中华讲师网-程桂芳：安全管理职责经验和典型案例分析

安全管理职责经验和典型案例分析国家高级营养师安全生产培训讲师高级商务人员总裁私人养生顾问程桂芳找讲师，就上中华讲师网、组织贯彻落实安全生产的法律法规和规章、标准，建立和落实安全生产责任制2、建立健全安全生产管理机构，明确分管领导，配备相适应的安全生产管理人员3、保证安全生产的资金投入4、及时排查、整改、消除事故隐患，加强对重大危险源的监控与管理找讲师，就上中华讲师网、保证建设工程项目安全设施“三同时”6、保证本单位具备国家规定的基本安全生产条件，依法取得安全生产许可证7、组织制订和实施安全生产中长期规划和年度计划8、组织开展从业人员安全生产教育培训9、保证特种作业人员持证上岗10、为职工提供并监督、教育职工使用符合国家或行业标准的劳动防护用品找讲师，就上中华讲师网、为职工交纳工伤社会保险12、积极采用先进适用的安全生产技术、工艺、设备，不断提高和改善劳动条件13、建立应急救援组织或指定专兼职的应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备并保证正常运转14、切实发挥工会在安全生产中的民主管理和民主监督作用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台链接海因里希法则“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故致因法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起伤害或故障，在这29起伤害事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件轻度的事故，还有３００件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。找讲师，就上中华讲师网、设备选购过程的安全管理5方面2、建立设备管理制度6方面3、操作人员的培训4、设备使用使用守则5、设备运行操作规程6、设备维护安全生产责任制管理标准6点7、岗位设备维护保养管理标准4点8、设备设施安全检查管理4方面找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台设备使用守则三好：管好、用好、养好四会：会使用、会维护、会检查、会排除故障四项基本要求：整齐、清洁、润滑、安全润滑五定：定点、定时定质、定量、定人五项纪律：凭操作证使用设备，遵守操作规程；保持设备整洁，润滑良好；严格执行交接班制度；随机附件、工具、文件齐全；发生故障，立即排除或报告找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台安全生产管理经验借鉴•企业安全管理方法•我国台湾地区企业推行的安全管理方法•国际壳牌石油公司的安全管理•美国杜邦公司的安全管理模式•摩托罗拉公司的EHS安全管理模式找讲师，就上中华讲师网、预期型管理法基本步骤是：提出目标-分析存在问题-找出主要问题-制定实施方案-落实方案-评价-制定新目标2、“0123管理法”0--重大事故为零的管理目标1--第一把手为第一责任2--岗位、班组标准化的双票建设3--全员教育、全员管理、全线预防的“三全”对策找讲师，就上中华讲师网、“ABC管理法”（分类控制法、重点管理法、巴雷特分析法）把控制项目按重点、非重点分成A、B、C，进行重点控制管理4、“三不伤害”活动开展不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害活动5、“四全”安全管理全员、全面、全过程、全天候6、“6S”活动找讲师，就上中华讲师网、人流、物流定置管理8、“三点”控制危险点、危害点、事故多发点9、“八查、八提高”（P159）10、生产班组安全活动11、“三负责制”向上级负责、向职工负责、向自己负责12、安全目标管理法13、无隐患管理法14、行为抽样技术15、安全经济技术方法找讲师，就上中华讲师网、加强设备机械安全检查2、对承揽商严格安全管理3、制定紧急事故应变计划并定期演习4、加强作业环境的测定5、进行安全教育6、推行零灾害运动找讲师，就上中华讲师网、管理层对安全事项作出明确承诺2、妥善的安全政策3、明确属于各级管理层的安全责任4、设置精明能干的安全顾问5、制定严谨而广为认同的安全标准6、衡量安全成效的方法7、实际可行的安全目标及目的8、对安全水平及行为进行审查9、有效的安全训练10、强化伤亡事故调查及跟进工作11、有效的管理运行及沟通找讲师，就上中华讲师网、环境、健康与安全管理体系1）目的2）范围3）管理责任4）批准与实行5）EHS标准体系2、摩托罗拉EHS管理体系要求1）总要求2）管理任务3）计划4）实施与运行5）检查与纠正措施6）汇报7）管理评审找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•安全生产事故典型案例分析（略）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台