七个秘籍-教你创业中收获更多支持

在创业早期，一个人想要得到别人的支持，是要持之以恒地脸皮厚才行。最开始，创业者得不到别人的支持也不奇怪，毕竟创业有多重不确定，你不知道创业靠什么来支撑，你也不知道自己是否可以真正把这件事情做成。所以，在创业者苦苦寻求亲朋和投资者、员工的支持之前，我们可以分成两步，一步先来预估创业者在战略、执行和架构中的一些坑，哪些地方会出错;第二步考虑，怎么做才能得到大家的支持。对于第一步，我们只要稍微花点时间想一下，就可以想到很多种：1、你关于市场、用户和产品需求的假设都是错的;2、一个大公司在做类似的事情，能分分钟灭掉你;3、没有找到合适的人实现增长;4、没有及时募集到足够的资金;5、和联合创始团队成员不合;6、最开始找的几个人不行拖累了整个公司;7、市场在变，你的产品或者解决方案没有用了;8、消费行为改变，不再使用你的产品;9、产品定价过高导致缺乏吸引力;10、产品定价过低没法良性增长;11、不知道如何在国际市场上给你的产品定价;12、可能遇到专利侵权引来法律诉讼上的麻烦;13、时间多半花在申请专利上，忽略了业务增长;14、不花时间申请专利;15、产品没法规模化;16、产品有安全漏洞导致用户不买账;17、产品不知如何定位;18、在市场营销方面花费少结果增长缓慢;19、过早地在市场营销方面花钱;20、用户界面垃圾;21、目标市场不在本国，而在其他国家，又不擅长英语，产品没有国际化;22、没有足够重视种子用户导致这些用户放弃使用;23、社交媒体上各种吐槽，你花了好多时间进行危机公关;24、网站打不开;25、在没有完整产品的情况下，你没有勇气、自信和魅力去赢;26、你的产品仅仅是别的产品的一个功能;27、你的定位是一个小众市场，即使赢了，也没法成长成一个大生意;28、你的产品定位在一个超级大的市场，稀释了产品价值;29、现有投资人不够友善，你需要花很多时间去管理他们的期望;30、没有一个好的顾问团去帮你解决不擅长的事情;31、顾问团太大了，他们的意见也常有冲突;32、基于目标用户做决策的点变化了，机会溜走;33、目标用户被并购，并购的公司不需要你的产品;34、创始人个人生活发生变化，包括创业的一切都不重要了;35、核心合伙人的个人生活发生了变化，包括创业等都不重要。好吧。我们看看这信手拈来的三十几条，每一条都要细细掂量：时间过早过晚不行，花在一件事情的时间和金钱过多或者过少也不行;创业的市场太大或者太小也不行;给创业者出主意的智囊团过多或者过少都不行;创业面临的环境，变了不行，不变也不行。总之，一切都要“刚刚好”，把握时机对创业者来说，就是一门艺术。在一切都会变的情况下，创业者怎么寻求周围人的支持，让自己的创业不断向好的方向发展呢?有7点建议，请创业者收悉：1、做好应对冲突的准备当一个创业想法还存在创业者一个人的脑海中时，没有什么冲突可言。但是当你把这个想法告诉你的家人和好友，并且期待得到投资时，各种冲突和摩擦就开始了，而且会不断升级。要知道，这就是游戏的本质，创业的本来面目。与其不断地抱怨，不如视这些为常态，并做好直面的准备。2、找到正确的人做事自然，创业期间，有人来帮你做事非常必要。不幸的是，那些真正能帮你成事的人都被各种拉去创业的请求压得喘不过气来。而且，别人在拉拢你看中的人方面更积极，看起来牛人去别家公司更合适。这时候，要么你魅力超群，要么你的努力出众，要么你有一个压倒性的Offer，开出一个别人无法拒绝的条件，否则你很难请到真正牛的人，得到实质性的帮助。3、不要重利轻友要建立一段彼此信任的友谊需要花很长的时间，但是破坏它只需要一件事或者一瞬间。我们都知道，创业期间压力很大，有的创业者为得到某种利益，不顾牺牲友谊或者合作关系。(想想我们最近遇到或者见过的一些人和事。)这样做，固然短期得利，但是长远来看，失去了人心，失去了别人的信任，甚至会失去这位朋友的所有人脉以及潜在的合作点，其实得不偿失。4、创业也要积德行善某种程度上，我们应该相信一点因果报应。所以，无论是不是创业，都应该“但行好事，莫问前程”。况且，让别人开心做点好事是多好的事情，永远都不晚。对于一个人来说，做一个有道德的人，比一个精致的利己主义者要好。要相信，循环和因果报应是这个世界上最强大的力量。5、巧用杠杆的力量在创业之前，你很有可能在一家公司工作。作为一个员工的时候，周围有那么多的同事，你会不断做很多事情让自己更强大。创业之后，创业者应该要需会利用杠杆的力量，不断把事情分给其他人，否则，很容易不堪重负。6、降低和你在一起工作的成本通常，一位创业者和直接向他汇报的下属去沟通，要求其实施一些计划，互相交换意见和反馈，甚至表达一些肯定或者不满，以保证公司是在正确的方向上往前走。在这个意义上，我们应该注意“工作成本”。其实，我们和谁一起工作都是有代价的。但是最好是把和你工作的代价降到最低，这样即使别人来帮你做事，都是乐意为之。7、要有成人达己的胸怀有些创业者觉得，给员工去试错去学习的时间会是一种相当大的浪费，感觉自己的事情不允许出错或者时间不够用。但一个问题是，如果创业者不培养员工，给员工机会，他们得不到经验和教训，你也得不到。如果员工掌握了某个经验，一来，再遇到某一个问题时就很容易;二来，在遇到其他类似的情形，不用你先说，员工就已经先上了。所以，我们常说，创业的魅力在于成人达己，彼此成就。://://://://://://://://://://://://://://://://://://://://://://://://://://://://://://://://://://://://=acdee://://=201=202=203=204=205=206=207=208=209=210=211ty42htvv完！谢谢观看！