XXXX一级项目管理资料

Pageƒ12011年一级建造师建设工程项目管理龙炎飞Pageƒ2考试题型及分数1、题型为两种：单项选择和多项选择。单项选择：四个选项，只有一个选项正确。多项选择：五个选项，有二到四个正确选项。2、分数分布：总分130分。单项选择：70个题目，每个1分，共70分。选错不给分。多项选择：30个题目，每个2分，共60分。只有全部选对才给2分，选错本题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按0.5分计算。3、及格分数：按照历年考试合格标准，及格分数为78分（13060%）。Pageƒ32009-2010年各章考试分数分布单选2题，多选0题，共2分。单选4题，多选1题，共6分。第七章单选10题，多选6题，共22分。单选12题，多选6题，共24分。第六章单选9题，多选4题，共17分。单选8题，多选3题，共14分。第五章单选14题，多选6题，共26分。单选13题，多选6题，共25分。第四章单选9题，多选4题，共17分。单选8题，多选4题，共16分。第三章单选9题，多选4题，共17分。单选8题，多选3题，共14分。第二章单选17题，多选6题，共29分。单选17题，多选7题，共31分。第一章2010年考试试题2009年考试试题Pageƒ42011年考试各章节分数预测及题型分布单选3题，多选1题，共5分。第七章单选11题，多选6题，共23分。第六章单选9题，多选4题，共17分。第五章单选15题，多选7题，共29分。第四章单选9题，多选4题，共17分。第三章单选6题，多选2题，共10分。第二章单选17题，多选6题，共29分。第一章2011年各章节分数预测Pageƒ51Z201000建设工程项目的组织与管理Pageƒ61Z201010建设工程项目管理的目标和任务1、实施阶段包括5个阶段（①②③④⑤），注意：招投标阶段不单列。P12、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。3、建设工程项目管理的内涵。P1☆4、业主方项目管理的类型（①②③）。P25、全寿命周期包括3个阶段（①②③）。P26、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。P37、决策阶段管理：开发管理；实施阶段管理：项目管理；使用阶段管理：设施管理8、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的目标和任务（☆）。P4-16目标：费用目标、进度目标、质量目标。若此单位执行施工任务另加安全管理目标。任务：三控制、三管理、一协调。注意费用控制的讲法。Pageƒ71Z201010建设工程项目管理的目标和任务1、在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为()。A开发管理B设施管理C项目管理D决策管理2、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包方的成本目标E工程总承包方的进度目标答案：1、A2、BCDEPageƒ81Z201020建设工程项目的组织1、影响系统目标实现的三因素(①②③)，决定性因素。P17☆2、控制项目目标的主要措施(①②③④)，昀重要措施。P173、组织论的相关内容、组织工具的内容。P17-184、项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。P23☆5、项目结构分解考虑的原则。P20-216、职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。P24-25☆7、工作任务分工表需明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。P298、管理五环节，注意顺序。P30-319、工作流程组织的分类及其包括的内容。P3410、工作流程组织的任务和工作流程图矩形框、箭线和菱形框的含义。P35Pageƒ91Z201020建设工程项目的组织1、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。A管理工作流程B物质流程C信息处理工作流程D设计工作流程2、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。A管理职能分工表B工作任务分工表C项目结构图D组织结构图3、常用的组织结构模式包括()。A职能组织结构B线性组织结构C矩阵组织结构D网格组织结构E交叉组织结构答案：1、A2、C3、ABCPageƒ101Z201030建设工程项目策划1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。(目的是增值)P382、决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。P38实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。P39决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。P3实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P1Pageƒ111Z201030建设工程项目策划1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。A项目建设的总目标B如何实现项目的目标C项目建设的指导思想D如何组织项目的建设答案：1、DPageƒ121Z201040建设工程项目采购的模式1、国际上业主方项目管理委托的模式(①②③)。P412、设计任务委托模式：设计总承包和设计平行承发包。P413、工程总承包的两种方式；工程总承包基本出发点、核心、目的。P42☆两种方式：设计施工总承包、设计采购施工总承包基本出发点、核心：设计施工一体化目的：增值4、施工任务委托的模式(①②③)。P43注：工程总承包不属于施工任务委托模式5、施工总承包模式特点。P44☆6、施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点。(①②③④)P45-46☆注：对分包单位的管理和服务相同。Pageƒ131Z201040建设工程项目采购的模式1、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。A业主B分包单位C施工总承包管理单位D施工总承包单位2、属于施工总承包在质量控制方面的特点的是()。A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D.分包工程任务负责质量“他人控制”原则，对质量控制有利答案：1、C2、APageƒ141Z201040建设工程项目采购的模式3、施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别体现在()。A.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同B.与分包单位的合同关系有可能不同C.分包单位的选择和认可程序不同D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的主旨结构与人员配备不同E.对分包单位的管理和服务不同答案：3、ABCPageƒ151Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。2、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴。3、建设工程项目管理规范包括项目管理规划大纲(由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制)和项目管理实施规划(由项目经理组织编制)。4、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。Pageƒ161Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1、建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度()。A一经编制则不得改变B必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C不会因项目而变化D可按《建设工程项目管理规范》标准化2、按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规范分为()。A．项目管理规划策划和项目管理实施规划B．项目管理决策大纲和项目管理实施策划C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划D．项目管理决策策划和项目管理实施策划答案：1、B2、CPageƒ171Z201060施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的基本内容(①②③④⑤)；掌握施工部署、施工方案、施工进度计划和施工平面图的顺序。P52-53☆2、施工组织设计的分类及编制对象。P53-54分部分项工程施工组织设计编制对象：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程和定向爆破工程。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。3、施工组织总设计的编制程序。P56Pageƒ181Z201060施工组织设计的内容和编制方法1、编制施工组织总设计时，在拟定施工方案之后应进行()。A计算重要工种的工程量B计算主要技术经济指标C编制施工总进度计划D编制资源需求量计划2、单位工程施工组织设计的内容包括（）。A工程概况及施工特点B作业区施工平面布置设计C施工方案D单位工程施工准备工作计划E施工总进度计划答案：1、C2、ACDPageƒ191Z201070建设工程项目目标的动态控制1、动态工程工作程序(①②③④⑤)，核心(比较纠偏)。P56☆2、动态控制的纠偏措施(①②③④)。P56-57组织措施：第一章内容、与人有关技术措施：设计、方案、材料、机械3、一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。4、①工程概算②工程预算③合同价④工程款支付⑤工程决算施工过程投资计划值和实际值比较：3-1,3-2,4-1,4-2,4-3,5-1，5-2,5-3注意：投资计划值和实际值是相对的。Pageƒ201Z201070建设工程项目目标的动态控制1、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）A分析投资构成，确定投资控制的重点B分析并确定影响投资控制的因素C进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D收集经验数据，为投资控制提供参考值2、在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括()。A工程合同价与工程概算的比较B工程合同价与工程预算的比较C工程款支付与工程概算的比较D工程款支付与工程预算的比较E工程决算与投资规划的比较答案：1、C2、ABCDPageƒ211Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。☆2、项目经理是指受企业法定代表人委托；在我国项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；在国际上项目经理不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。☆3、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称。4、项目经理要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理在项目管理方面的任务：三控制三管理一协调。5、项目经理的权限。P62☆6、项目经理可能需要承担法律责任(政府追究)和经济责任(企业追究)。Pageƒ221Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任7、沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍8、施工企业劳动用工的种类(①②③)☆P67劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工是目前施工企业劳务用工的主力军。Pageƒ231Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1、某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为（）。A追究法律责任B吊销其建造师资格证书C追究社会责任D追究经济责任2、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A建筑业企业B建设行政主管部门C项目业主D项目监理单位答案：1、D2、APageƒ241Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任3、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。A签订承包合同B自主选择分包单位C参与选择物资供应单位D主持项目经理部工作E制定内部计酬办法答案：3、CDEPageƒ251Z201090风险管理1、风险和风险量的定义；事件风险量区域图。P68-692、风险类型(①②③④)☆P69组织风险：第一章内容、与人有关技术风险：设计、方案、材料、机械3、风险管理的工作流程(①②③④)☆P70风险评估：对风险的量化常见的风险对策：规避、减轻、自留和转移(向保险公司投保)。Pageƒ261Z201090风险管理1、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A工程资金供应的条件B现场防火设施的可用性C施工方案D业