物流理论PPT--第1课 仓储概述

Logo《运输与仓储》Logo学习内容仓储管理实务运输管理实务Logo自我介绍孟印84835358G座310[e-mail]日常表现日常考核2.5%回答问题日常考核2.5%实践（实验）成绩实验完成质量日常考核10%3级项目大商网仓储配送系统优化16周30%期末考试全部课程考试周50%Logo第一部分仓储管理实务Logo第一课仓储管理概述Logo引言成本内容美国公司（%）加拿大公司（%）客户服务/订单仓储运输管理库存搬运8253792182536823Logo引导案例香港和记黄埔港口集团旗下的大型仓储基地——观澜内陆集装箱仓储中心和记黄埔港口集团旗下的深圳和记内陆集装箱仓储有限公司在深圳观澜设立了大型物流仓储基地“观澜内陆集装箱仓储中心”，以配合华南地区的进出口贸易发展。目前已建成两座面积为2万平方米的大型出口监管仓，4万平方米的货柜堆场，以及与之相配套的报关楼、验货中心及办公场所。观澜内陆集装箱仓储中心实现高科技智能化出口监管仓及堆场操作，包括采用WIS（仓储管理系统）和TOMS（堆场管理系统）管理仓储运作及堆场操作；全球海关、船公司、租箱公司及客户查询库存资料，了解货物进出仓的情况；IC卡闸口自动识别验放CTV全方位监控；电子系统报关，为客户提供方便快捷的报关服务。Logo第一节仓储概述一、仓储的概念和性质二、仓储产生的原因三、仓储的作用与功能四、仓储的种类Logo一、仓储的概念和性质1.仓+储“仓”即仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备,表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。仓储（warehousing）是在指通过仓库对暂时不用的物品进行收存、保管、支付使用的活动过程。Logo•2．仓储的性质•不创造使用价值，增加价值；•仓储劳务，其生产过程和消费过程是同时进行的，既不能储存也不能积累；•具有服务性质。•仓储的对象必须是实物动产Logo二、仓储产生的原因克服生产与消费时间上的分离衔接生产与消费地理上的背离调节生产与消费方式上的差别Logo三、仓储有哪些作用与功能？1、储存功能2、保管功能3、加工功能4、整合集散功能5、分类和转运及配送功能6、检验功能7、信用保证功能蓄水池Logo四、仓储的种类按仓储经营主体划分企业自营仓储营业仓储公共仓储战略储备仓储按仓储对象划分普通物品仓储特殊物品仓储按仓储功能划分存储仓储配送仓储运输转换仓储保税仓储物流中心仓储按仓储物处理方式划分保管式仓储加工式仓储消费式仓储Logo1.企业自营仓储企业自营仓储优点1.可以根据企业特点加强仓储管理2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施3.长期仓储时成本低4.可以为企业树立良好形象缺点1.存在位置和结构的局限性2.企业的部分资金被长期占用Logo营业仓储营业仓储也称为第三方仓储或称合同仓储，是指企业将物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。Logo需要保管时,保证有场所；不需要保管时,不用承担仓库场地空闲的无形损失2.有专家进行保管和进出货物的工作,管理安全3.不需仓库建设资金4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点缺点1.当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比较高2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则3.公共仓储Logo4.战略储备仓储战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要，对战略物资实行储备而产生的仓储。战略储备特别重视储备品的安全性，且储备时间较长。战略储备物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、淡水等。Logo自建仓库仓储与租赁仓库仓储的成本比较选择类型的影响因素：总周转量；需求的稳定性；市场密度Logo一、仓储管理的原因二、仓储管理的含义三、仓储管理的内容四、仓储管理的原则五、仓储管理的要求第二节仓储管理Logo仓储≠存放仓储是一个管理过程！仓储的逆作用固定费用和可变费用支出机会损失陈旧损失与跌价损失一.为什么要进行仓储管理？？？Logo对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程.二.仓储管理含义Logo仓库的选址与建设问题。仓库机械作业的选择与配置问题。仓库的业务管理问题。仓库的库存管理问题。三.仓储管理的内容：Logo效率原则经济效益原则服务原则四.仓储管理的基本原则：仓储效率指标：仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等“快进、快出、多储存、保管好”利润=经营收入-经营成本-税金服务水平与成本的悖反Logo五.仓储管理的要求：物流企业：客户个性化需求个性化服务和增值服务流通企业：质量保障、品类存放管理、收发货物、包装加工生产企业：供货把关、控制库存、合理规划存储位置等Logo管理模式管理理念目标管理范围管理手段传统仓库管理保管好货物确保货物数量准确、质量完好入库验收、保管养护和出库供应经验管理和手工操作现代仓储管理满足客户的个性化需求运作低成本和对客户需求的快速反应订单处理、接运交接、入库验收、保管养护、流通加工、包装、出库与配送标准化的程序运作和智能化的管理系统现代仓储与传统仓库管理的区别Logo商品知识仓储技术仓储设备财务能力*现代仓管员≠老人与手电筒：Logo第三节仓储管理技术作业流程入仓管理保管保养出仓管理物资入仓存储时进行的检验和接收等技术作业过程，影响物资的保管和销售物资在库存储规划、堆码苫垫、清仓盘点、维护保养的作业根据出仓指令，备料、复核、包装和发货等作业过程Logo接运与交接验收待检办理入库手续接受准备审核凭证监督卸货初检合格内部交接，不合格待处理进行商品外观、数量和质量等验收后再送检合格办理入库手续，不合格则隔离记账和立卡并进行系统维护货位规划分类堆码保管保养盘点检查出库准备审核凭证备货点交发运包装复核Logo第四节我国仓储业的发展现代仓储业新中国的仓储业我国近代仓储业我国古代仓储业自动化仓库仓储公司堆栈邸店、塌房中国仓储活动的发展历史Logo我国仓储业的发展是怎样的？特点：具有明显部门仓储业的特征仓库的拥有量大，但管理水平较低仓储技术发展不平衡差距：仓库过多，且仓库布局不尽合理对于自动化仓库技术的引进缺乏必要的经济论证和可行性研究仓库设备状况相差悬殊，各仓库作业效率不均衡大部分仓储业务人员素质较低，管理水平不能适应现代化的要求仓储管理方面的法规法制还不够健全Logo猜一猜：包装储运图示标志LEVEL1:全猜对加1分Logo猜一猜：包装储运图示标志LEVEL2:猜对2个加1分，每人限猜1次Logo猜对1个加1分，每人限猜2次Logo案例——EXEL公司的仓储服务提高了Hoffmann-LaRoche的竞争力EXEL公司的前身为NFC公司，经历20年的发展历程，现已成为全球性的供应链设计与管理公司。Hoffmann-LaRoche是瑞士一家跨国制药公司，生产一种疾病自动诊断仪，在诊断仪工作时，需要消耗多种试纸与试剂。他在欧洲设立九个仓库，由于试纸和试剂的送货非常复杂，仓库经常爆满，而有的仓库断货，库存管理很难。为什么Hoffmann-LaRoche公司在欧洲建立九个仓库却仍然无法很好的完成供应任务？Logo为了解决这一问题，EXEL为Hoffmann建立了集成性的欧洲分发中心（EDC）以代替原来分布在各地的仓库，集中对检测试纸和试剂的送货进行管理。Hoffmann公司大部分试剂在欧洲生产，其他在美国和亚洲，EDC所在地处于瑞士边界，能使分发中心靠近产品的主要生产地，便于产品的集中。EXEL为Hoffmann提供货物的分发操作管理，不负责具体送货。EXEL在欧洲每个地区选择一个承运人，直接为该地区的客户服务，送货时间由EDC至客户距离远近决定。Hoffmann公司的物流成本减少25%，库存减少50%，可操作性提高99%以上。欧洲分发中心的建立给Hoffmann-LaRoche公司的物流系统带来巨大变化的原因是什么？Logo作业保税仓储的资料