2019年中国固体矿产勘查市场分析报告-行业调研与未来趋势预测(目录)

2019年中国固体矿产勘查市场分析报告-行业调研与未来趋势预测（目录）【报告大纲】第一章地质勘查行业简介1.1地质勘查行业定义与主要技术手段1.1.1地质勘查行业定义1.1.2报告范围界定1.1.3地质勘查的主要技术手段（1）地球物理勘查（2）地球化学勘查（3）航空地质调查（4）遥感地质调查（5）地质钻（坑）探（6）地质实验测试1.2地质勘查的特点分析1.2.1矿产勘查具有高风险1.2.2矿产勘查投入高、周期性长1.2.3矿产勘查具有高回报1.3地质勘查的阶段划分1.3.1国外对矿产勘查的阶段划分1.3.2中国矿产勘查的阶段划分1.4地质勘查业与下游产业间的关系第二章商业性地质勘查项目的合作模式分析2.1三种典型合作模式的比较分析2.1.1技术合作模式2.1.2资金合作模式2.1.3管理合作模式2.1.4三种合作模式的对比分析2.2三位一体的新合作模式第三章中国地质勘查行业盈利模式分析3.1获取矿业权转让收益的盈利模式3.2提供地质技术服务的盈利模式3.3向下游延伸——进行矿业开发第四章中国固体矿产勘查行业营销模式和业务开拓方式4.1主要营销方式4.1.1打造地质技术服务国际品牌4.1.2有针对性地选择市场开发策略4.1.3突出一体化解决方案的服务理念4.2业务开拓方式4.2.1现有客户现有项目的后续开拓4.2.2现有客户新项目的开拓4.2.3提升专业水平满足新的客户需求第五章中国地质勘查项目成本管理模式分析5.1成本控制的对象5.2项目成本管理目标和管理过程5.3项目各阶段的成本管理5.4挣得值法的运用5.4.1三个基本参数5.4.2四个评价指标5.4.3项目完成成本预测5.4.4挣得值法的运用步骤5.4.5成本控制的经济措施第六章中国地质找矿模式分析6.1中国地质找矿的传统模式6.2中国地质找矿的新模式分析6.2.1安徽“泥河模式”6.2.2河南“嵩县模式”6.3中国地质找矿的新思路第七章地质勘查行业重点企业案例分析7.1国际地质勘查行业重点企业案例分析7.1.1斯罗柯矿业咨询公司（SRKConsulting）（1）SRK公司发展概况（2）SRK公司的优势分析（3）SRK公司的成功勘探经验（4）SRK项目管理模式的启示7.1.2罗斯柯普斯特拉联合机构（RoscoePostleAssociates）（1）公司发展概况（2）公司项目案例分析（3）公司优势分析与经验借鉴7.2中央管理的地勘单位案例分析7.2.1中国冶金地质总局（1）单位发展简况与组织结构（2）单位业务范围与经营资质（3）单位地质理论和技术进展情况（4）单位人力资源现状与战略（5）单位发展规划（6）单位承接国内项目情况与找矿成果（7）单位竞争优劣势分析（8）单位最新发展动向分析7.2.2有色金属矿产地质调查中心（1）单位发展简况与组织结构（2）单位业务范围与经营资质（3）单位地质理论和技术进展情况（4）单位人力资源现状与战略（5）单位经营现状与发展规划（6）单位承接国内项目情况与找矿成果（7）单位“走出去”战略实施与规划（8）单位竞争优劣势分析（9）单位最新发展动向分析7.3属地化管理的地勘单位案例分析7.3.1江苏有色金属华东地质勘查局（1）单位发展简况与组织结构（2）单位业务范围与经营资质（3）单位地质理论和技术进展情况（4）单位人力资源现状与战略（5）单位经营现状与发展规划（6）单位承接国内项目情况与找矿成果（7）单位“走出去”战略实施（8）单位竞争优劣势分析（9）单位最新发展动向分析7.3.2天津华北地质勘查局（1）单位发展简况与组织结构（2）单位业务范围与经营资质（3）单位地质理论和技术进展情况（4）单位人力资源现状（5）单位经营现状与发展规划（6）单位承接国内项目情况与找矿成果（7）单位“走出去”战略实施与规划（8）单位竞争优劣势分析（9）单位最新发展动向分析7.4中国地勘单位在转制过程中存在的问题与对策建议7.4.1中国地勘单位经营管理过程中存在的主要问题（1）投资管理存在的问题分析（2）财务管理存在的问题分析（3）人力资源管理存在的问题分析7.4.2中国地勘单位发展的对策建议（1）投资管理的改进对策（2）财务管理的改进对策（3）人力资源管理的改进对策图表目录图表1地质勘查的分类及主要内容图表2一些国家对矿产勘查的阶段划分图表3三种合作模式的对比分析图表4施工项目的成本控制对象图表5项目成本管理过程图图表6项目各阶段的成本管理内容图表7挣得值法的三个基本参数图表8挣得值法的四个评价指标图表9项目预测的完成成本的计算方法图表10挣得值法成本控制的系统流程图图表详见报告正文……（GYYX）