简约公司部门工作市场分析调研报告PPT模板

某某部门工作报告这里输入您的机构/部门名称2022年3月汇报人：PPT汇完整的工作报告PPT，适用于办公会、职代会、经营分析会等汇报2022年Q2前阶段工作亮点前阶段工作的六大特点当前面临的形势分析下阶段工作思路及目标12341前阶段工作亮点关键词一：追梦圆梦关键词二：跨越发展关键词三：精细管理4关键词一：追梦圆梦追梦完成106.8%圆梦23亿24.58亿紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦20亿、追梦23亿发展目标，全年新增余额从10亿平台上升至20亿平台，达到24.58亿元；新增综合资产从20亿平台上升至30亿平台，达到31.11亿元。5关键词二：跨越发展坚决贯彻省公司工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化”工作要求。目标坚定全年实现业务收入26207万元，完成省分公司预算（23845万元）的109.91%。重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双双位列全省第1位。海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。收入超额全省第一黄金标杆跨越发展硕果累累6关键词三：精细管理关注五大指标，强化管理支撑实现企业效益“三升三降”0.04%提升37.64元提升4.98万元提升总资产周转率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/万元。劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/人企业成本费用率98.35%、下降2.27%资产负债率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%2前阶段工作的六大特点党建引领迈上新高度发展提速创造新业绩管理支撑释放新动能素质提升展现新面貌改革创新探索新路径幸福举措凝聚新合力82.1党建引领迈上新高度坚持以全面从严治党统领全局，强化管党治党责任，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，党的建设逐步加强。一是召开市公司党建工作会议，狠抓“一岗双责”履职。二是制定下发了《2016年企业党风廉政建设工作目标展开图》。三是积极开展省分公司党组巡视“回头看”自查整改工作。一是完善机构设置，完成党组改党委工作并完善部门。二是强化基层党组织建设，全市新成立支局党支部18个。三是加强党建学习，持续抓好“两学一做”学习教育。一是严格落实中央八项规定、集团公司二十条实施意见。二是开展“小金库”治理回头看、“三重一大”决策事项。三是启动了“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动。夯实党建工作强化党风廉政建设突出作风建设92.2发展提速创造新业绩传统业务稳步发展新兴业务竞进驱动主营业务持续引领对标三互助力争先深入推进“三互三评”活动，梳理整改责任清单224条，完成整改211项，整改率达94%。新增余额创历史新高。达23.58亿元。市场占有率25.74%，同比提高6.33%。建成电商运营中心1个，分销站点863个。全市运营“农产品进城”项目9个。成功举办商演活动8场，形成收入131万元；后实现收入739万元，完成计划的119.12%。4321102.3管理支撑释放新动能规范用工总量；调整中层干部14人；实施了薪酬制度优化；制度干事创业热情。人力资源有力支撑对人工成本、工程预算、集中采购、发票报账等方面进行有效管控，规范了财务制度。财务管理科学规范一是提升网点能力。购置城区网点1处、改造网点3个。二是提升运投能力。完成中心局场地改造，引进邮件流水化作业设备；平台能力持续提升一是夯实服务管理；二是夯实普服管理；三是夯实审计管理；四是夯实安全管理；基础管理逐步夯实1234112.4素质提升展现新面貌执行能力有提升强化执行理念，明目标、定方法、强激励、重考核，执行效果明显增强。担当能力有提升党建与发展齐头并进，带头抓精准管理、抓工作落实，自律意识、标杆意识明显增强。履职能力有提升“机关为基层服务”理念深入人心，经营生产、规范管理、沟通协调、风险管控等能力逐步提升。全员素质有提升多次组织领导干部、优秀支局长交流学习。组织市公司干部职工参加党建、金融、转型等各类培训，参训人数达1400余人次。122.5改革创新探索新路径下沉经营职能将部分经营职能划归下级分公司，整合生产与经营资源，更利于业务发展。推行融合发展大力推行线上+线下宣传融合，转型+联动的专业融合。创新宣传模式结合互联网营销新特点，组建网络营销专班，探索网络营销与传统方式结合。内部项目孵化市公司专门设立创新基金，设立机制，鼓励员工创业创新，扶持培养一批项目。132.6幸福举措凝聚新合力劳动竞赛蓬勃开展组织开展“转型当主力发展做先锋”等11项专业劳动竞赛活动。荣获2016年省公司劳动竞赛先进单位。榜样树培成果丰硕员工舒某某、阮某某分别获省公司、市公司劳模称号。开展劳模巡讲会七场，用榜样带动身边人。民主管理更加深化规范职代会制度，深化局务公开，使职工知局情、参局政、促局兴。关爱员工惠及基层深化职工小家建设；扶贫济困温暖基层；购买第五轮职工重病住院互助保险；文娱活动丰富多彩。其他工作新闻宣传、离退休管理、保密工作、法律事务、精准扶贫等工作也取得较好成绩，为企业发展作出了积极贡献。1234514一年来，面对繁重的任务，市公司人顽强拼搏、攻坚克难，取得了令人鼓舞的好成绩。在此，我代表市分公司党委，向市公司干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到：市公司总量规模不大，发展质效还有待提升；人员素质基础、网点硬件基础还有待提升；执行落地存在“上热中温下冷”的现象，少数干部职工主动担当有为还有待提升。对于这些问题，我们必须增强忧患意识，坚持问题导向，采取有效措施，认真加以解决。3当前面临的形势分析当前任务正确认识三个并存努力做到三个必须163.1当前任务总的来看，当前公司面临的形势可以概括为“三个并存、三个必须”集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务自主创新能力强市场开拓能力强风险管控能力强经营业绩优公司治理优品牌形象优核心竞争力强引领行业发展居于领先地位做强做优做大成为市场竞争的强者成为经营管理的佼佼者成为行业发展的领跑者173.2正确认识“三个并存”金融政策变化、快递业竞争激烈，为公司发展带来较大挑战。宏观经济向好，地方经济稳健发展，为公司发展提供有利机遇。并存挑战机遇一、市场环境复杂与宏观经济向好的挑战与机遇并存国家对企业的合规管理模式等提出了更严的标准，依法从严治企要求进一步增强。集团公司将稳步推进公司制改革，将更有利于市公司整合资源、融合联动、协同发展。并存挑战机遇三、依法治企严格规范与企业发展后劲增强的挑战与机遇并存随着移动互联网、新业态涌现，客户对服务体验提出了更多期望。某某业务市场潜力巨大，连续6年保持50%左右的增速，且将持续增长。并存挑战机遇二、客户体验要求提高与市场潜力巨大的挑战与机遇并存18做到“三个必须”破解发展瓶颈必须“加快发展”在当前高速发展的大潮中，公司仍有边发展边落后的迹象。只有加快发展才能壮大规模和迎头赶上。必须“提质增效”投入讲产出、运营重效率、发展看利润，追求质量更优的增长速度、效益更好的争先进位。必须“务实重行”任何一项工作，不能浅尝辄止、虎头蛇尾，而要快速执行、真抓实干，善始善终、善作善成。0102033.3努力做到“三个必须”4下阶段工作思路及目标总体思路2017年总体目标重点抓好五项工作从严治党加快发展管理升级提升平台共建和谐20总体思路即：“一统领”，以全面从严治党统领全局；“一中心”，突出做强做优做大中心任务；“两重点”，以创客引领激发活力、以提质增效塑造品质；贯彻上级精神深入贯彻落实党的十八届六中全会、省公司工作会议精神。贯彻“112”工作要求沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效，做强做优做大公司业务努力奋斗。继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效，降低成本。坚持创新引领，在管理层面、技术层面推动创新精神的氛围。0102030405214.12017年总体目标总体目标安全目标服务目标效益目标发展目标资金0案件、安全生产0重大事故。客户服务满意度85分以上主要经营指标全面完成省分公司预算；实现收入3亿元，增长14.5%收入目标收入规模保持全省第11位，缩小与第10位差距进位目标新增余额25亿元，新增保费10亿元。重点业务目标224.2重点抓好五项工作从严治党促进信念更坚定加快发展促进质效再提升管理升级促进支撑更有力做强平台促进能力上台阶共建和谐促进家园更幸福234.3重点抓好五项工作——从严治党一要切实履行管党治党责任，确保“把方向、管大局、保落实”；二要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”。三要持续深入开展党风廉政建设，抓好教育预防监督。落实主体责任，强化党组织领导核心作用一要严格选人用人，做好干部队伍建设。二要创新党员对标工作法，营造“比学赶超”的发展氛围。三要深入挖掘先进典型。加强队伍建设，强化党员先锋模范带头作用一要健全基层党组织。二要创新党建工作方式。三要严肃党内组织生活。四要发挥群团组织作用。夯实基层组织，强化基层党组织战斗堡垒作用从严治党促进信念更坚定244.4重点抓好五项工作——加快发展主营业务竞进提质加快发展，促进质效再提升新兴业务提质提量一二壮大规模再跨越：一是壮大业务规模。二是壮大客户规模优化结构提效益：一是优化业务结构。二是优化客户结构。A业务要快上量、抢市场：实现收入1280万元，增长60.7%。一是抢占电商快包市场。二是促进专业联动发展。三是加力发展标快业务。四是发挥窗投渠道优势。五是提升客户用户体验。主营业务要以“壮规模、调结构、提点均、提升市场占有率”为发展目标。2017年实现代理金融收入计划21880万元保持全省第11位，缩小与第10位的差距。抓好客群夯基础：一是建好商户、VIP户等客群信息库。二是深入推进分岗管户提档升级。转型创新促发展。一是坚持制定实施局策点策。二是优化网点员工绩效机制，鼓励员工多干事、干成事。三是深化推进整合资源，探索联动发展机制；传统业务转型创新三C业务。实现收入775万元，增长3.7%。一是打响传媒广告品牌，积极发展网络新媒体广告。二是稳步发展某某项目。B业务要促流通、助金融。实现收入2850万元，增长6.2%。一是完善县、镇、村三级农村电商运营体系。二是推进农产品进城常态化。三是借电商做金融。四是大力发展批销业务。D业务。实现收入1680万元，增长12.8%。一是以XX营销转型为主线，筑牢发展基础。二是着力开发两大市场，即单位客户及个人客户市场。三是培育四支组织者队伍。264.5重点抓好五项工作——管理升级1234一是提升能力。二是勇于担当。三是一线工作法。企业管理要转作风，提能力一要完善财务管控机制。二要优化企业资源配置。三要强化网点损益核算。四要优化财务管控手段。财务管理要重管控，提效益一要积极推行“一线培养机制”。二要优化人力资源配置，向高效业务倾斜。三要突出激励导向，打造标杆。人力资源管理要优激励，提效能一是落实服务工作目标管理责任制。二是加强投诉处理。确保用户投诉率达到96%以上。服务质量管理要重过程，强体验274.5重点抓好五项工作——管理升级567一是抓好消防安全。二是严守安全底线。安全生产管理要强意识，明责任开展财务收支、工程项目及专项审计活动，为企业把好关，发挥审计在健全企业内部控制，提高风险防范能力中的咨询服务作用。审计管理要转观念，提服务一要完善对标工作体系。二要开展“三互三问”活动。三要推动“创客引领”工作。四要学会运用PDCA及项目管理的方法。管理手段要创新，求实效284.6重点抓好五项工作——做强平台推进租赁网点自有化及网点改造、电商运营中心、仓储中心建设等工作。一是夯实信息网基础。二是推进先进设备运用。三是推进大数据运用。开展针对性的岗位营销能力培训，提升队伍专业营销能力。开展管理人员岗位培训，提升企业“中间层”的管理水平。321加强素质提升平台建设加强信息技术平台建设加强网点渠道平台建设做强平台促进能力上台阶294.6重点抓好五项工作——共建和谐凝聚企业文化共识搭建建功立业平台树建企业良