2-5、7大浪费和最严重的品质不良浪费订购热线：0574-62897213黄小姐台湾健峰企管集团好书推荐目录第三章：及时化和看板3-1、看板的三个基本原则3-2、看板的作用和功能3-3、看板的种类和运用3-4、看板的运用规则3-5、搬运的原则和效率3-6、自働化和生产状态报告体系目录第四章：标准作业4-1、标准作业的目的和前提条件4-2、标准作业的三大组合4-3、制作标准作业的三大组合的注意事项4-4、作业改善的开展方法和注意点订购热线：0574-62897213黄小姐台湾健峰企管集团好书推荐费用汇款至以下账户：汇款凭证传真至：0574-62763700购书及咨询热线:0574-62897213黄小姐开户名称开户银行账号余姚健大企业管理顾问有限公司中行余姚远东支行364958639591支付宝账号：[e-mail]台湾健峰企管集团健峰粉丝团欢迎您加入欢迎您及邀请好友加入健峰粉丝团步骤一：登陆新浪微博注册成为新浪用户步骤二：登陆台湾健峰企管集团的微博点击加关注。即可成为健峰粉丝团一员订阅精彩互动电子报发送您及好友的姓名、单位名称、部门、职务、邮箱、联系方式至[e-mail]，即可免费订阅。咨询电话：[phone]台湾健峰企管集团欢迎自由分享！