某航空物流公司航线主任职位说明书及关键绩效标准

XX管理手册XX管理编号：HX-S-13200年1月1日第00版章/页：4-1航线主任职位说明书职位名称航线主任职位编号FCM-003所属部门航线维修分部职位定员3（9）直接上级经理、副经理所辖人数30（80）直接下级航线维修放行技术、各级维修技术员、维修学员职级薪酬等级编制日期2008年1月本职工作概述:在部门经理及副经理的领导下，依据国家、行业和公司的相应法规制度，对所属维修小组进行管理，组织进行航线维修、定检、排故工作，并保证维修质量及生产过程中的安全，保证航空器的适航性。职责权限序号职责关键业绩输出目标项权限使用文件经办审核批准1所属小组行政管理、人员管理小组工作的有效性、人员遵守制度情况√2组织小组人员按照工作指令、技术手册准确无误地完成维修工作工作的质量√3组织小组人员完成重大、疑难、复杂故障的排除和校装工作故障排除的及时性、是否延误航班√XX管理手册XX管理编号：HX-S-13200年1月1日第00版章/页：4-2职责权限序号职责关键业绩输出目标项权限使用文件经办审核批准4向经理副经理提出本组人员培训需求，依照培训计划做出本组人员的培训安排本组人员梯次的成长情况、安排的及时性、合理性√5进行维修生产质量管理维修工作的质量、人为差错率√6进行维修生产安全管理维修过程中的人员安全√7进行维修生产设备管理维修设备状况√8依据实际情况对航线分册进行修订提出建议手册的实用性√9培养维修学员成长维修学员的状况√10配合相关部门审核、检查等工作，对发现的问题制定相关措施及时加以落实、改进配合满意度、落实改进的彻底度√任职资内容必备条件期望条件教育背景中专以上学历专科以上专业机械、电子、通信专业民航机械其他权限费用权限执行权人事权限小组内人员人力资源管理的提案权其他XX管理手册XX管理编号：HX-S-13200年1月1日第00版章/页：4-3格工作经验4年以上6年以上能力/素质基本能力：口头表达能力、书面写作能力核心能力：控制能力、沟通能力、组织协调能力、计划能力、英语读写说能力、具备民航航线维修管理经验素质：团队合作、责任感核心能力：周密思考、英语听读写说能力、具备民航航线维修及大修管理经验资格证书民航维修基础执照、机型执照其他要求