涂伟远-新常态下的人力资源管理-【中华讲师网】

新常态下的人力资源管理主讲：涂远伟申明：本次所讲都是本人观点，不妥处请包涵1找讲师，就上中华讲师网在新常态下，人与企业的关系和员工的驱动系统发生了深刻的变化，传统的人力资源管理六大模块已经出现瓶颈，人力资源管理已从传统“成本中心”变成企业“利润中心”的转变过程中，管理角色也从“职能事务性”向“职能战略性”转变，“传统式管理”已经无法满足企业对人力资源起支撑作用的依赖。所以，人力资源管理需要转型和必须变革，这种转型和变革体现在整体价值链提升上，体现在管理方式的灵活度上、体现在HR敢不敢向传统的管理模式挑战上。因此，探讨新常态下如何成为高效人力资源管理者是一种必然趋势。找讲师，就上中华讲师网•问题一：人与企业的关系怎么了？•问题二：员工驱动系统发生了什么变化？•问题三：传统人事的最大瓶颈是什么？•问题四：HR为啥常常发出我到底要如何做的困局？•问题五：如何理解新常态下的人力资源管理？提出问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•企业战略的核心是什么？•人力资源战略的核心是什么？•如何实施人才战略抛砖引玉4找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思维变革、文化变革、方式变革；新思路、新方法、新理念核心价值链人才甄选链利益驱动链重新定位链5新常态下企业人力资源管理构想找讲师，就上中华讲师网模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：核心价值链•是谁创造了80%的财富•企业需要的是什么样的人才•企业四类人才价值示意区分•企业有两个“上帝”•人才竞争与人才“战争”6•管理思路之一：着眼于长期的激励-机制留人•管理思路之二：柔性的人才生息圈-机制养人•管理思路之三：先造人才再造品牌-机制吸人•管理思路之四：对人才的“倾斜”-机制护人•搭建核心价值链管理方式：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•如何识别、育人、用才•企业5种人示意图•企业人员离职面面观人才甄选链7•做法之一：选-独特的甄选人才方式•做法之二：培-基于新生代员工的培训模式•做法之三：文-传统企业文化的终结•做法之四：用-用兵之道与危机意识•搭建人才甄选链管理方式：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台利益驱动链•薪酬的高驱动性作用•劳动关系究竟是什么关系•劳动争议的根源是什么•HR应研究人的驱动系统问题8•方法之一：薪酬管理四种策略选择•方法之二：薪酬设计五种对策考虑•方法之三：柔性式的弹性福利设计•方法之四：全生命周期的绩效管理•搭建利益驱动链管理方式：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台重新定位链•把人上升到资源来管理已经突破了传统的管理模式•也就是突破，距离真正的转型还任重道远•不同视角将会有不同结局9•理念一：员工价值的重新定位•理念二：HR工作者角色重新定位•理念三：人力资源管理重要性重新定位•理念四：把人力资源作为产品来经营•搭建重新定位链管理理念：找讲师，就上中华讲师网先造人才，再造名牌-机制吸人4.对人才的倾斜-政策护人1.选人-甄选方式2.开发-体验式培训3.文化-企业文化创新4.用人-用兵之道1.薪酬管理四种策略2.薪酬设计四种对策3.柔性式的弹性福利设计4.全生命周期的绩效管理1.员工价值重新定位2.HR角色重新定位3.HR管理重要性重新定位4.把人力资源当产品经营人才战略人力战略企业战略价值链四连环管理全景图找讲师，就上中华讲师网本身的层次度-技能性新常态效果的主要影响因素找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•新常态下的企业人力资源管理，其最基本的概念就是在原有基础上对人力资源各模块业务进行重新设计（如设计多个专营中心），使人力资源管理实现战略性转型，并整合成管理连环一体化，使之与企业战略更加匹配•当HR部门不能支撑业务部门和企业发展时，也就是传统HR部门灭亡之时。•在这生死攸关之时，HR管理必须转型和变革，否则没有“活路”•人力资源管理只有进行时，没有结束时。•围一桌都是HR，我们距离真正的HR还有多远？•好的HR，请用你的业绩来证明你的存在吧。12结尾归纳找讲师，就上中华讲师网谢谢各位下次再见