现代物流管理的趋势分析

现代物流管理的趋势分析摘要物流管理是现代企业管理的核心内容,随着现代管理技术和信息技术的发展,它处于不断创新和发展的过程中,了解企业物流的发展趋势和应用现代物流管理技术是企业实现长期稳定发展的基础。管理创新与技术本身的创新一样,是企业发展的关键所在。其中,物流管理创新以其独特运作模式,在国有大中型企业中被广泛认为是企业降低物耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉,越来越引起人们的重视。企业物资管理,是现代企业管理的重要内容之一。而物流是现代物资管理的关键点之一。在中国进行经济结构调整和面对通货紧缩、消费不足的当前,发展企业现代物流,是搞好企业物资管理、解决企业中存在的许多问题的良方。关键词物流管理，国际物流，企业管理，企业物流管理信息化目录1引言………………………………………………………………12我国企业物流管理中存在的问题………………………………12.1企业对物流服务的认识不够全面和深刻……………………………12.2企业的基础设施落后，物流效率低下………………………………22.3企业物流管理的信息化程度低………………………………………22.4企业缺乏专业的物流管理人才……………………………………………22.5企业配送中心建设滞后………………………………………………33现代企业物流管理趋势及其分析………………………………33.1现代企业物流管理的信息化………………………………………………33.2现代企业物流管理的系统化………………………………………………43.3现代企业物流管理的社会化………………………………………………43.4仓储、运输的现代化与综合体系化………………………………………53.4物流与商流、信息流一体化………………………………………………54我国现代物流管理建设的对策………………………………………64.1普及物流观念，改进企业经营模式……………………………………64.2营造开放、竞争、公平、有序的物流大市场……………………………64.3加快现代物流管理服务体系建设，大力发展第三方物流………………74.4采取积极的财政、税收和其它政策，推动企业物流管理的发展…84.5加强理论研究和人才培训，指导现代企业物流管理的实践…………84.6加快建设企业现代物流管理的信息网络体系…………………………8参考文献……………………………………………………………………………9致谢…………………………………………………………………………………10现代物流管理的趋势分析工商管理沈蒙毅摘要:物流管理是现代企业管理的核心内容,随着现代管理技术和信息技术的发展,它处于不断创新和发展的过程中,了解企业物流的发展趋势和应用现代物流管理技术是企业实现长期稳定发展的基础。管理创新与技术本身的创新一样,是企业发展的关键所在。其中,物流管理创新以其独特运作模式,在国有大中型企业中被广泛认为是企业降低物耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉,越来越引起人们的重视。企业物资管理,是现代企业管理的重要内容之一。而物流是现代物资管理的关键点之一。在中国进行经济结构调整和面对通货紧缩、消费不足的当前,发展企业现代物流,是搞好企业物资管理、解决企业中存在的许多问题的良方。关键词物流管理，国际物流，企业管理，企业物流管理信息化1研究背景现代物流企业管理研究的实质是研究如何有效的控制整个经济社会运行和企业生产经营中处于持续流转过程中的物品流动。其目的是保证供应，创造时间和空间效益，使物流总费用最低，整体效率最高，服务水平最佳。企业物流管理既涉及生产领域，又涉及流通领域，既包括经济问题，管理问题，也包括技术问题，是经济，管理与技术的统一。企业物流管理就是要在这种综合研究的基础上，揭示出包括企业经营在内的整个国民经济运行中物流活动的规律性，并根据这些规律进一步完善物流活动的科学管理。2文献综述2.1提出我国企业物流管理的现状《现代物流企业管理》提出与发达国家的物流总体水平相比，我国物流水平还存在着一定差距。参阅文献资料，我的看法是我国企业物流管理的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高的原因总结主要如下：2.1.1企业对物流服务的认识不够全面和深刻。2.1.2企业的基础设施落后，物流效率低下。2.1.3企业物流管理的信息化程度低。2.1.4企业缺乏专业的物流人才。2.2《现代企业物流》等文献资料都针对我国企业物流管理的现状，提出我国企业物流管理应该运用合理，系统化的管理企业物资流通由企业各部门独立进行，各部门间有其各自的经济利益和目标，容易产生矛盾，损害企业总体利益。怎样才能解决这个矛盾，使企业把物流的各个环节作为一个整体，进行系统化的管理呢？这是我在本文研究的问题。2.3企业物流管理的发展趋势的分析研究文献资料指出企业物流管理是现代物流不可分割的组成部分。企业物流管理只有与社会物流同步发展，人们才能真正感受到现代物流管理的魅力。研究总体而言，企业物流管理的发展趋势有以下4个方面。在我的论文中我将针对这几个方面进行分析和论述。2.3.1.一体化。企业物流管理一体化就是将供应物流、生产物流、销售物流等有机地结合起来，以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。2.3.2社会资源整合。经济全球化把物流管理提高到一个前所未有的高度。研究表明企业可以利用各国、各地区的资源优势，分散生产和销售。2.3.3.以信息和网络技术为支撑实现企业的快速反应。企业的资源、生产、销售分布在全球市场上，市场的瞬息万变要求企业提高快速反应能力，使物流信息化、网络化成为企业实现其物流管理一个必不可少的条件。2.3.4企业物流外包与部分功能的社会化。企业将资源集中到主营的核心业务，将辅助性的物流功能部分或全部外包作为一种战略性的选择。3研究路径3.1提出我国企业物流管理的现状的问题我国企业物流管理的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高。3.1.1企业对物流服务的认识不够全面和深刻。随着经济的发展，顾客对物流服务的要求越来越个性化、多样化。可是我国的许多企业只把物流看作是企业对顾客的单向贡献，一味地削减物流成本，没有充分发挥供应链的增值功能，未能将企业物流上升到战略层高度。甚至有很多企业目前还存在着“物流腐败”现象。3.1.2企业的基础设施落后，物流效率低下。从运输方面看，我国许多企业仅拥有一些单一的运输手段，运输网络也不完善，重复、对流运输比率较高。另外，仓库空间浪费大、保管不合理；大多数企业物料出、入库仍然由一些简易的机械设备来完成；很多企业的仓库仅具有传统的存储功能，还未向流转型转变。3.1.3企业物流管理的信息化程度低。由于我国信息产业发展比较晚，不同利益阶层的人对企业信息化的认识存在着分歧。受财力、物力、人力等条件限制，一些企业的领导还不能接受管理信息系统的应用，因而大部分企业还未能实施数字化的物流管理，先进的电子数据交换、自动识别和条码技术、全球定位系统等更无从谈起。这就使得企业无法对自己的物流服务进行即时监控，也无法实现与上游供应商和下游消费者的信息共享，更没有与社会物流合作的兼容接口。3.1.4企业缺乏专业的物流人才。物流作为一种新型的管理技术，涉及的领域极其广泛，这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程，而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。而我国现在具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏，不能满足企业物流现代化的需要。3.2针对我国企业物流管理的现状提出问题---怎样的管理发展趋势才能使企业的管理更有效率？3.3解决问题，企业物流管理的发展趋势的分析企业物流管理是现代物流不可分割的组成部分。企业物流管理只有与社会物流同步发展，人们才能真正感受到现代物流管理的魅力。总体而言，本文对现代企业物流管理的发展趋势有以下四个建议。3.3.1.一体化。企业物流管理一体化就是将供应物流、生产物流、销售物流等有机地结合起来，以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。它的核心是物流需求计划，它将供应物流、生产物流、销售物流与商流、信息流和资金流进行整合，使现代物流在商品数量、质量、种类、价格、交货时间、地点、方式、包装及物流配送信息等方面都满足顾客的要求。一体化物流管理与传统物流的最大区别在于，后者是以低廉的价格提供服务，而前者则是把顾客需求放在第一位，它除了提供优质物流服务外，还承担促进销售、创造顾客需求的功能，分享增值服务的利润。一体化的供应链管理，强化了各节点之间的关系，使物流成为企业的核心竞争力和盈利能力。3.3.2社会资源整合。经济全球化把物流管理提高到一个前所未有的高度。企业可以利用各国、各地区的资源优势，分散生产和销售。这样，现代企业的物流就能延伸到上游供应商和下游消费者在内的各关联主体。企业产成品中，除了涉及核心技术的零部件是自己生产的之外，其他大多数零件、原材料、中间产品都是由供应商提供的，企业这种少库存或零库存的实现需要一个强大的物流系统。物流社会化使企业可利用的物流资源成级数倍增长，经过整合的虚拟物流资源减少了企业自身的基建成本，提高了物流设施的利用率，优化了资源配置，节约了物流费用。3.3.3.以信息和网络技术为支撑实现企业的快速反应。企业的资源、生产、销售分布在全球市场上，市场的瞬息万变要求企业提高快速反应能力，使物流信息化、网络化成为企业实现其物流管理一个必不可少的条件。物流信息系统增强了物流信息的透明度和共享性，使企业与上下游节点形成紧密的物流联盟。企业通过数字化平台及时获取并处理供应链上的各种信息，提高对顾客需求的反应速度。物流管理信息系统包括ERP、MRP、WMS(仓库管理系统)BCP(条码印制系统)和RP(无线终端识别系统)等。企业通过互联网进行物流管理，降低了流转、结算、库存等成本。3.3.4企业物流外包与部分功能的社会化。在工业化高度集中的今天，企业只有依靠核心技术才能在竞争中存得一席之地。而任何企业的资源都是有限的，不可能在生产、流通各个环节都面面俱到，因此，企业将资源集中到主营的核心业务，将辅助性的物流功能部分或全部外包不失为一种战略性的选择。4进度安排论文说明会：20088年7月5日定题和开题报告（包括论文提纲、文献翻译）提交期限：2008年9月5日确定题目和论文提纲期限：2008年9月15日论文第一稿提交期限：2008年9月30日论文第二稿提交期限：2008年10月25日论文定稿提交期限：2008年11月15日毕业论文工作期间，主要分三个阶段：第一阶段：确定课题方向，收集文献资料，完成文献翻译，撰写开题报告和论文提纲；第二阶段：修改论文提纲，进行论文写作，不断讨论修改论文，直至论文定稿；第三阶段：答辩准备工作。整个论文工作期间，经常与导师保持联系。每一个环节都与导师讨论后，确定研究方向。5参考文献［1］邬跃，《中国企业物流管理及运作实务》，国家发改委培训中心，［2］李晓龙李锦锦，《现代物流企业管理》，北京大学出版社出版，2004年5月第1版［3］丁立言，张铎，《国际物流学》，清华大学出版社，2000.4［4］洪水坤，陈梅君，《物流运作案例》，中国物资出版社，1999.7［5］周全申，《现代物流技术与装备实务》，中国物资出版社，2002.4［6］曲建科，《现代物流企业管理》，中国经济出版社，2004.9［7］郝渊晓，《现代物流管理》，中山大学出版社，2001.11［8］陈福军，《如何做物流管理》，大连理工大学出版社，2000.1［9］[日]上村行南，《物流基础管理》，黑龙江出版社［10］崔学智，《现代物流管理概论》，中国水利水电出版社，2005-05-01［11］《现代物流管理全书》，物资管理委员会编著，中国对外经济贸易出版社，2001年7月［12］张大成，《现代物流企业经营管理》，中国物资出版社，2005.1.1［13］赵凤山，《电子商务物流与实施》，机械工业出版社，2002.4.1［14］徐勇谋，《现代物流管理基础》，化学工业出版社，2003.8.1［15］赵刚，《现代物流管理基础》，四川人民出版社，2002-9-1［16］《物业管理智能化系统》，北京林业大学，2001-