X公司工程项目成本管理

关于A公司工程项目成本管理的研究AboutACorporationprojectcostmanagementresearch专业项目管理准考证号姓名指导教师20年10月10日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1.课题名称：关于A公司工程项目成本管理的研究2.题目类型：论文题目来源：自拟3.论文的主要内容，主要技术指标及基本要求：主要内容：伴随着改革开放的深入及加入WTO，中国经济快速融入全球市场，在国际化大背景下，国内大中型项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。本文以A公司项目成本管理为实例对项目成本管理进行研究和探索。通过实际案例，结合所学过的相关成本管理理论知识，提出自己对项目成本控制的意见及建议。基本要求：要求对研究对象进行深入调查，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施，要求内容充实、具体，重点突出。论点明确，论据充分，立意新颖。4.论文的软、硬件环境:[1]韩来友,关于公路施工企业项目管理的思考,交通企业管理，2004。[2]孙东潮,工程项目成本管理中存在的问题与对策分析,2006。[3]刘璐,关于施工项目管理的有关问题,新疆公路，2006。[4]袁靖,公路施工项目管理的特点与方法，科技创业月刊，2005。[5]郭中机，高速公路施工成本控制浅析，科技进步与对策，2002。[6]陈桂林，浅谈施工项目的成本控制，月刊：广东土木与建筑，2002年10期。[7]吴涛主编，施工项目经理手册，地震出版社，1998。[8]张井泉，项目施工机械管理之我见，双月刊：黑龙江电力，2002年06期。[9]科兹纳，项目管理最佳实践方法，电子工业出版社，2006年8月。[10]克莱门斯，成功的项目管理，电子工业出版社，2007年10月。[11]李盛萍，有效的项目管理，电子工业出版社，2002年8月。[12]蒲建明，建筑工程施工项目管理总论，机械工业出版社，2003年。[13]石新武，论现代成本管理模式，经济科学出版社，1995。[14]荣文君，浅谈建筑施工企业经营及项目管理，重庆博信建设有限公司，2005，12。学生姓名专业指导教师审批人任务下达日期200.07.10全部完成日期200.10.10摘要伴随着改革开放的深入及加入WTO，中国经济快速融入全球市场，在国际化大背景下，国内大中型项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。现代化、国际化的项目建设必须用科学的方法进行管理，现在，传统大型企业、高新技术企业、政府机关、社会团体都开始把项目管理模式作为解决问题一个重要的工具和方法项目管理的应用热潮已经扑面而至。面临着激烈的市场竞争，如何使项目实现利润最大化，提供质量高、工期短、造价低的产品，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。本文以A公司项目成本管理为实例对项目成本管理进行研究和探索。通过实际案例，结合所学过的相关成本管理理论知识，提出自己对项目成本控制的意见及建议。关键词：改革；项目管理；项目成本管理AbstractAlongwiththecontinuousdeepeningofeconomicreformandtakingpartintheWTO,China’seconomyme1tintothegloba1marketquickly.Inthebackgroundofinternationalization，thequantity，theamountofinvestment，thefundssource，thediversificationofthecurrenciesandThecomplexitiesofmanagementintheBigandmediumprojectofdomesticallgrowexceedconsumedlybefore.Modernizationandinternationalizationprojectmustbemanagedwiththemethodofscience.Now,alstartthattheprojectmanagesmodehasbeenconductedasanimportanttoolandmethodtoso1veproblemsbytheTraditionallarge-scaleenterprise,highnewtechniqueenterprise,Governmentagency，socialgroups.TheappliedfeveroftheProjectManagementhasalreadyrushedtowardthenoodlesbutgoneto.FacingtheVehementmarketcompetition，howtomaketheprojectProfitsmaximization，howtoprovidetheproductofhighqualityandtheworktimetobeshorterandthepricetobelower，Projectcostmanagementbecamethecorecontentsoftheprojectconstructionmanagement.ThistexttakestheAcompanyProjectcostmanagementasthecaseExampletocarryontheresearchandstudytoProjectcostmanage，PassingTheactualcaseexample，combiningthetheoriesknowledgeofthere1atedCostmanagementlearn，putforwardtheoneselftotheopinionandthesuggestionaboutProjectcostcontrol.Keywords:Reform；Projectmanagement；Projectcostmanagement目录第一章绪论..............................................11.1项目管理和项目成本管理的发展.............................11.2项目管理和项目成本管理的重要性...........................11.3项目管理和项目成本管理的作用.............................2第二章工程项目成本管理基本理论概述.......................32.1项目成本的含义..........................................32.2成本核算对象的确定......................................32.2.1成本核算对象划分的方法.............................32.2.2工程成本明细帐的建立...............................32.2.3成本核算对象确定的原则.............................32.3项目成本管理的基本过程..................................42.3.1成本核算程序.......................................42.3.2费用核算与分配.....................................42.3.3成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责...........52.3.4成本核算的科目设置.................................62.3.5工程成本的计算.....................................62.3.6成本核算的几个相关问题.............................62.3.7成本核算与项目管理的关系...........................72.3.8应注意的几个问题...................................7第三章A公司项目成本管理工作的探讨........................93.1A公司简介..............................................93.2A公司进行成本预测确定成本控制目标的办法...............103.3A公司企业项目成本控制措施..............................113.3.1围绕成本目标，确立成本控制原则....................123.3.2寻找有效途径，实现成本控制目标....................133.3.3企业实施成本控制的运行方式........................163.4A公司的项目成本核算...................................183.4.1加强成本核算的意义................................183.4.2施工项目成本核算的内容............................193.4.3施上项目成本核算的力法............................20第四章结语.............................................22参考文献..................................................24致谢..................................................25-1-第一章绪论伴随着中国改革开放的逐步深入及全球经济一体化进程，国内大中型项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。人们日益认识到采用常规的管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，因此，在企事业单位和政府管理机构中也同样出现了对项目管理的强烈要求。现在我国已经开始实行政府采购制度、招投标制度、项目监理制度、政府审批制度等等都是国家加大监管力度、杜绝暗箱操作、确保项目建设质量的具体措施。1.1项目管理和项目成本管理的发展现代项目管理开始于20世纪40年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例。项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。进入20世纪70年代，各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业，项目管理成为政府和大企业日常管理的重要工具。同时，随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系和职业逐渐成型。比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。主要的历史事件:1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排.1957年，杜邦公司将关键路径法(CPM)应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术(PERT)，将项目仟务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。1.2项目管理和项目成本管理的重要性美国StandishGroup1994年对超过8400个IT项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。J.D.Frame博士于1997年，对438位项目工作人员进行了调查，结果表明，项目失败的比率也非常高。根据他的分析，大多数项目的问题来源