贾誉博-领导干事的五种境界【中华讲师网】

PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：领导干事的五种境界找讲师，就上中华讲师网共好事找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、想干事[马斯洛夫]•想干事:是一种状态,一种激情世界上的事情都是干出来的，不干，半点意义也没有，只有把心里想的、嘴上说的、纸上写的变成具体的行动、实际的效果、公司的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。1、有状态：有了这种状态，干事创业就有了基础。状态就是一种成功渴望，一种生命的动机。2、有激情：激情是一种动力。凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。自我实现尊重社会需求安全需求生理需求精神需求物质需求找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、想干事[大亨们的成功密码]心态决定状态，梦想决定未来！3、有梦想：为什么而干？你想要什么？“人因梦想而求索，因信念而坚定、因学习而改变，更因行动而成功！！”4、有自我实现的愿望强烈的企图心、强烈的生命动机是实现宏图的源泉。因此，想干事，是一种自我生发。“鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、会干事想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。会干事:是一种能力,一种技巧人是训练出来的；人才是折磨出来的；老板是折腾出来的；大老板是挣扎出来的；痛苦使我们成长！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、会干事会干事:是一种能力,一种技巧干事，是一个过程。干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。干事后，须有评价反馈，听一听员工的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、会干事会干事:是一种能力,一种技巧能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。（马云的胆识）能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。因此，领导干部要做善于学习的有心人。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台品牌资产成长期管理企业创立机会识别先谋而后动创意挖掘商业模式机会识别创业团队商业计划创业融资战略管理公司治理发展融资营销推广核心价值品牌定位找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、干成事己欲立而立人，基于达而达人良心、爱心、诚心想干成事，首先要建立利人、利己、利他的思想，须把干成事作为追求目标。想干成事就要全力以赴，坐而论道不行；不要给自己太多开脱的理由，“方法永远都比困难多，找方法，不要找借口。爱心，要着眼于干成事，要有海纳百川、虚怀若谷的格局，小爱小成，大爱大成。要善于“舍得”。、诚心，诚实、守信、道德高尚良心，比如做房地产，初衷不可说不好，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台多数人的死穴都把焦点放在赚钱上，而没把焦点放在让自己成长上，成长了就值钱了！挣钱是你追着钱跑，值钱是钱追着你跑！经营企业就是在经营自身价值！三、干成事孟子：“舍生取义”仁者，人心也义者，人路也孔子：“杀身成仁”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、干成事己欲立而立人，基于达而达人良心、爱心、诚心想干成事，首先要建立利人、利己、利他的思想，须把干成事作为追求目标。想干成事就要全力以赴，坐而论道不行；不要给自己太多开脱的理由，“方法永远都比困难多，找方法，不要找借口。爱心，要着眼于干成事，要有海纳百川、虚怀若谷的格局，小爱小成，大爱大成。要善于“舍得”。、诚心，诚实、守信、道德高尚良心，比如做房地产，初衷不可说不好，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、干对事d、检查C、实施b、组织a、做对事要符合自然规律“顺之者昌，逆之者亡”，当人类正为征服自然而津津乐道时，大自然的报复早已悄然而至。案例：有两个年轻人跟同一位木匠师傅学手艺。一天，师傅给他们每人一根同样带弯的材料，让两人各做一件物品拿去卖。师兄一看弯木就皱眉头，连烘烤带锻压，想把弯木变直，再做什么都好办，结果用力过猛，木头出现裂纹而报废。师弟仔细看了这条曲木，顺势做了一把犁，很快卖掉了。e、处理a、计划找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、干对事b、认清“人’，“人”到底是什么?人是有思维的高级动物?人与其他动物根本区别在于有思维，人类的行为受思想支配，一撇加一捺代表了什么?代表着人类有两个动力源，物质的力量和精神的力量……?企业经营就有两个问题：一个是人，另一个是事（物）。物是“死”的，尚且有许多规律要人们去认识；而人是活的，更有其奥妙需要去把握?企业管理只见人不见物就失去了工作对象；只见物不见人又失去了工作主体。对管理者来说，见物不见人丢掉了管理的根本；对员工来说，只看物看不到人，则会丢掉灵魂。案例：电脑工程师找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、干对事c、实施实施既是执行即具体运作，实现计划中的目标。d、检查分清哪些是正确的，哪些是错误的，明确其效果，找出存在的问题。e：处理对总结后的结果进行进一步处理，并将切实可行的东西加以创新和应用，也可以制定成一系列作业标准。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五、共好事共好事:是一种品质,一种修行如果一个人，同事不愿和他共事，这就糟了。很难说一个不团结的单位能够做好工作。老板与下属或员工共事，首先要“把人当人，把事当事”，首先要有宽容的心态，就事论事，说话算数，要学会“三多”“三少”的领导技巧，要把自己当成“家长”，让员工感到“温馨、放心、动心”。领导班子成员之间，同事与同事之间要多沟通，多交流，相互关心，相互帮助。要为别人的成功与进步感到高兴，要提倡有话当面说。与人为善，与人为伴，与人为友，才能形成“好共事”的环境。找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台