贾耀勇-社区商业规划设计与招商营销策略【中华讲师网】

社区商业规划设计与招商营销策略找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目录一、主讲人简介二、社区商业简析三、社区商业市场研究四、项目商业定位五、社区商业规划六、招商策略七、销售策略八、社区会所发展趋势九、香港社区商业发展借鉴找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、主讲人简介找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台现任：明发集团（国际）有限公司集团副总裁贾耀勇学习经历：2003.06---2006.12：马来西亚多媒体大学创业投资博士1997.09---1999.10：亚洲澳门国际公开大学工商管理MBA1996.03---1998.04：中国社会科学院研究生院货币银行学研究生1989.09---1992.07：华中理工大学国际贸易大学找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•2005.02---2007.05：北京大中电器有限公司•职位：总公司副总经理/经营管理总部总监/华北(北京)分公司总经理••工作职责：从2005年2月起，组建运营大中电器经营管理总部，统筹全国店面开发、门店运营、店面营销、顾客服务、招商合作、店面分析调整等事宜；组织大中电器在全国三十多家店面及七家分公司筹建运营工作；2005年5月起，兼任北京分公司总经理(后兼任总公司副总经理、短期兼任华北分公司总经理)，统筹负责商品营销、店面运营、物流规划、电子商务等事宜，年销售额增长20%以上，领取大中电器荣膺“北京十大商业品牌”奖牌；提出“单店经营分析战略”和店面“关停并转改”调整战略，相关经营思路及业绩在北京及全国主要媒体有报导。2007.05---2009.12万达集团商业管理公司职位：招商中心总经理/济南区域万达广场商业管理公司总经理工作职责：负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。主要工作业绩：全面负责万达集团两个最大的城市综合体项目---太原（总建筑面积150万平米）、济南（100万平米）的前期招商运营管理；制定全国万达广场租金分析与提升计划，成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨等数个已建成持有项目的业态，完成了有问题部分的调整和成功招商；在万达月刊发表《万达广场单店与组合店品牌调整的实践》等文章。2010.01---至今：明发集团职位：集团运营副总裁工作职责：在集团管理研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门，直接对集团总裁负责，全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，制定集团运营战略和发展规划，与投资基金、证券机构合作，协调集团融资、财经公关等事宜。曾多次受邀参加行业高峰论坛并参当主讲嘉宾：如《上海城市综合体开发峰会》、《上海商业地产高峰论坛》、《商业地产发展论坛》、《新浪商业地产大师沙龙》、《上海易居中国商业地产发展论坛》、《赢商网·中国商业地产招商大会》等活动都担任主讲嘉宾。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程思路市调定位设计开发流程一贯招商企划销售运营四位一体找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台招商感悟1、招商既是智力密集型工作，也是劳动密集型工作，是偶然性与必然性的结合，没有捷径。2、招商是一项系统性、专业性工作，需要对商业地产全流程的知识、多业态发展态势、物业需求的了解与分析。3、招商是一件有趣味的工作，需要对生活的热爱、对生活品味的追求、一定的人文修养与艺术鉴赏能力。4、招商是一项长线的事业，需要以交朋友的心态与各界人士交流，处处有商机，朋友多了路好走，乐观豁达的人生态度，切忌急功近利。5、招商要站在商户的角度考虑招商，“己所不欲，勿施于人”，对商家朋友负责，为商户盈利考虑。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台招商感悟6、招商不应是被动性的租出物业，而应是主动性的创造物业价值，打造商圈，能盘活闲置资产，实现商业价值才是真高手。7、招商要善于、敢于、放手走“上层路线”，积极直接与商家决策层沟通。（俏江南、金汉斯）8、招商要善于灵活组合使用各项合同条款，既算细账，也算总账，达成签约目标。（免租期、物业改造费用、递增方式等）9、被人认识比认识别人更重要，注重企业品牌宣传，注重个人品牌建设，空有一大堆通讯录和名片是意义不大的；10、雪中送炭少，锦上添花多，不要难为商家，不要难为朋友，苦练内功更重要找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、社区商业简析找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台做社区商业，先了解何为社区商业，与城市商业有何不同？•概念•规模•分类社区商业概述解读本案解读市场项目定位营销客群定位产品规划什么是社区商业？概念——社区商业是指以住宅小区为载体，以便民利民为宗旨，以地域内和周边居民为主要服务对象的商业形态，是相对于城市中心商业、区域型商业而言的商业形态社区商业以住宅小区为载体以利民便民为宗旨以地域内和周边居民为主要服务对象对住宅小区的依存关系：1.建筑上，社区商业和住宅小区是紧密联系的2.经营上，直接指向小区住户表明了社区商业指向的终端消费者的地域性，是区别与其他商业最重要的特点1.不是、也无法满足所指向的终端消费者的所有商业需求2.但对消费者需求的满足必须具备方便的特性