物流与配送2--配送中心规划

第二章配送中心规划学习要点配送中心规模的确定配送中心规划资料的搜集规划资料的分析方法EIQ分析方法的应用合理布局配送中心网点配送中心选址及网点布局决策因素评分法选址的特点第一节配送中心规划的内容配送中心的规划是指在一个城市或在一个省区甚至更大的范围内考虑配送中心，准确地确定配送中心的规模和数量，合理地选择配送中心的设置地点及其内部设施的配置。一、配送中心规模的确定确定配送中心所需面积的步骤。1、确定配送中心仓库商品总储存量根据商品需要量和库存控制方法，确定各种商品的储存数量以及总商品储存量。2、计算商品的平均储存量根据各类商品的出人库频率或库存时间计算商品的平均周转次数或平均库存时间，计算商品的平均储存量。平均储存量可按下式计算：q=Q／t式中：q——年度商品平均储存量Q——年度商品储存总量t——商品平均周转次数。或q=(Q／360)×D式中：D——商品平均库存时间(天)3、计算商品所需的储存空间根据各类商品的仓容占用系数计算储存空间需要量。仓容占用系数是指单位重量或单位金额的商品所占的储存空间，与各类商品的容重有关。计算公式为：P=q×r式中：P——储存空间需要量(m3)q——年度商品平均储存量r——平均仓容占用系数(m3／吨或m3／万元)4、仓库储存面积的计算利用下列公式可以计算配送中心仓库的储存面积。即：S=P／H式中：P——储存空间需要量(m3)H——商品平均堆码高度(m)S——仓库储存面积5、计算仓库的实际面积仓库的实际面积是库房实际可供使用的面积，不包括楼梯、柱子等部分所占用的面积。公式:Ss=s／km式中：Ss——仓库实际面积km——仓库面积利用系数第二节、配送中心规划资料分析一、规划需求资料的类型和需求因素需求因素可分为三种类型：（1）确定性的需求因素。（2）政策性需求因素。（3）规划导向的需求因素。二、现行作业资料的搜集内容1、基本业务资料。2、商品资料。3、订单资料。4、物品特性资料。5、销售资料。6、作业流程。7、事务流程与使用单据。8、搬运流程资料。9、供应商资料。10、物流设备资料。11、配送车辆资料。12、配送据点与分布。三、未来规划需求资料的搜集内容1、中长期发展计划。2、商品未来需求预测资料。3、品项数量的变动趋势。4、作业实施限制与范围。5、附属功能的需求。6、预算范围与经营模式。7、时间进度限制。8、搬运方式的改进。9、预期工作时数与人力。10、未来扩充的需求。第三节、配送中心规划资料的分析方法一、订单变动趋势分析所有利用历史资料的分析过程，均是利用过去的经验值来推测未来趋势的变化。常见的变动趋势包括：1、长期趋势。2、季节变动。3、循环变动。4、偶然变动。二、EIQ分析法EIQ是由日本人铃木震倡导的用于配送中心规划的一种方法。其中：E:OrderEntry，订单件数、订购次数I:Item，货品种类、品项、单品Q:Quantity，数量，物流特性的关键因子三、EIQ分析的作用1．利用EIQ分析可以了解多变的物流系统的特性2．能够研究出配合物流系统特性的物流系统设备及其运用系统3．更好地选择物流设备4．仿真分析5．进行物流系统的基础规划四、EIQ分析法的分析项目主要分析项目含义EQ(订单量)分析每张订单的订货／出货数量的分析EN(订货品项数)分析每张订单的订货／出货品项数的分析IQ(品项数量)分析每个品项种类的受订／出货数量的分析IK(品项受订次数)分析每个品项种类的受订／出货次数的分析五、EIQ分析法的步骤步骤（1）订单出货资料的分解出货品项订单出货数量订单出货品项I1I2I3I4I5…EQEN出货订单E146053…184E230787…254E350100…62E435074…194单品出货量IQ151182014…GEQ=GIQ=68GEN14单品出货次数IK42233…GIK14步骤（2）订单出货资料的取样1、可依据商品特性或客户特性将资料分成数个群组，针对不同的群组进行个别的EIQ分析。2、以某群组为代表，进行分析后再将结果乘上倍数，以求得全体资料。或采取抽样的方式，分析后再将结果乘上倍数，以求得全体资料。步骤（3）EIQ分析结果汇总步骤（4）图表数据判读与分析1、EQ的分析2、IQ的分析3、PCB分析步骤（5）、资料统计分析EIQ分析以统计分析为主，常用的统计方法包括：平均值、最大值、最小值、总数、频次分布及ABC分析等。1、ABC分析图2、频次分布图若进一步了解每种产品出货量的分布，可将出货量范围作适当的分组，并计算各品项的出货量出现于各分组范围内的次数。第四节、配送中心网点布局一、配送中心网点的几种典型分布1、辐射型分布如下图所示，配送中心位于许多用户的一个居中的位置，货物从该中心向各方向的用户运送，形成辐射。配送中心用户用户用户用户用户2、吸收型分布配送中心位于许多货主的某一居中位置，货物从各个产地向此配送中心运送，形成吸收，如下图所示。配送中心货主货主货主货主货主3、聚集型分布如下图２～３所示，聚集型分布形式类似吸收型，但处于中心位置的不是配送中心，而是一个生产密集的经济区域，四周分散的是配送中心而不是货主或用户。用户配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心4、扇型分布货物从配送中心向一个方向运送的单向辐射称扇型分布，如下图所示。配送中心用户用户用户用户用户二、网点布局应考虑的主要问题（1）计划区域内应设置配送中心网点数目；（2）网点的地理位置；（3）二元网点的规模(吞吐能力)；（4）各网点的进货与供货关系；（5）区域内中转供货与直达供货的比例。三、选择配送中心网点备选地址的原则（1）有利于物资运输合理化。（2）方便用户。（3）有利于节省基建投资。（4）能适应国民经济一定时期发展需要。第五节配送中心选址是指如何运用科学的方法决定配送中心的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。一、配送中心选址的影响因素1、全球化对选址的影响。2、电子商务的影响。3、渠道整合的影响。4、库存的战略定位。5、对战略性定位的越库配送(crossdocking)设施存在着不断增长的需求和应用。6、整车货运或零担货运配送都依赖于大宗运送。二、配送中心选址的方法方法一：因素评分法1、因素评分法的含义以简单易懂的模式将各种不同因素综合起来，在允许的范围内给出一个分值。然后将每一地点各因素的得分相加，求出总分后加以比较。得分最多的地点中选。2、因素评分法选址的步骤（1）给出备选地点。（2）列出影响选址的各个因素。（3）给出各因素的分值范围。（4）由专家对各备选地点就各个因素评分。（5）将每一地点各因素的得分相加，求出总分后加以比较，得分最多的地点中选。方法二：重心法1、重心法的含义重心法是把用户对货物需要量按一定比例换算成重锤的重量，用实验的方法确定重心位置，重心的位置即是配送中心的最佳位置。2、重心法的操作图ANBMQabn方法三：解析法用解析法对单一配送中心进行选址的方法就是用坐标和费用函数求出的由配送中心至顾客之间配送费用最小地点的方法。设有n个用户，分布在不同坐标点（x,y）上，现假设配送中心设置在坐标点(x0,y0)处（如图２～７所示）P1(x1,y1)P2(x2,y2)X(x0,y0)P3(x3,y3)Pn（(xn,yn)图２～７单一物流中心与多顾客ai—配送中心到顾客i每单位量、单位距离所需要运输费.wi—到顾客i的运输量di—配送中心到顾客i的直线距离，根据两点间距离公式总运输费H为：希望求得H为最小的配送中心地点，即使成立的(x0，y0)即为适当选址地点。2120120)()(iniiiiiiiyyxxwaawdH2020)()(iiiyyxxd00dxdH00dydH案例1、假设配送公司有三家主要客户A、B、C，它们的位置已经在地图上标出，其中从配送中心到A的运输量为100单位，运费为10元／单位；到B的运输量为200单位，运费为8元／单位；到C的运输量为150单位，运费为10元／单位。又知道他们在地图上的位置如下图所示。求最佳配送中心的建设地点?A(5,20)B(25,25)p(x,y)C(20,5)•方法四:启发式方法例某公司拟在某市建立两所连锁超市，该市共有4个区，记为甲、乙、丙、丁。各区可能到超市购物的人数权重已经给出，求该超市设置于哪两个区内，使居民到超市购物最方便即总距离成本最低。距离各区名称甲乙丙丁各区人口数（千人）人口权重甲0211522151.4乙2101812131.3丙1518020281.0丁2212200221.2各区距离及权重表总距离成本场址甲乙丙丁甲0441315462乙3550304203丙4205040560丁5813175280总计135612621147*1225距离成本新表场址甲乙丙丁甲0315315315乙3040304203丙0000丁5283175280总计8326321147518*距离成本新表场址甲乙丁甲0315315乙2030203丙000丁000总计203*315518