移动互联网时代物流管理

移动互联网时代物流特点目录3Q&A2物流管理行业发展1物流最新关键词转型升级风投上市电商物流平台化供应链中国物流成长史1993年1997年2003年2005年2008年2013年野蛮生长物流信息化物流地产物流金融快递物流平台物流2013年社会物流共计总费用共10.2万亿元，同比增长9.3%。社会物流总费用GDP占比仍然偏高（17.9%）5.56.17.18.49.410.220.111.516.718.511.49.305101520250246810122008年2009年2010年2011年2012年2013年社会物流总费用（万亿元）同比增长（%）2008年-2013年中国社会物流总费用及增长情况（单位:万亿元，%）结构社会物流总费用同比增长占总费用比重（10.2万亿元）运输费用5.4万亿元9.2%52.5%保管费用3.6万亿元8.9%35.0%管理费用1.3万亿元10.8%12.5%2013年社会物流总费用情况：年份物流成本GDP占比重20096.08万亿34万亿17.8%20107.1万亿39.7万亿17.8%20118.4万亿47.1万亿17.8%20129.4万亿51.9万亿18.1%201310.2万亿56.8万亿17.9%2009-2013年社会物流总费用及GDP占比情况：2013年中外物流成本GDP占比对比：17.9%8.5%8.7%8.3%0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%中国美国日本德国关注点：了解物流行业规模及中外差距。社会物流规模0102030405060700204060801001201401602008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年快递业务量快递业务量同比增长051015202530354045050010001500200025002008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年快递业务收入快递业务收入同比增长年份快递业务量（亿件）同比增长（%）快递业务收入（亿元）同比增长（%）2008年15.125.9408.419.22009年18.622.847917.32010年23.425.9574.6202011年36.75775831.92012年56.9551055.339.22013年9260.8144235.52014年139.651.9204541.9●2014年我国日均快件量（按300天计）：4660万件●2014年我国日均快递收入（按300天计）：6.8亿元●网购快递业务量占全部快件量比例？80%●网购快递业务量增速？61%●商务快递业务量增速？25%快递市场规模快递市场规模快递企业为代表顺丰，EMS，四通一达合同物流自营物流：外运等网络型物流企业德邦，天地华宇，佳吉，新邦安能等零散的专线企业平台式企业：卡行天下整车大票零担(1-10吨)小票包裹(30公斤-1吨)快递包裹（30公斤以下）快递企业向零担行业跨界渗透龙头零担企业向快递扩张；加盟式零担网络掘起：安能专线联盟遍地开花平台式企业兴起打造第三方物流趋势变化代表企业动态补充：安能14年依托加盟制，网点从750个暴增到2千个，超越天地华宇成为行业第二，15年目标是超过5千个变化点：快递是物流的一部分，发展大物流是一种趋势趋势分析：加盟制及平台化或是行业整合的方向关注点：了解物流行业变化趋势。传统合同物流模式典型代表：宝供物流运营特点：1.无车辆投资2.投入物流地产3.简单系统集成4.非标准化物流5.各地直接无法联动运营效果：1.20亿后无法突破2.关系维系成本高3.进退容易4.8%左右利润5.客户体验差9金融型物流分析典型代表：怡亚通、弘信运营特点：1.无车辆投资2.借助银行3.深圳通关4.物流辅助5.高风险运营效果：1.物流无法标准化2.深度做一个企业3.复制难传统合同物流模式系统集成型供应链金融服务传统型供应链特点不直接提供物流服务，依赖强大研发能力用信息化技术提供物流供应链整体解决方案依赖雄厚的资金基础和与银行的良好合作关系，为供应链上下游的企业提供短期融资等服务。借助完善的物流网络和充足的运力资源，为客户提供专业化，定制化的物流解决方案。盈利模式软件出售，更新和运维收入借贷利息差运输，货代、仓储和配送服务费用典型企业现状和存在的问题1.企业达到一定规模后，利润下滑；2.个性化操作，难复制；3.强调关系营销；4.无高技术含量，客户粘性不强；5.必须优质客户强调伙伴关系；6.纯利不超过10%1.行业利润高；2.不参与客户运营，对客户粘性不强；3.客户企业自身投入系统的可能；4.多年积累可以行程技术壁垒；5.在国内大多无能力参与供应链运营。1.主要服务于世界500强及国内知名上市公司；2.深度参与客户物流运作。3.紧靠金融赚钱，物流是银行授信“幌子”4.为冲高业绩，引入风险等级高客户。5.13年营业额达300亿以上。6.物流体系难整合，各个项目无集约优势。7.该公司早年成立于福田保税区，国内沿海关口通关能力强。综合型供应链1.香港公司，1906年成立于广州，近百年历史。2.采购代理—OEM—供应链服务—品牌经营3.基础客户资源优质，历史悠久4.拥有便利店等渠道渠道，物流，仓储，信息服务，多渠道盈利以客户为中心，以市场需求的拉动力为原动力。强调各企业的紧密合作，降低各环节成本，共担风险，共享利益。11.顺风门店金融专题总裁报告.pptx行业背景金融服务型供应链公司企业名称业务规模业务模式核心竞争力主要客户备注怡亚通400亿金融供应链服务（代采购、短期信贷和分销）资金雄厚、客户资源丰富、供应链金融服务模式成熟思科、HTC、英特尔、GE、宝洁、联合利华、高科技企业尤其是电子电信类企业客户多11.顺风门店金融专题总裁报告.pptx行业背景以香港为基地的跨国商贸集团，世界最大的消费品贸易公司1906年于广州成立，是中国首批对外贸易公司之一2010年营业额超过185亿美元在全球40个经济体系已建立260多个办事处及仓库，聘用员工超过35000名，全球供应商15000+家,网络遍布全球核心能力﹕供应链管理；四项核心业务：贸易出口、本土市场（美国、欧洲、亚洲）经销、物流、零售香港利丰集团简介1906–1949广州本土贸易公司ACanton-basedChinaTrader1949–1979香港最主要出口商AHongKong-BasedExporter1979–1995区域性公司EmergenceofaRegionalCompany1995–2006跨国商贸集团EvolutionofaMultinationalGroup2006-今天Today全球供应链管理集团AGlobalSupplyChainGroup11.顺风门店金融专题总裁报告.pptx行业背景传统供应链服务的物流企业（DHL)企业名称业务规模业务模式核心竞争力主要客户备注DHL1000亿传统供应链（运输管理、增值服务、仓储服务）遍及世界各地的运输网络，丰富的客户和资金资源通用、苹果、IBM全球四大快递物流公司之一.11.顺风门店金融专题总裁报告.pptx1.世界第三大独立软件提供商2.ERP软件排名第一3.提供供应链全体系解决方案4.全球188个国家的232,000家客户正在从SAP解决方案中获益,其中包括财富500强80%的企业及85%最有价值的品牌企业名称业务规模业务模式核心竞争力主要客户备注思爱普SAP1000亿为生产制造型提供企业供应链流程优化信息技术资本雄厚，行业经验丰富联合利华、立白、英特尔、联想制造型企业多行业背景系统集成型供应链公司零担类型序号模式类型特点典型企业案例介绍1B2B直营型直营、标准化、主要定位B2B大客户UPS、德邦、跨越、天地华宇2B2B加盟型专线自营、门店加盟，专注于大票零担的差异化细分市场安能、百世3B2C加盟型集商贸、销售与物流结合，渠道下沉，网点分布广，O2O模式日日顺、国美物流4平台型信息化、货物及运力资源整合能力强罗宾逊、卡行天下、传化公路港5第三方物流以合同物流为主的项目物流，一般定位于专业领域安吉、长久关注点：了解物流行业模式、代表性企业及特点。网络型物流模式典型代表：德邦物流运营特点：1.固定网点投入2.车辆全外包管理3.全直营4.标准化程度高5.无特大客户运营效果：1.中国零担物流第一品牌2.管理水平高3.高度信息化集成4.利润？5.客户体验好行业同类型企业：华宇、佳宇、佳怡、远程等行业各快运企业盘点1.新邦物流——紧随德邦型2.华宇物流——被甩卖型3.城市之星——区域老乡型4.宅急送——方向迷失型5.远程物流——转型失败型6.大田物流——不误正业型加盟网络的中国革命历程四代加盟网络物流分析1.0时代：物通天下2.0时代：全际通、万川物流3.0时代：百世物流、安能物流4.0时代：卡行天下、汇通天下、百世2.0、安能2.05.0时代：？15加盟型网络物流分析典型代表：百世物流、安能物流运营特点：1.无车辆投资2.投入物流地产3.高强度系统集成4.标准化物流5.城市为单位的扩张运营效果：1.目前烧钱阶段2.运营质量极难稳定3.主要抢德邦等资源4.起网迅速5.最后一波风投宠儿国内快递公司快速发展，不断扩大范围和提升服务。在国内市场，与同行公司比较：顺丰品牌信任度排名第一，收入排名第一，件量排名第二。国内快递国际快递公司具有多年的发展历史和经验，是我们强有力的对手国际快递国内市场国际市场公司在国内市场精耕细作，在国际市场上大有可为。資料來源:FedEx的歷史,UPS及DHL的官方網頁19071993198926年198529年198134年199025年198529年19754年197243年197441年197144年1971196920096年成立進入時間成立成立成立亞洲歐洲北美20123年20141年全球速递民营顺丰国营EMS外资四大F/D/U/T民营三通一达•网络优势•时效产品•邮政小包•合同物流•交叉销售•细分市场•项目管理•时效•包机•时效产品•服务提升•直营化•回购网点•仓储物流电商京东民营德邦•网络广泛•自有货机/时效优•管理成熟/服务优•品牌优势•自建物流•开放平台跨境4PX•第四方物流•整合现有物流资源•提供跨境电商物流服务行业竞争环境20电商物流模式典型代表：百世、菜鸟、五洲、顺丰运营特点：1.依托仓库2.软件对接3.进出效率要求高4.依托快递5.波峰波谷严重运营效果：1.亏损居多2.仓网联动效果差3.预测难4.价格低212015年物流关键词关键词：农特微商、顺丰转型、宝供四轮驱动、生鲜宅配、融资物流关键词转型升级融资上市金融物流电商物流生鲜冷链22未来物流发展趋势目录3Q&A2物流管理行业发展1物流网络规划一物流网络构建的原则按经济区域建立网络。以城市为中心布局网络在商物分离基础上形成网络：商业交易中心与物流中心分离。同时考虑物流信息系统网络市区繁华场所，利于联系客户谈判交易城市范围内不宜繁华运输方便交通便利区域，能借助物流中心将企业密切联系起来城市是物资集中生产地和集中消费地城市周围地区受城市经济影响和辐射的区域物流水平很大程度取决于信息水平，物流中心应是网络终端系统案例分析巴盟雁门丰润泰安广州安达山阴重庆RDC成都成都RDC大理昆明RDC贵阳RDC长沙RDC南昌RDC金华武汉马鞍山焦作西安宝鸡夏进太原天津北京滦南包头呼和浩特察北沈阳通辽乌兰浩特尚志大庆27客户仓快递客户48-72小时传统模式：华东分仓分仓备货模式：全国分仓+区域配送客户仓华北分仓华南分仓快递快递快递客户客户客户24-48小时分仓备货模式：客户产生订单前，将商品库存调拨到全国各地分仓，然后通过分仓发货。在不增加额外仓储及人工成本的基础上，通过本地化的配送服务达到节省成本，提升配送服务质量的结果。分仓技术的核心问题RDC-上海重庆石家庄烟台金华佛山青岛南京温州福州厦门泉州莆田长沙南昌绍兴无锡南通宁波东莞合肥南宁贵阳昆明海口郑州长春哈尔滨呼和浩特太原RDC-武汉RDC-广州苏州连云港常州中山惠州大连济南昆明北京沈阳上海杭州成都西安香港深圳RDC-天津江