物流改善方法及思路（PDF38页）

物流概述主要内容1准时化物流实现的方法及思路2PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。——《中华人民共和国国家质量标准物流术语》PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建物流≠物留我们的目的是让整个物流转起来PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建物流厂内物流线侧地址设定生产线侧ＰＣ区/库房顺引/顺建场卸货场货架调整标识改善线侧地址设定货架调整标识改善车位数规划布局研讨划线/标识看板导入枚数计算/制作回收时间计算搬运搬运方式（工具）设定搬运路线设定厂外物流车间内物流集货方式研讨中转库设立信息系统导入车间间物流供应链整合物流概述1PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建生产线侧（or辅线）生产线侧（or辅线）卸货卸货PC区/库房PC区/库房顺建场顺建场卸货卸货卸货卸货卸货卸货生产线侧（or辅线）生产线侧（or辅线）生产线侧（or辅线）生产线侧（or辅线）生产线侧（or辅线）生产线侧（or辅线）顺建场顺建场厂内物流厂内物流模式A模式A模式B模式B模式C模式C模式D模式DPC区/库房PC区/库房PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建准时化物流解决问题方法改善目标厂内物流现状：每次送什么？每次送多少？应该什么时候送？应该送到什么地方？……物流概述1PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建准时化物流是指仅在生产需要的时候，按车型的不同选取所需的零件，按需要的数量运送至生产线旁的物流方式。——《TPS实战》物流概述1PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建准时化物流的优点：◆维持最低库存量，实现“零库存”。◆提高运送安全性，减少错漏装，保证品质。◆提高运送效率，有利于工作的标准化。◆全面缩短物流周期。物流概述1PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建如何才能实现准时化物流？PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建一、物流现状把握PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建一、物流现状把握2制作《物和信息流程图》准时化物流实现的方法及思路1、物流部门物和信息流程图2、部门间信息流程图PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建区/库房卸货场部品纳入信息传递Ø依据现场物和信息的传递路线、传递形式制作物流部门的《物和信息流程图》。2准时化物流实现的方法及思路1、物流部门物和信息流程图PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建信息流程：信息的传递必须有信息来源地、目标地、时间标准、传递形式标准物品输送流程：物品的输送应有明确的输送标准：搬运时间、搬运人数、搬运路线、搬运数量、搬运工具1、物流部门物和信息流程图2准时化物流实现的方法及思路PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ø依据现场设备设施、物料存储、物流活动区域的实际状况，按比例制作《车间平面布局图》。2准时化物流实现的方法及思路1、物流部门物和信息流程图PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ø将《物和信息流程图》与《车间平面布局图》相结合，找出问题点。Ø对问题点利用5W2H进行分析，找出问题的真因，然后寻求改善的方法进行改善。2准时化物流实现的方法及思路1、物流部门物和信息流程图PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、部门间信息流程图2准时化物流实现的方法及思路营销公司生产部门时间标准反馈将分散在个人头脑中的片断信息汇成流程图，进而形成标准PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建二、准时化物流方式导入PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、线体整理2、PC区/库房整理1、线体整理2、PC区/库房整理1、整理原单位表2、测算物料运送周期3、生产状况调查1、整理原单位表2、测算物料运送周期3、生产状况调查1、制作看板2、确定看板运行流程1、制作看板2、确定看板运行流程准时化物流方式导入2看板方式导入过程看板方式导入过程准时化物流导入过程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、PC区/库房整理按照线体工艺布局及物料的种类，对PC区/库房进行区域划分，以实现PC区/库房集货、往线体送货、线体物料投放的时间及路线最短。2准时化物流方式导入线体线体合理布局PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、线体整理重新规划线体物料摆放位置，实现不同车型的所有零部件的全品种摆放，为后序准时化物流的实现奠定基础。2准时化物流方式导入PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、测算物料运送周期2准时化物流方式导入①③②④物料运送周期=①+②+③+④送货时间返回时间投料时间集货时间PC区PC区线侧线侧PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、生产状况调查对近期车辆生产状况进行调查2准时化物流实现的方法及思路a)每种车型日生产数量b)车辆的投产顺序c)生产节拍d)停线记录e)…准时化物流实现的数据源PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建三、准时化物流实施PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建区整理的基础上，依据◆整理后的原单位表的内容◆生产现状调查的内容◆测算的内物流时间计算零部件的看板枚数准时化物流实施3Ø看板计算PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建设计看板的样式及其包含的内容，依据计算的看板枚数，制作看板。零件在PC区位置零件在线侧位置方便物流人员记忆并快速识别零件看板发行枚数准时化物流实施3Ø看板制作PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建◆合理配置物流人员、电瓶车、台车◆规划物流路线◆记录运行过程中的相关数据和异常，并对数据和异常进行分析，然后不断对其进行持续改进准时化物流实施3Ø看板运行PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建顺引：顺序引取，部件厂按照主机厂整车装配的颜色、车型等顺序，将零部件排序，然后在规定的时间内将排好序的零部件送到整车厂进行装配。顺建：厂内物品顺引，PC区或分装区按整车装配顺序，将零部件排列按顺序送到线体装配。准时化物流实施3PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建实施顺引、顺建的前提1、零部件品质可靠准时化物流实施32、生产顺序的准确性PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建顺引、顺建的步骤：1、确定顺引、顺建对象。2、对生产现状及厂家的生产现状进行调查。3、向厂家传递信息。4、对运输周期进行测量。5、对不符合顺引、顺建的方面进行改善。6、顺引、顺建实施。准时化物流实施3PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建四、标准化及持续改善PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建将改善的结果固化下来，形成标准化文件：1、作业指导书2、作业手顺书3、作业要领书……改善标准化持续改善标准化及持续改善4通过对现状的把握，提出我们的改善目标，用合适的改善工具和改善方法，改善现状，最终实现改善的目标。将个人的记忆看板形成组织记忆看板，对其进行不断持续改善。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建完毕，谢谢！PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建