万向集团IT规划项目项目建议书

BusinessandSystemsAligned.BusinessEmpowered.TM万向集团IT规划项目项目建议书2002年10月31日ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽车制造及汽车零部件2本文内包含的资料属于毕博管理咨询公司(BearingPoint,Inc.)的商业机密,一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。版权由毕博管理咨询公司所有。ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽车制造及汽车零部件3目录毕博管理咨询公司简介毕博管理咨询公司对万向集团项目的理解毕博管理咨询公司为万向集团定制的方法论选择毕博管理咨询公司的原因项目小组结构项目时间安排商务报价毕博管理咨询公司的相关人员简介ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽车制造及汽车零部件42002年10月2日，毕马威管理咨询公司(KPMGConsulting)正式更名为BearingPoint;10月9日在北京钓鱼台国宾馆宣布其中文名为毕博管理咨询公司1897年，毕马威公司前身PeatMarwick公司成立。1910年承接第一笔咨询业务。（客户为WestinghouseElectricandManufacturingCo.）1987年，PeatMarwick公司与KlynveldMainGoerdeler公司合并，成为后来的毕马威会计事务所。2001年，毕马威管理咨询在纳斯达克上市。2000年，毕马威管理咨询作为独立的企业开始运作。鉴于同时提供审计、税务和咨询业务可能引发的严重冲突，毕马威会计事务所咨询部门于1997年成为公司里一个相对独立的部门。1998年开始与证券交易委员会接触，商讨从毕马威会计事务所独立事宜。2002年，公司完成对全球17个咨询分支机构的合并。毕马威管理咨询在全球范围内正式更名为毕博管理咨询公司。毕博管理咨询公司以“BE”为交易所代号在纽约证交所上市交易。从纳斯达克转向主板市场表明：毕博管理咨询在规模上取得新的突破ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽车制造及汽车零部件594714281981236930000500100015002000250030003500FY97FY98FY99FY00FY01Revenue(MillionUS$)我们的咨询团队平均14年相关经验大部分由来自行业中富有管理和技术经验的人员组成拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训拥有世界一流的知识库咨询人员也是公司的所有者71448373989410200020004000600080001000012000FY98FY99FY00FY01营业收入全球咨询顾问数量我们的业务以每年两位数递增，2001年收入达到32亿美金ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽车制造及汽车零部件6BillGatesChairman,Microsoft“在利用信息科技转变大型商业及政府机构的运行模式方面，毕博管理咨询公司是微软最理想的合作伙伴。”CEO,CiscoSystemsJohnChambers“思科与毕博管理咨询公司，微软公司在利用互联网科技解决客户最迫切的商业需求方面已达成全面共识，并建立了广泛的，卓有成效的战略合作关系。”由于毕博管理咨询公司骄人的增长业绩，因此世界著名的思科(Cisco)和微软(Microsoft)投资于毕博管理咨询公司成为最大的投资商之一ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽车制造及汽车零部件7毕博管理咨询公司安达信管理咨询公司毕博管理咨询公司在中国上海、香港和北京设有三个分公司，年底将在广州和重庆设立分公司毕博管理咨询公司近半年发展的客户主要有：北京万向集团集团，中国建设银行，中国开发银行，上海宝钢集团，三星电子，宝马集团，南华早报，中国移动集团，海南航空，华夏银行，中国银行，首创集团，紫光股份，神威药业，三九药业，中国电信，上海电力，上海外服集团等安达信在中国上海、香港、北京和广州设有四个分公司安达信咨询的客户主要有：铁道部，中国石化，深圳投资公司物流项目的信息平台，中国石油，中国海洋石油，上海大众，和记黄埔，东方通信，中国北方工业公司和科龙集团等毕博管理咨询公司团队达到三百五十人毕博管理咨询公司完成对安达信管理咨询的购并，毕博管理咨询公司已成为中国最大的国际性管理咨询公司ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽车制造及汽车零部件8专业化的研发中心为了更好服务中国和全球客户，毕博管理咨询公司已经决定将全球第一个专业研发中心设在中国研发中心将同毕博管理咨询公司的咨询顾问和全球合作伙伴，如微软，Oracle，SAP等企业密切合作，向客户提供专业化的企业级解决方案研发中心还将作为一个先进业务演示中心，展示先进的信息应用系统和最佳流程可以帮助企业快速发展专业研发中心全部建成后，将拥有超过5,000名一流的开发人员，每年的营业额超过2亿美元毕博管理咨询公司计划在中国建立专业化企业解决方案的研发中心，将开创国际化咨询公司在中国投资研发领域的先河ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽车制造及汽车零部件9系统架构服务系统集成服务企业战略和流程改进客户关系管理解决方案业务外包服务移动和无线技术服务供应链解决方案企业解决方案毕博管理咨询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽车制造及汽车零部件10供应链解决方案•供应链战略•战略采购•高级排程•贸易伙伴集成•物流管理•协同商务•B2B解决方案•ERP•共享服务•变革管理•财务战略管理•财务系统集成•财务流程改进•绩效考核•人力资源战略管理•人力资源系统集成•人力资源管理流程改进•技能培训•企业信息平台企业战略和流程改进•企业发展战略•企业运作策略•企业管理模式和组织架构设计•企业品牌定位和建设•业务流程改进•绩效管理•合并和收购管理•移动和无线技术服务战略•移动和无线技术集成移动和无线技术服务企业解决方案•企业外包服务战略•企业外包服务•企业架构和IT战略•基础架构设计•数据架构管理•应用系统架构管理•质量管理和测试服务•Configure-to-fit解决方案•项目系列管理•知识管理系统集成服务业务外包服务•系统架构战略和评估•系统基础设施设计和建设方案•系统基础设施和系统应用安全性管理•信息传递的标准化系统架构服务客户关系管理解决方案•客户关系管理战略•销售策略和管理•渠道策略和管理•市场营销策略和管理•服务管理•呼叫中心•客户智能每一种服务内容中均有着丰富的内涵和高价值的管理服务ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽车制造及汽车零部件11战略咨询解决方案客户关系管理解决方案：呼叫中心,销售,服务等企业一体化解决方案：业务流程、工作流、数据应用系统实施解决方案，如Oracle，SAP等信息技术基础架构解决方案在几十年的咨询服务过程中，我们已经形成了一系列毕博管理咨询公司独到的咨询服务品牌ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽车制造及汽车零部件12为了保证各种咨询项目的成功，我们成功地开发了各种项目管理的工具和技能企业战略/流程优化(BPI)支持R2i的基于互联网的项目管理工具，包括文档管理，项目管理，知识库，培训资料，问题追踪等变革管理和培训提供企业高层，中层，以及用户层的培训业务Internet/Intranet解决方案在运用Internet/Intranet方面广泛推广ERP项目的经验和解决方案毕博管理咨询公司的行业最佳实践数据库，提供财务管理，人事管理，信息技术，客户关系管理等全方面的绩效考核以及相关模型的建立服务绩效评估提供各行业信息系统实施的模型，帮助企业加快信息系统实施的进程利用毕博管理咨询公司的PerformanceCommitment™方法论和平衡业绩卡等工具,提供流程改革并建立与策略一致的考核体制R2i方法论ePMO/eProjectWeb对企业现行组织机构，业务流程，内外环境进行评估，帮助企业编写系统选型标准，帮助企业进行商品化软件包的选型系统评估/选型数据转化/接口程序提供数据转化程序，以及接口程序ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽车制造及汽车零部件13解决方案合作伙伴客户关系管理新兴技术–无线解决方案企业解决方案系统架构系统集成系统外包战略和流程供应链管理我们与各个领域的领先企业合作为客户提供最适合、最先进的服务ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽车制造及汽车零部件14在中国的管理咨询业务在去年成功地进行分离，并形成了四方面的核心能力战略和业务转型•企业战略•业务流程重组和优化•电子商务•基于互联网经济的信息化战略•现代化和最佳业务模型设计企业解决方案•系统选型•核心的ERP(SAP,Oracle)•IT战略和整合•应用系统整合与数据管理•变革管理•财务管理•人力资源管理供应链管理•供应链策略•战略采购管理•电子采购(Ariba,i-Procurement)•先进计划系统•贸易伙伴整合•物流•合作伙伴协同商务客户关系管理•客户关系管理策略•销售/渠道管理•市场/客户营销智能化•服务/呼叫中心•解决方案实施，包括Siebel,e-Piphany,Oracle,SAP,Portal多数的管理咨询将有待于进行会计与咨询业务的拆分ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽车制造及汽车零部件15汽车行业是毕博管理咨询的主要行业之一155办事处20,000多名顾问40亿美元（包括前安达信）公共事业消费工业品/能源高科技金融服务通信和媒体电信媒体无线政府高等教育医疗机构公众事业银行保险资本市场零售/批发消费品工业，汽车和交通石油天然气软件电子生命科学ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽车制造及汽车零部件16解决方案合作伙伴客户关系管理新兴技术–无线解决方案企业解决方案系统架构系统集成系统外包战略和流程供应链管理我们与各个领域的领先企业合作为客户提供最适合、最先进的服务ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽车制造及汽车零部件17BAOSTEELSingaporeTechnology我们在亚洲和中国为许多著名的企业提供管理咨询服务ProposalforWanXiangV1.0•2002-10-27©2002BearingPoint,Inc.汽车制造及汽车零部件18Automotive我们