刘鹏：军事化管理-中华讲师网

军事化管理忠诚、敬业、高效主讲老师：刘鹏找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有忠诚就有奉献有敬业才有效率第一章军事化管理是什么第二章军事化管理的目的第三章军事化管理的运用目录：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一章军事化管理是什么有忠诚就有奉献有敬业才有效率▼军事化管理的起源◄军事化管理的定义►军事化管理现代化▲我们眼中的军事化管理找讲师，就上中华讲师网、企业文化易于执行到位；利于三统：即思想、行为、形象。2、利于团队建设，沟通，信任，凝聚，力量一个都不缺少。3、上下一致、平级一致、基级一致。4、共同价值观高度的一致性企业可以迅速壮大与立于不败之地。5、高效的执行力，高度的认同感；使得我们是一个团队而非团伙。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有忠诚就有奉献有敬业才有效率第三章军事化管理的运用一、军人以服从命令为天职1、将服从训练成习惯2、无条件执行3、没有任何借口4、没有服从，就没有执行——服从是企业管理的灵魂找讲师，就上中华讲师网、将服从训练成习惯军队的“服从”，绝不仅仅是指“听话”，也不是机械地执行上级的指示那么简单。会服从的员工也并不是凡事都唯命是从，服从强调的是对公司文化的认同感。在公司中，只有懂得服从，才能使组织取得1+12的团队力量。军人以服从命令为天职，在公司中，懂得服从的员工才是最具有执行力的员工找讲师，就上中华讲师网、无条件执行公司经常会遇到需要决策的问题，一个优秀的员工应该在需要发表意见的时候，尽其所能，坦诚直言。但当上司做出了决策后，就要坚决服从，无条件执行，绝不可以表现自己的小聪明。“尊师才能重道”一个员工只有尊重、信任他的上司，才能做好自己的工作，这是一种主动的服从。找讲师，就上中华讲师网、没有任何借口管理不善的公司中普遍存在着有令难行、表面服从、执行不彻底的现象。如果把公司比喻成人体的话，那么高层就是头脑，主要责任是经营决策-----正确地做事，而基层则相当于双腿，责任是操作-----迅速完成任务，把事情做正确。行为加负责等于成果理由等于借口找讲师，就上中华讲师网、没有服从，就没有执行服从就是无条件地执行，就是不找任何借口，快速认真地依从上级指令完成任务。没有敬业和服从精神的人，是没有道德、不可信任的，是根本不可能圆满完成任务的。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有忠诚就有奉献有敬业才有效率第三章军事化管理的运用二、直线加方块坚不可摧1、严明的纪律不容忽视2、如何提高企业员工的纪律性3、严格的纪律是卓越经营的核心——企业要建立严格的纪律制度找讲师，就上中华讲师网、严明的纪律不容忽视秩序和纪律是企业的生命，对不守纪律的人一定要处以重罚，即使会因此降低团队的战斗力也在所不惜。纪律是严明的，有时甚至的残酷的。领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。找讲师，就上中华讲师网、如何提高企业员工的纪律性有战斗力的企业要建立一种有效的、公正的员工纪律约束制度，一套明确的规则，一套针对违反规则行为的有效惩罚办法，还要培养一批训练有素的管理人员。纪律只有一种，这就是完美的纪律。假如你不执行和维护纪律，你就是潜在的杀人犯。找讲师，就上中华讲师网、严格的纪律是卓越经营的核心在战争中，严谨的纪律是致胜的关键。在商战中，纪律是公司发展的前提。管理学“热炉法则”原则：下属在工作中违反了规章条例，就像去碰触了一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。（即刻性、预警性、均等性、执行性。）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有忠诚就有奉献有敬业才有效率第三章军事化管理的运用三、荣誉是军人的行为标志1、荣誉是一种伟大的精神力量2、诚信是公司的生命3、按荣誉原则去工作——增强企业荣誉感找讲师，就上中华讲师网、荣誉是一种伟大的精神力量荣誉，是一种伟大的精神力量，这种力量造就了最杰出的总统、将军和董事长、总经理，锤炼了最优秀的团队和企业，也培养了最出色的士兵和员工。找讲师，就上中华讲师网、诚信是公司的生命市场营销中有一个著名的1:5法则，即争取一个新客户所消耗的成本是保持一个现有客户的5倍。如果客户的流逝率降低5%，其利润就能增加25~85%。只有坚守诚信的员工才能在公司中赢得更高的职位，取得更大的成就。找讲师，就上中华讲师网、按荣誉原则去工作与人交往时,有俩个最珍贵的原则：诚实和正直。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有忠诚就有奉献有敬业才有效率第三章军事化管理的运用四、兢兢业业战无不胜1、敬业精神源于忠诚2、看重自己的工作3、尽职尽责是敬业精神的土壤——把敬业变成习惯找讲师，就上中华讲师网、敬业精神源于忠诚敬业精神涵盖俩个层面：第一，效忠、热爱你的组织和团队，视组织与团队的胜利为最高荣誉和行动准则；第二，热爱你的职业和工作，赋予它使命感、价值感和责任感，自动、自发、全力以赴地投入到目标的实现之中。忠诚是一种美德，一个对公司忠诚的人，是公司最可珍贵的财富。找讲师，就上中华讲师网、看重自己的工作工作没有贵贱，但态度却有高下。把敬业变成习惯的人，从事任何行业都容易成功。找讲师，就上中华讲师网、尽职尽责是敬业精神的土壤竭尽所能，永远不为自己找借口。一个勤奋敬业的人也许并不能获得上司的赏识，但至少可以获得他人的尊重。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有忠诚就有奉献有敬业才有效率第三章军事化管理的运用五、领导是最好的表率1、麦克阿瑟的领导原则2、用优秀的个人品质树立威信3、领导人应具备的能力——在员工面前树立个人权威找讲师，就上中华讲师网、麦克阿瑟的领导原则领导是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。找讲师，就上中华讲师网、用优秀的个人品质树立威信1、表现出你对下属的关心2、为员工们描绘宏伟蓝图（愿景）3、让下属感到公平4、懂得何时发动进攻5、和下属一起承担风险找讲师，就上中华讲师网、领导人应具备的能力1、运筹能力2、沟通能力3、训练能力4、协调能力5、远见能力6、自省能力7、集思广益能力8、率领能力9、外在能力10、内在能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有忠诚就有奉献有敬业才有效率第三章军事化管理的运用六、目标是军队前进的灯塔1、有目标才有希望2、建立完整的目标体系——企业必须实施目标管理找讲师，就上中华讲师网、有目标才有希望没有目标的企业和没有目标的军队一样，都是毫无希望的。找讲师，就上中华讲师网、建立完整的目标体系1、高层预定目标2、明确组织结构和职责分工3、明确下级目标4、上级和下级要达成一致意见找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有忠诚就有奉献有敬业才有效率第三章军事化管理的运用七、细节决定成败1、忽视细节的代价是惨重的2、实行细节训练3、细微之处见精神——企业卓越管理始于细节找讲师，就上中华讲师网、忽视细节的代价是惨重的1、细节不做好，大事也就难以做好，细小的环节造成整个公司生产管理的重大损失。2、不注重细节，就无法是公司培养良好的习惯。3、有的员工因为细节上要求不严格，大事也就不认真，工作就常出差错，结果小问题导致了大问题。找讲师，就上中华讲师网、实行细节训练西点军校前校长潘莫将军说过“细枝末节最伤脑筋”找讲师，就上中华讲师网、细微之处见精神易经·系辞上传中说：“善不积不足以成名，恶不积不足以灭身。小人以小善为无益而弗为也，以小恶为无伤而弗去也，致恶不可掩，罪不可解。”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有忠诚就有奉献有敬业才有效率第三章军事化管理的运用八、激励的力量是伟大的1、精神激励比物资激励更重要2、目标是最大的激励3、使激励科学化——激励机制挖掘员工的潜力找讲师，就上中华讲师网、精神激励比物资激励更重要身为老板或管理人员，想让下属对目前及将来的工作环境产生好感，除了实际薪资之外，“精神薪资”更是不容忽视。找讲师，就上中华讲师网、目标是最大的激励目标是最大的鼓励，给员工一个值得为之努力的宏伟目标，比任何物质奖励都来的实在，比任何精神鼓励都来的坚挺。找讲师，就上中华讲师网、使激励科学化1、让工作内容更加丰富多彩，富有娱乐性和挑战性，而且要求品质的表现；2、下属不是机器，应协助他们了解工作队整个团队的重要性和意义所在；3、使下属完全明白你对他们的期望，当他们达到你们双方确定的标准时，确保能再得到你的激励；4、努力程度、工作成果和报酬、奖励之间要有明确的关联性。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有忠诚就有奉献有敬业才有效率第三章军事化管理的运用九、没有什么不可能1、将“不可能”的想法删除2、挑战“不可能”——员工要战胜负面心态找讲师，就上中华讲师网、将“不可能”的想法删除不可能只存在于你心中，只要你能超越你自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。找讲师，就上中华讲师网、挑战“不可能”一个人的思想决定于一个人的命运找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有忠诚就有奉献有敬业才有效率第三章军事化管理的运用十、胜利是大家共同缔造的1、团队不是个体成员的避风港2、提高团队士气3、靠团队而不是靠个人——建立员工的团队精神4、打造高效团队找讲师，就上中华讲师网、团队不是个体成员的避风港每一位员工首先必须尽可能的足智多谋，才能为自己的团队出谋划策，而不是依赖团队找讲师，就上中华讲师网、提高团队士气出色的团队都有“节奏”，一种整体感，一种精神力量找讲师，就上中华讲师网中国最大的培