中华讲师网-盖烈夫：组织与管理的六种思维方法训练

组织与管理的六种思维方法训练主讲：盖烈夫找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台著名实操管理专家全国十佳金牌讲师盖烈夫简介盖烈夫，中国著名企业管理专家、全国十佳培训师、国际认证咨询师、人力资源专家、礼仪专家、演讲专家、高级资深职业经理。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。曾任清华大学高级职业经理训练中心专职总教练长。盖烈夫先生开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖。盖烈夫为大学、电力、通信、银行、保险、医药、汽车、房地产、家具、家电、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农业、矿业、咨询业、运输等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。盖烈夫被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、北师大、广东工业大学、松田学院等数十多所高校聘为专家讲师、兼职教授。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会、以及全国数十家权威机构专家讲师等多个国家和省地级专业机构的专家顾问。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训目录第一讲：六顶思考帽概论第二讲：六顶思考帽案列第三讲：六顶思考帽测试第四讲：管理思维的形式找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一讲六顶思考帽概论一、六顶思考帽的来历二、六顶思考帽的功能三、六顶思考帽的象征四、会议讨论中的帽子五、六顶思考帽的应用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、六顶思考帽的来历（一）《六顶思考帽》的定义（二）《六顶思考帽》的来源（三）《六顶思考帽》的演变找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、六顶思考帽的功能（一）简化思考：“在某个时间只做一件事”；（二）让思考者：“自由地转化思考的方式”；（三）变更帽子：“不会威胁人的自我个性”（四）帽子功能：是一个沟通决策的方法是一个解决问题的途径；是智力资本管理的工具。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、六顶思考帽的象征思维的质量将决定我们未来的质量找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、会议讨论中的帽子确定沟通要点，摆事实讲数据（白帽子）面对事实数据，人的感性认知（红帽子）肯定赞同方面，提出建设意见（黄帽子）理性批判否定，筛选可能机会（黑帽子）创造性的思维，扩大价值体现（绿帽子）控制思维方向、平和讨论决策（蓝帽子）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五、六顶思考帽应用陈述问题事实提出解决问题的建议评估建议的优缺点列举优点列举缺点对各项选择方案进行直觉的判断总结陈述得出方案进入实施六顶思考帽在团队中的应用步骤找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二讲六顶思考帽案列一、请分析蜘蛛吐丝决策思考——白色帽子二、面对这则广告你怎么决策——红色帽子三、从下列战略决策中看思考——黄色帽子四、哈默用土豆酿酒说明什么——黑色帽子五、李云龙消灭日本山崎大队——绿色帽子六、整体分析团队的鼓掌竞赛——蓝色帽子找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、请分析蜘蛛吐丝的决策思考——白色帽子1791年深秋，拿破仑的军队向荷兰进军，当时，法军由统帅皮舍格柳率领，当他的军队进入荷兰时，遭到荷兰军队放出运河水的阻拦，致使法军无法前进。是退还是撤？皮舍格柳正在苦思苦想之时，看见一只蜘蛛正在大量吐丝结网，于是，他从中得到启发，果断作出了不撤军的决定。他的根据是什么呢？皮舍格柳是一个具有丰富的科学知识和科学推断力的统帅，他知道：蜘蛛大量吐丝结网是干冷气候到来的前兆，于是他推断：气候干冷便会河水结冰，河水结冰则军队便可踏冰过河。结果，事态的发展果然如他所推测的一样，最终，法军取得了胜利。思考：我们如何面对市场信息做出适时的决策？分析处理信息找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、面对这则广告你怎么决策——红色帽子30年代的旧上海，英国和美国的香烟充斥着市场，当时唯一有点竞争力的国产香烟就是南洋兄弟烟草公司的“美丽牌”香烟。有一天在上海的夜空中出现了一条霓虹灯广告，他只有四个大字“美丽烟香”。面对这则广告你想到了什么？强调在抉择时的感性因素找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、从下列战略决策中看思考——黄色帽子1、从“打土豪分田地”到“让一部分人先富起来”；2、从“实现四个现代化”到“富裕发达中等国家”；3、从“解决温饱”到“全民奔小康”；4、从“不争论”到“以经济建设为中心”；5、从“两个凡是”到“有特色”6、从“一个中心”到“两个基本点”；7、从“四项基本原则”到“邓小平理论”8、从“三个代表”到“可持续发展”。前瞻和希望，帮助人们发现机会找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、哈默用土豆酿酒说明什么——黑色帽子第二次世界大战爆发后，谷物价格飞涨。美国政府不准用谷物造酒。当时美国酿酒厂的股票每股90元。哈默预测到：威士忌酒马上就要成为紧缺货。于是，他以一桶烈性威士忌作为股息，立即买了5500股，因而得到了作为股息的5500桶威士忌。果然，市场上很快就短缺威士忌酒。这时，哈默不失时机地把桶装的威士忌改成了瓶装，并贴上了“制桶”的商标把酒卖了出去。哈默的“制桶”牌威士忌大受欢迎。当哈默的5500桶酒卖到2500桶的时候，一位叫埃森博格的化学工程师前来拜访哈默，他说：如果把威士忌酒掺上80％的廉价土豆酒精，数量可以增加5倍，而且这种混合酒的味道也很不错。哈默遵照工程师的建议做了实验和分析，证实工程师说得很对。于是决定将所剩的3000桶威士忌掺上了土豆酒精，这样就变成了15000桶。同时，又把这种酒定名为“金币”商标。在当时缺酒的年代，“金币”酒十分畅销。不久，他干脆购买了一家酿造土豆酒精的工厂，生产大量的酒精，然后继续大批生产“金币”牌混合酒，这下子哈默赚大发了。可是，时间不长，美国财政部公布：从1944年8月1日起，谷物开放，不再限制利用谷物酿酒了。这对哈默是一场灾难。但是，哈默立即对形势做了分析，他认为，第二次世界大战不会马上结束，即使马上结束，美国经济也不会立即好转。于是，他还认为，谷物开放的时间也不会太长。哈默为了验证自己的预测是否准确，请了一些经济学家以及有关权威人士共同分析，结果，结论和哈默的预测完全一致。于是，哈默下决心继续以廉价购买无人问津的土豆生产酒精，继续生产“金币”牌混合酒。果然不出哈默所料，“谷物开放”只维持了一个月就宣告结束，哈默的“金币”混合酒比以往更加畅销。运用负面的分析控制风险找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五、李云龙消灭日本山崎大队——绿色帽子创新、改变，获得创造性地解决方案找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台六、整体分析团队的鼓掌竞赛——蓝色帽子竞赛要求：1、一分钟内选出自己团队的丽达2、丽达与团队进行一分钟的沟通3、丽达带领团队进行有特色表演4、目标：战胜对方5、条件：整齐、响亮、高昂、创意6、点评：双方互相点评整体观以及控制力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三讲六顶思考帽原理测试一、父子二人的对话二、父女二人的对话三、导游的连声道歉四、两位老师的评语五、夫妻之间的对话六、邻居为何按门铃七、张三被猪给撞了八、电灯是谁发明的找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：“坐这种车的人，肚子里一定没有学问！”父亲则轻描淡写地回答：“说这种话的人，口袋里一定没有钱！”二、晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。儿子对他父亲说道：“一定是妈妈打破的。”“你怎么知道？”“她没有骂人。”三、有两个台湾观光团到伊豆半岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。其中一位导游连声抱歉，说路面简直像麻子一样。另一个导游却诗意盎然地对游客说：诸位先生女士，我们现在走的这条道路，正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道。四、同样是小学三年级的学生，在作文中说他们将来的志愿是当小丑。中国的老师斥之为：”胸无大志，孺子不可教也！“而外国的老师则说：”愿你把欢笑带给全世界“判断一下：他们的语言用了什么帽子？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五、妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停：“慢些。小心！火太大了。赶快把鱼翻过来。快铲起来，油放太多了！把豆腐整平一下！”“晓的”妻子脱口而出，“我懂得怎样炒菜。”“你当然懂，太太，”丈夫平静地答道：“我只是要让你知道，我在开车时，你在旁边喋喋不休，我的感觉如何。”六、甲：“新搬来的邻居好可恶，昨天晚上三更半夜、夜深人静之时然跑来猛按我家的门铃。”乙：“的确可恶！你有没有马上报警？”甲：“没有。我当他们是疯子，继续吹我的喇叭。”七、某日，张三在山间小路开车，正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来一辆货车，司机摇下窗户对他说了一声：“猪！”张三越想越纳闷，也越想越气，於是他也摇下车窗回了一句：“你才是猪！”刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。八、小男孩问爸爸：“是不是做父亲的总比做儿子的知道得多？”爸爸爱迪生。”小男孩又问：“那爱迪生的爸爸怎麽没有发明电灯？”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台用六顶思考帽来试一下（分组讨论）【问题一】：如果你知道一个女人怀孕了，她已经生了8个小孩子了，其中有3个耳朵聋，2个眼睛瞎，一个智能不足，而这个女人自己又有梅毒，请问，你会建议她堕胎吗？【问题二】：现在要选举一名领袖，而你这一票很关键，下面是关于3个候选人的的一些档案事实：候选人A：跟一些不诚实的政客有往来，而且会星象占卜学。他有婚外情，是一个老烟枪，每天喝8到10杯的马丁尼；候选人B：他过去有过2次被解雇的记录，睡觉睡到中午才起来，大学时吸鸦片，而且每天傍晚会喝一大夸特威士忌~；候选人C：他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟，只偶尔喝一点啤酒。从没有发生婚外情。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四讲管理思维的形式一、三种管理思维形式二、企业领导思维层次三、最常见的思维方式找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、三种管理思维形式AB甲乙大和式甲乙找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、企业领导的思维层次理论思维逻辑思维创造性思维直觉类思维思维层次找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、最常见的思维方式（一）两分思维法（二）简易思维法（三）不变思维法（四）变易思维法（五）分离思维法（六）整合思维法（七）格局思维法找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（一）概括性两分思维法概括性两分思维法相对思维隐一显一利害相杂找讲师，就上中华讲师网、隐一显一法知其雄，守其雌，为天下溪；知其白