办公室工作总结范文 英文（三篇）

办公室工作总结范文英文（三篇）第一篇范文：办公室职责的英文办公室职务头衔中英文对照生产/营运/工程manufacturing/operations/engineering工厂经理/厂长plant/factorymanager总工程师/副总工程师chiefengineer项目经理/主管projectmanager/supervisor项目工程师projectengineer营运经理operationsmanager营运主管operationssupervisor生产经理/车间主任productionmanager/workshopsupervisor生产计划协调员productionplanningexecutive/officer生产主管/督导/领班productionsupervisor/teamleader技术/工艺设计经理/主管technical/industrialdesignmgr./spvr.技术/工艺设计工程师technical/industrialdesignengineer实验室负责人/工程师labmanager/engineer工程/设备经理engineering/facilitymanager工程/设备主管engineering/facilitysupervisor工程/设备工程师engineering/facilityengineer电气/电子工程师electrical/electronicsengineer机械工程师mechanicalengineer机电工程师electrical&mechanicalengineer维修工程师maintenanceengineer质量经理qamanager质量主管qasupervisor质量工程师qaengineer质量检验员/测试员qainspector认证工程师certificationengineer安全/健康/环境经理/主管safety/health/environmentmanager/supervisor安全/健康/环境工程师safety/health/environmentengineer工程绘图员projectdraftingspecialist机械制图员draftingspecialist化验员laboratorytechnician技工technician/engineertrainee电工electrician服装打样/制版clothing/apparelsampleproduction行政/人事/后勤admin./hr/supportservices行政/人事总监admin/humanresourcesdirector人事经理humanresourcesmanager人事主管humanresourcessupervisor人事专员humanresourcesspecialist人事助理humanresourcesaistant招聘经理/主管recruitingmanager/supervisor培训经理/主管trainingmanager/supervisor培训专员/助理trainingspecialist/aistant行政经理/主管/办公室主任adminmanager/supervisor/officemanager总裁办主任directorofpresidentoffice行政专员/助理adminstaff/aistant经理助理/秘书executiveaistant/secretary前台接待/总机receptionist后勤officesupport资料管理员information/datamanagementspecialist市场/公关/广告marketing/pr/advertising市场/广告总监marketing/advertisingdirector/vp市场/营销经理marketingmanager市场/营销主管marketingsupervisor市场助理marketingaistant/trainee产品/品牌经理product/brandmanager产品/品牌主管product/brandsupervisor市场通路经理trademarketingmanager市场通路主管trademarketingsupervisor促销经理promotionsmanager促销主管promotionssupervisor促销员promotionsspecialist市场分析/调研人员marketanalyst/researchanalyst公关/会务经理publicrelationsmanager公关/会务主管publicrelationssupervisor公关/会务专员publicrelationsexecutive媒介经理mediamanager媒介人员mediaspecialist企业/业务发展经理businedevelopmentmanager企业策划人员corporateplanning广告策划/设计/文案advertisingcreative/design/copywriter财务/审计/统计/金融finance/accounting/banking财务总监cfo/financedirector/vp财务经理financemanager财务主管/总帐主管financesupervisor会计经理/会计主管accountingmanager/supervisor会计accountant/accountingtrainee出纳员cashier财务/会计助理finance/accountingaistant财务分析经理/主管financialanalysismanager/supervisor财务分析员financialanalyst成本经理/成本主管costaccountingmanager/supervisor成本管理员costaccountingspecialist审计经理/主管auditmanager/supervisor审计专员/助理auditexec篇二范例：办公室常用的英语外企日常工作中常用的英语术语和缩写语[找工作jobsearching]我立志大学毕业后加入一家跨国公司。我制作了精美的个人简历（resume,cv）。我参加了校园招聘（campusrecruitment）。我关注报纸招聘广告（recruitingads）。我也经常浏览招聘网站（recruitingwebsite）。我还参加人才招聘会（jobfair）。[录用条件employmentterms]我隶属xx部门（department）。我的职位（position）是xxxx。我的工作职责（jobresponsibilities）是xxxx。我的直接上司（directsupervisor）是xxx。我的起点工资（startingsalary）是xxxx。我的入职日期（join-date）是xxxx。我的试用期（probation）是3个月。首期劳动合同（laborcontract/employmentcontract）的期限（term）是3年。[部门department]我随后来到我的部门，见到了我的部门经理（departmentmanager）和同事（colleagues）。我来到我的办公桌（desk）前，看到办公用品（stationery）和台式计算机（desktop）已经摆在桌上。经理说以后还会配备笔记本电脑（notebook/laptop）。[午餐lunch]中午在公司餐厅（cafeteria）吃饭，是免费的午餐（freelunch）。饭后跟大家一起外出散步。[第一次会议firstmeeting]下午部门开会（haveameeting），讨论目前面临的困难和问题（difficulty&iues），经理要求大家通过脑力激荡（brain-storming），找出问题的根源（rootcause），并提出解决方案（solutions）。[各种类型会议variousmeetings]公司有多种会议。部门经理的管理层会议（staffmeeting）。讨论项目进展的项目会议(projectmeeting)。讨论预算的预算会议（budgetingmeeting）。与美国总部的电话会议（teleconferencecall）。还可以利用视频会议系统（videoconference）或网络会议（net-meeting）系统开会。有各种周会（weeklymeeting）、月例会（monthlymeeting）、季度会议（quarterlymeeting）和年度会议（annualmeeting）。[各种计划variousplans]要制定各种计划（plans）。有长期计划（long-termplan）、中期计划（medium-termplan）和短期计划(short-termplan)。有周计划（weeklyplan）、月计划（monthlyplan）和年度计划（annualplan）。有业务计划（projectplan）、营销计划（marketingplan）、销售计划（salesplan）、预算计划（budgetingplan）、项目计划（projectplan）、生产计划（productionplan）、采购计划（purchasingplan）、人头计算（headcountplan）、招聘计划（recruitingplan）、培训计划（trainingplan）、发展计划（developmentplan）、接班人发展计划（succeion&developmentplan）、审计计划（auditingplan）、出差计划（travelplan）等。[报告reports]在外企公司要学会写报告（wrtieareport）。工作中要提交很多报告（submitareport）。有预算报告(budgetingreport）、工作报告（workingreport）、培训报告（trainingreport）、会议纪要（meetingminutes）、项目报告（projectreport）、周报告（weeklyreport）、月报告(monthlyreport)、季度报告（quarterlyreport）、年报（annualreport）等等。[制定目标settinggoals&objectives]目标设定（objective-setting）由上到下（top-down）：部门经理根据公司的目标，制定部门的业绩目标。部门经理制定部门年度目标时，要确保与公司目标的一致性（alignment），还要进行内外环境的swot分析（swotanalysis,s-strength,w-weakne,o-opportunity,t-threat）。每个人都要根据部门目标制定自己的关键业绩指标（kpi-keyperformanceindicator）。设定目标时要根据smart（specific,measurable,attainable,realistic,time-bound）原则进行。[绩效考核的评级ratingofperformanceappraisal]绩效评估的结果分为：需要改进（n-needimprovement）、达到标准（m-meetingstandard）和超越标准（e-exceedingstandard）。在公司这三类人的分布呈正态分布（normaldistribution），大概分别占10%、70%和20%。[奖金bonus]公司有季度奖（quarterlyincentive）和年度业绩奖金（performancebonus）。奖金政策由hr制定。奖金具体方案由部门经理制定（propose），hr审查（review），报总经理批准（approval）。[职业生涯发展系统careerdevelopmentsystem]公司有完善的生涯发展系统（careerdevelopmentsystem）。从管理路径（managementpath）