现代物流思想在建筑企业物资管理中的应用

南京工业大学管理科学与工程学院毕业论文第1页共27页目录摘要---------------------------------------------------------------------2第一章我国建筑物资管理现状及存在问题---------------------------------------41.1我国建筑企业物资管理现状及存在问题---------------------------------41.2物流思想在我国企业物资管理中的应用现状------------------------------51.3加强企业物资管理的意义---------------------------------------------7第二章物资管理概述---------------------------------------------------------92.1物资管理及建筑物资管理的概念---------------------------------------92.2建筑物资管理的特点及任务-------------------------------------------92.3建筑物资管理的内容------------------------------------------------10第三章现代物流思想简述----------------------------------------------------123.1物流的概念和主要内容----------------------------------------------123.2现代物流思想的基本内容--------------------------------------------13第四章运用现代物流思想进行建筑企业的物资管理------------------------------154.1企业应用现代物流技术进行物资管理具备的特点------------------------154.2建筑物资供应链的特征及要求条件------------------------------------164.3建立企业的物资供应链----------------------------------------------174.4建筑业供应链的不确定性分析----------------------------------------214.5实施供应链管理的收益----------------------------------------------22第五章总结与展望----------------------------------------------------------24致谢-------------------------------------------------------------------26参考文献-------------------------------------------------------------------27南京工业大学管理科学与工程学院毕业论文第2页共27页现代物流思想在建筑企业物资管理中的应用摘要本文首先对我国建筑企业物资管理的现状和存在问题以及现代物流思想在我国企业物资管理中的应用现状进行了详细的介绍；然后介绍了物资管理和现代物流概况，其中包括定义、特点、内容以及加强建筑企业物资管理的意义；最后，运用现代物流思想对建筑企业的物资管理进行讨论，通过对供应链管理思想和第三方物流的分析，结合我国建筑企业物资管理的现状，提出适合建筑企业物资管理的新理念。文章以现代物流思想理论为指导，应用供应链管理(SCM,SupplyChainManagement)理论进行企业“第三利润源”的开挖，提出了建筑企业物资管理的新方案和具体操作步骤，它将有助于建筑工程项目效益的最大化，从而增强企业的竞争力。关键词：建筑企业；物资管理；现代物流；供应链南京工业大学管理科学与工程学院毕业论文第3页共27页ModernlogisticsapplicationinbuildingbusinessenterprisesuppliesmanagementAbstractThispaperhascarriedontheapplicationcurrentsituationinthehandingofgoodsandmaterialsofenterprisesofourcountryofthoughtofcurrentsituation,existingproblemandlogisticsserviceofhandingofgoodsandmaterialsofbuildingenterpriseofourcountrydetailedatfirstintroduction;Thenintroducedthehandingofgoodsandmaterialsandoverviewoflogisticsservice,includedefining,characteristic,contentandstrengtheningthemeaningofhandingofgoodsandmaterialsofbuildingenterprise.Finally,usethelogisticsservicethoughttobediscussedtothehandingofgoodsandmaterialsofthebuildingenterprise,throughananalysisofSCMservicethoughtandThird-partlogistics,combinethecurrentsituationofhandingofgoodsandmaterialsofbuildingenterpriseofourcountry,proposesuitingthenewideaofhandingofgoodsandmaterialsofbuildingenterprise.Thearticleregardsthoughttheoryofthelogisticsserviceasguidelines,themanagementtheoryofthechaincarriesontheexcavationofthethirdprofitsourceofenterprisestousesupplyingwith,haveputforwardthenewschemeofhandingofgoodsandmaterialsofbuildingenterpriseandconcreteoperatingsequence,itwillcontributetothemaximizationofbenefitofthebuildingproject,thusstrengthenthecompetitivenessofenterprises.KeyWords:buildingbusinessenterprise;materialsmanagement;modernlogistics;supplychain南京工业大学管理科学与工程学院毕业论文第4页共27页第一章我国建筑物资管理现状及存在问题从社会角度看，建筑企业的物资管理与建筑行业的发展质量乃至社会经济的发展质量密切相关。社会基本建设投资的60%左右是由建筑企业完成的。而在建筑作品的总成本中，我们知道，60%-70%由建筑材料、建筑部件和设备构成。建筑产品的质量，建筑物资的消耗水平，直接反映出社会经济发展的质量。而建筑企业物资管理水平，直接关系到工程质量的优劣，关系到企业经济效益的好坏。因此，物资管理水平已经成为影响建筑企业盛衰成败的关键之一。我们要实现建筑业经济增长方式的转变，重要任务之一，就是要加强建筑物资的管理。在社会主义市场经济条件下，建筑物资的供应渠道多了，参与建筑物资采购、管理的部门、人员多了，企业物资管理的难度大大增加了。而建筑企业又必须不断提高工程质量，降低工程成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。在此情况下，物流管理的成效对于发展和提高企业竞争能力起到重要的作用，被誉为“第三利润源”[1]。当前，我国建筑行业的竞争异常激烈，面对严重僧多粥少的建筑市场，需要通过对工程建设过程各个环节的优化来增加利润，物流管理便是这样一个重要环节。加之越来越多的建筑物资供应大都由一些独立的生产和供货实体来承担，对物资供应的时间快速性、质量可靠性、价格合理性的要求也越来越高。实行建筑业物流供应链管理，建立适合企业自身发展的供应链，已成为必然的发展趋势。建筑企业在进行物资管理的过程中，以现代物流思想为核心，构筑符合企业自己现状以及将来发展的供应链，将成为企业的核心竞争力。1.1我国建筑企业物资管理现状及存在问题建筑企业之间的竞争日趋激烈，占总工程资金70%以上的物资管理，基础管理薄弱。随着市场经济的发展，建筑企业雨后春笋般发展起来，但由于没有从思想上认识到抓好物资管理的重要性，基础管理工作没有抓好，把主要精力放在生产经营上，结果是活没少干，效益不够理想。还会造成资源浪费，甚至可能损害公司的外部形象和信誉。物资管理工作中存在的普遍问题和不足：1)对材料采购计划工作重视不够，缺乏准确性，科学性，容易造成材料多次或重复供应，给采购工作加大难度，间接加大采购成本。2)物资采购与管理长期以来存在供需双方合作度低的问题，加大了物资管理成本，南京工业大学管理科学与工程学院毕业论文第5页共27页侵蚀了企业效益，同时也回影响企业的外部形象和声誉。3)建筑企业管理部门和工程部信息沟通和反馈少，应变能力弱，经常会发生库存积压或者材料供应不足现象，加大物资成本或者造成工程进度滞后。4)建筑供应渠道多，鱼龙混杂，供应商供货的产品质量、价格、和售后服务各有差异，对于建筑物资供应商的选择不够准确，时有建筑物资质量问题发生，对于建筑物资质量，控制不够。5)建筑物资种类、数量繁多，运输成本高，库存占用资金多[2]。以上诸多问题严重影响了工程项目的收益，加大的工程成本，降低的企业的利润，从而使企业在同行业竞争中立于弱势。1.2物流思想在我国企业物资管理中的应用现状我国物流业经过多年发展逐步形成了以市场调节为主的运行机制，交通运输、信息通信、仓储、包装和配送等各行业基础设施投资不断加强，发展较快。目前，我国物流理论研究和实践都处于起步阶段，同国外先进水平相比仍有相当大的差距。尤其是在建筑企业物资管理上的应用方面，还只是初步探索阶段。但是，经过多年的努力，已取得了很大进步。1.2.1我国建筑企业物流管理现状作为国民经济发展的支柱产业之一的建筑企业，在近十余年基础建设及房地产市场持续发展的有利形势下，加上中国加入WTO，将和世界经济接轨的影响下，许多企业在向现代化企业制度转轨的过程中取得了长足的进步。特别是ISO9000族标准的贯彻，使部分建筑企业得以正规化、规模化、现代化。但是，由于建筑企业自身的特点，如施工点多面广、队伍分散、影响工期因素多等，企业在发展的同时，成本也在不断上升，特别是资金周转率较低，造成材料供应、工机具供应滞后，严重影响工期，使成本增加，竞争力下降。根据资料显示，在我国目前建筑企业生产中，直接劳动成本占总成本的比例不到10%，而物流费用占总成本为40%左右。全社会物流费用支出约占GDP的30;而美国目前全社会物流费用支出不到GDP的10%。如果我国能达到同一水平，按照2000年的GDP为89404亿元水平，将可节约17880亿元的物流成本。而企业的物流成本相对有更多的利润可以挖掘。但是，物流管理这一最新的现代管理概念对我国广大建筑企业来说还很陌生。而造成这种情况的根本原因是企业的物流管理(包括商品流、资金流、信息流)水平较低，不符合现代企南京工业大学管理科学与工程学院毕业论文第6页共27页业制度的要求，而其中主要原因又是供应链设计、选择不合理或没有引入且依靠第三方物流[12]