湖北化肥公司供应物流与销售物流研究

华中科技大学硕士学位论文湖北化肥公司供应物流与销售物流研究姓名：杜丽娟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张子刚20040409湖北化肥公司供应物流与销售物流研究作者：杜丽娟学位授予单位：华中科技大学参考文献(43条)1.参考文献2.徐天亮.马士华.蔡淑琴走进海尔物流系列报道之一海尔物流的魅力所在--来自海尔物流集团的调研报告2003(08)3.尹强.董黎明成品油物流的合理化问题4.王之泰把科学的物流理念交给企业5.顾燕萍现代企业竞争力聚焦供应链管理20036.许泽勇.刘志学供应链物流管理:概念、组织与战略7.刘志学关于供应链物流管理的一些认识8.FTEdumFotwe.AThorpe.McCafferInformationprocurementpractiseofkeyactorsinconstructionsupplychains2001(07)9.郑淑蓉供应链管理的电子商务技术支持[期刊论文]-福建师范大学学报(哲学社会科学版)2002(3)10.HaagS.CummingsM.DawkinsJManagementInformationSystemsfortheInformation200011.陈岗.谢佳.高明石化企业供应链管理研究[期刊论文]-化工进展2003(7)12.谢佳浅析中国石化集团公司供应链管理优化的电子商务2002(S3)13.尹若明.董纯坚石油化工企业电子商务[期刊论文]-国际石油经济2001(4)14.丁子或MIS开发应用中人员素质的影响[期刊论文]-管理信息系统1999(5)15.王佐论物流理念研究16.倪梅.李伊松.鞠颂东构建现代企业物流战略--美国企业物流50年17.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200018.OliverWWrightMRP:Anaidtoprofessionalpurchasing197819.RaymondRColton.WalterFRohrsIndustrialPurchasingandEffectiveMaterialManagement198520.JohnHolushaJust-in-TimesystemcutsJapan'sautocosts198321.王兵.徐小斌.郑洪帖基于供应链的采购管理[期刊论文]-商业研究2002(10)22.阎蜀南.金辉.谢文贤.叶海莉JIT在韶钢物资采购中的应用[期刊论文]-南方金属2002(2)23.倪梅.鞠颂东供应链条件下的采购管理2002(01)24.MWaller.MEJohnson.TDavisVendor-managedinventoryintheretailsupplychain1999(01)25.YanDong.KefengXuAsupplychainmodelofvendormanagedinventoryintheretailsupplychain1999(01)26.SMDisney.DRTowillAproceducefortheoptimizationofthedynamicresponseofaVendorManagedInventorysystem2002(1-2)27.JonahTyan.HuiMingWeeVendormanagedinventory:asurveyoftheTaiwanesegroceryindustry2003(01)28.HLee.PPadmanabhan.SWhangThebullwhipeffectinsupplychains1997(03)29.RCVergin.KBarrBuildingcompetitivenessingrocerysupplythroughcontinuousreplenishmentplanning:insightsfromthefield1999(02)30.KefengXu.YanDong.PhilipTEversTowardsbettercoordinationofthesupplychain200131.RamGaneshanManagingsupplychaininventories:Amultipleretailer,onewarehouse,multiplesuppliermodel199932.SMDisney.DRTowillTheeffectofvendormanagedinventory(VMI)dynamicsontheBullwhipEffectinsupplychains2003(02)33.DanutaKisperskaMoronWarehousingconditionsforholdinginventoryinpolishsupplychains199934.班万春大力发展社会库存营造企业供应链——扬子石化通用物资供应模式的变革[期刊论文]-物流技术2001(1)35.李稳安.赵林度牛鞭效应的系统动力学分析2002(zⅠ)36.顾桥供应链中的牛鞭效应及其缓解对策[期刊论文]-武汉理工大学学报（信息与管理工程版）1999(4)37.傅烨.郑绍濂供应链中的“牛鞭效应”——成因及对策分析[期刊论文]-管理工程学报2002(1)38.万杰.王南供应链结构对牛鞭效应的影响研究2001(05)39.林春强当前我国石化企业库存积压问题的研究[期刊论文]-厦门大学学报(自然科学版)2003(z1)40.李田保采购实战精要200241.周雪林企业变革管理研究[期刊论文]-上海管理科学2002(1)42.谭学清企业信息化东风劲吹2002(01)43.王京华.钟涛整合营销1998相似文献(10条)1.学位论文胡云涛大规模定制下的物流管理2003该文第一部分研究了大规模定制对企业物流管理的影响,在这一部分中探讨了大规模定制使企业的物流管理向两个方向发展、建立专业物流管理部门的必要性、供应商的选择与发展及管理、必须与供应商建立战略伙伴关系、大规模定制的物流技术支持体系.在该文的第二部分提出了准时采购,探讨了传统采购的问题,给出准时采购的具体策略与实施步骤,并提出了适合大规模定制的三库储存模式.在大规模定制的生产物流部分,主要给出生产物流的支持技术,并重点研究延迟物流技术并给出其数学模型及运作模式.在大规模定制销售物流部分探讨了营销模式与物流之间的相互作用,分析了销售物流数据处理方法,并给出销售物流实施策略与模式.在该文的最后结合上述理论分析了某汽车厂在实施大规模定制中物流管理出现的问题并制订了该汽车厂物流改进措施.2.学位论文佟伟宗医药流通企业现代物流管理研究2006企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是企业内部一切商品实体流动的总和，它贯穿于企业生产和经营的全过程。企业物流系统化、高效化和合理化对企业提升核心竞争力起到了至关重要的作用，为企业开辟了第三利润源。目的：通过对我国医药流通企业现状的分析，运用现代物流基本理论和管理方法，结合我国医药流通企业的实际情况，提高我国医药流通企业的物流管理水平，降低物流成本，提高经济效益和服务水平。方法：通过以下几个指标我们可以得出我国目前医药流通业的现实状况1医药业的集中度：通过分析企业的市场销售份额、企业的数量及企业经营成果和管理水平可以看出医药行业的集中度2医药流通业的管理方式及管理手段3医药流通业的信息化程度4医药流通业专业人才状况结果：1.医药流通企业集中度低：一销售额超过50亿元的有6家，超过20亿元的只有17家，批发企业年销售额超过5000万元的不到5％；二企业数量多(近12300家)，而且产品差异小，缺乏核心竞争力；三是规模偏小，利润低、管理水平低。2003年全国药品商业企业的经营结果为：平均毛利率9.49％、平均费用率8.75％、平均纯利率0.74％；而在美国，医药分销领域排名前三位的企业占整个医药市场份额的95％以上，麦卡森公司和卡迪诺健康有限公司分别排名第一和第二，各占据全美市场份额30％以上，美国毛利率为4.5％，但由于其费用率比我国低近3倍(2.9％)，纯利率仍比我国平均水平多2倍以上(1.6％)。2.物流管理方式较为简单，大多数医药流通企业的仓库基本上还是人工堆积方式，商品出、入库由人力或一些简易的机械设备来完成，自动化程度低，仓库空间浪费大、效率低下，流通方式落后。国内医药流通企业的平均物流成本占销售额的10％左右，而美国医药流通企业该项指标仅为2.6％。在管理方面，我国大部分医药流通企业辸沿袭传统的进销存运营模式，目前仅有少数企业初步建立了现代化的物流管理系统及业务支持系统，大部分中小企业由于效益和管理理念的落后至今仍未建立基于计算机的物流信息管理系统。3.信息化、网络化程度低，我国信息产业发展比较晚，区域发展不平衡，企业信息化水平低，人才匮乏，大部分企业还未实施数字化的物流信息管理，先进的电子数据交换、自动识别和条码技术、全球定位系统等更无从谈起。这就使得企业无法对自己的物流服务进行实时监控，无法实现与上游供应商和下游消费者的信息共享，无法融入社会大物流体系。4.专业的物流人才匮乏，作为一种新型的管理技术，涉`及的领域极其广泛，这就要求物流管理人员不但要熟悉整个企业经营流程，而且要精通物流管理技术、掌握企业内部物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。而现在我国具备综合物流知识的管理人才和技术人才严重缺乏，远远不能满足企业物流现代化的需要。结论：通过以上分析可以看出现阶段我国医药流通企业的现状是企业规模偏小，专业人才匮乏，管理水平低下，物流配送能力低，药品交易成本高。专业人才：核心竞争力物流管理作为第三利润源，就是合理组织采购、控制库存、营销管理等环节，让每一个环节从整体上做到最优。医药流通企业的物流是联系上游供应商和下游客户的纽带。医药物流作业可划分为三个部分：采购管理、库存管理、营销管理三个方面。只有将三者有效地结合，才能降低流通成本、提高物流工作效率。要满足这些复杂需求就必须依赖于完善的物流信息系统。目的：企业实施物流管理的核心目的是降低物流成本，实现企业利润最大化。方法：1.引进先进的医药信息管理系统：医药物流信息管理系统是面向医药流通企业经营管理的计算机专用软件，可涵盖医药流通企业管理的各个主要环节，将业务管理、财务管理、质量管理、仓储管理、配送管理等一体化、标准化，使分散的管理集成化，将企业的资金流、物流、信息流、工作流融为一体。2.准时采购：是一种先进的采购模式，准时采购就是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的质量和数量从上游厂商向客户提供恰当的产品。准时采购是整个供应链中重要的一个环节。准时采购的核心要素是减少批量、频繁可靠交货、一贯保证采购物资的高质量。其最终目标是为每种或多种物资建立单一可靠的供应渠道。3.库存管理：通过库存控制模型如连续型库存模型、定期库存模型、选择补充库存模型等的应用，维持合理库存，保证药品供应，提高企业服务水平和盈利能力。4.营销管理：提升服务水平，增强企业核心竞争力。结果：1.医药信息管理系统：建立运行稳定、反应迅速的信息管理系统，满足医药流通企业经营管理要求，实现如下目标：①规范、简洁、符合GSP规范的业务流程及业务分工模式。②集中采购与上下游客户管理、电子商务相结合，大大降低采购成本。③统一配送、统一仓储管理与优化模型，降低综合物流成本。④快速准确的信息收集与反馈渠道，实现决策支持，提高企业管理水平。2.采购管理：实施准时采购的结果是从总体上大大减少了供应商的数量，保证质量、节约资源、降低成本，并与供应商建立长期合作伙伴关系。因此对供应商的选择要求比较严格。在选择时应对供应商的价格、质量保证能力等进行综合评价，其中质量是最重要的因素，它不仅包括产品质量，还应包括服务质量、交货质量、技术质量等多方面的内容。最常用的供应商选择方法是层次分析法(AHP)。3.库存管理：保证药品质量，在保证质量和满足供应的前提下维持各类药品的合理库存，提高企业服务水平和盈利能力，提高了药品周转速度，合理的药品储存结构，降低了仓储费用。4.营销管理：有效的提高客户对公司的满意度和忠诚度，保持长期和有益的业务关系，把产品