第十一章 第三方物流

第十一章第三方物流本章纲要一、第三方物流的概念二、第三方物流的实现三、第三方物流的好处四、第三方物流的利益来源五、物流服务市场理论模型六、第三方物流企业的形式物流对货主企业竞争力的重要性增加物流功能转变，创造巨大价值增量企业内部物流服务减少，外委增多物流服务的产业化趋势因此物流服务需求的趋势专业化的物流服务成为需求趋势供应链中的物流？第一方物流：工业制造企业的自营物流第二方物流：商业流通企业的自营物流因此一、第三方物流的概念第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的模式。指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业，即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。美国：通过合同的方式确定回报，承担货主企业全部或一部分物流活动的企业。所提供的服务形态可以分为与运营相关的服务，与管理相关的服务以及二者兼而有之的服务三种类型”。一、第三方物流的概念合同制物流契约式物流花田模型业务设计、规划（高）业务执行（高）高度设计低度执行高度执行高度设计低度设计低度执行高度执行低度设计M2M1M4M3业务的执行程度业务的设计、规划划分标准：二、第三方物流的实现二、第三方物流的实现第一系统设计自营具体作业外包第二系统设计购买具体作业外包第三系统设计外包具体作业外包可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源集中配置在核心事业上。省心省事三、采用第三方物流的好处作为专门从事物流的行家里手具有丰富的专业知识和经验，有利于提高货主企业的物流水平。外借资源可以站在更高的角度，在更大范围内考虑物流合理化，有利于物流资源的合理利用和配置。整体思想通过掌握的系统开发设计、信息技术能力，建立企业间物流系统网络的组织者，完成个别企业，特别是中小企业所无法实现工作。组织者例：第三方物流在美国的应用效果在美国，大多数企业在使用第三方物流服务后可以获得如下好处：作业成本可降低62％服务水平可提高62%核心业务可集中56％雇员可减少48%在美国主要市场（化学、汽车、计算机、日用品、医药品、医疗器械），第三方物流的利用率已达到73％。作业改进利益经济财务利益管理利益四、第三方物流的利益来源战略利益第一，作业改进利益主要表现在以下两个方面：通过第三方物流服务，顾客可以获得自己组织物流活动所不能提供的服务。有可能改善企业内部管理的运作表现，增加作业的灵活性、提高质量或服务、速度和服务的一致性及更具有效率。突显优势和对用户的好处！四、第三方物流的利益来源第二，经济与财务利益主要表现在以下两个方面：降低成本。增加成本的可见性。突显优势和对用户的好处！四、第三方物流的利益来源第三，管理利益主要表现在：公司可以集中于核心资源的管理。突显优势和对用户的好处！四、第三方物流的利益来源第三，战略利益主要表现在：战略的灵活性选择。突显优势和对用户的好处！四、第三方物流的利益来源五、物流服务市场理论模型物流服务市场七边型七条边的变量可以组合成许多细分市场。这个理论模型有助于分析物流服务市场。GFABCDE五、物流服务市场理论模型物流服务市场七边型综合程度信息技术服务水平服务类型管理主体地理范围服务对象五、物流服务市场理论模型A：地理范围全球国际地区地方B：对象范围C：管理主体客户第三方专家公共平台少数几家专一一家五、物流服务市场理论模型D：作业范围运输为主仓储为主存货管理综合物流E：服务水平基本水平高水平标准水平五、物流服务市场理论模型G：服务综合供应链工厂物流采购物流销售物流F：信息技术的采用计算机全部整合有选择的信息技术协调某些物流活动有独立的信息技术五、物流服务市场理论模型资产型第三方物流企业第一管理型第三方物流企业第二优化型第三方物流企业第三六、第三方物流企业的形式1资产型第三方物流企业第一种类型资产机械、装备、运输工具、仓库、港口、车站等从事实物物流活动，具有实物物流功能的资产。第二种类型资产信息资产，包括信息系统硬件、软件、网络及相关人才等以自有的资产作为为客户服务的重要手段可以向客户提供稳定的、可靠的物流服务需要投资较大灵活性不够资产型第三方物流企业：中储集团1资产型第三方物流企业资产型第三方物流企业实例：中储硬件优势全国的网络优势硬件优势：规模收益经济便利的铁路专用线机械化作业程度高现货交易行情及时发布物流的中间加工全过程物流组织形式多样的配送服务增值服务：中储的优势生产配送销售配送连锁店配送加工配送第一类第二类第三类第四类生产资料的生产和经销企业；大型国家重点工程建设项目；生活资料的生产企业；生活资料的零售企业。资产型第三方物流企业实例：中储中储集团的客户：不拥有第一种类型资产，主要拥有第二种类型资产以管理、信息、人才等优势作为核心竞争力信息技术是先决条件，供应链的主导物流企业最大优势是有效运用虚拟库存等获得较低的成本资产型第三方物流企业：宝供集团2管理型第三方物流企业物流规划和模式设计物流运作管理物流信息管理宝供客户包括：宝洁联合利华飞利浦安利松下网络化集约化联盟化专业化共同特点物流业务外包宝供为客户提供：管理型第三方物流企业实例：宝供宝供的核心业务：信息化拥有管理型第三方物流在信息、组织、管理的优势建立必要的物流设施装备系统，而不是全面建设获得上述两种第三方物流的优点避免了过大投资、系统灵活服务水平不足的缺点优化型第三方物流企业：招商局物流3优化型第三方物流企业资源优势操作优势人才优势资源优势包括：硬件优势完善的网络信息系统完备的资质零售业生产企业特种物品综合物流服务共同特点物流业务外包招商局的客户：优化型第三方物流企业实例：招商局招商局物流的优势：