中华讲师网-刘新苗：卓越高效的执行力

卓越高效的执行力刘新苗人才培养与发展找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台名人谈执行力执行力就是任用会执行的人联想集团柳传志找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台戴尔电脑麦克.戴尔执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台马云（阿里巴巴CEO）一流的想法，三流的执行力；三流的想法，一流的执行力。我宁愿选择后者而不是前者。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台杨元庆很正直，目的性强。从墙的这面到那面，他如果执意要过去，可能会在墙壁上打一个洞，人就穿过去了。现在则是努力去找到一扇门。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“董姐走过的路；都长不出草来。”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行必须到位找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“好的战略加上差的执行，几无胜算，差的战略加上好的执行，或可成功。”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台从两个企业案例开始东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来先进什么的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人过来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎样？不到一年，企业就扭亏为盈了。案例一：国有企业扭亏为盈日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时，多次提到了“13条管理规定”，其大意是他在接手海尔后，发现企业原有的规章制度很齐全、很完备，相比国外企业来讲，有些规定也很先进，但是员工却不遵照执行，先进的规定成为了一种摆设。针对这种情况，张瑞敏制定了13条管理规定，其中包括不准迟到、不准打毛衣、不准在车间随地大小便……这些规定在现在看起来可能很好笑，但它确实是符合当时海尔的状况。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台通过海尔领导者的严格管理，这13条管理规定得到了严格的执行，在海尔内部树立了“有规必行”的观念，使规章制度不再是“可有可无”的摆设。树立了“必须遵守规章制度”的观念以后，海尔的管理者又逐渐推出、细化各种新的规章制度，做到了“有规可依”。通过这些措施，海尔的企业管理渐渐由无序转向有序，逐步成为一个有执行力的组织，开始了海尔的辉煌铸造之路。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国企业缺什么？中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨制度，也不缺乏可行的发展战略。缺乏严肃的执行力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行执行力执行力指的是贯彻战略意图，完成规定目标的有序操作活动是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力，也是组织实施和完成任务的能力就是一种把想法完成行动、把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台为什么执行必须到位找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行必须到位对于一个企业的执行力，我们可以从三个方面进行判断第一个是企业的执行纪律；第三个是企业执行的细节。第二个是企业的执行速度；执行不到位不如不执行找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、什么是执行到位执行，体现在职场上，就是把领导的决策、上级吩咐的任务付诸实践的过程。到位就是恰到好处，目标得以实现，并且刚好是上级的意思。如果说，执行力是现代企业当中不可缺失的一环的话，那么执行到位就是能够使这一环切实有效落实的重要保证。每个人都有属于自己的职位，每个人都有自己的做事原则。案例～巴顿将军命令士兵挖战壕差一口气～做事到位是个人（企业）成功的关键因素。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例：我们总是先分析后执行找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、树立执行到位的观念观念是行动的根源，对一个组织来说，执行到位不是某一个人的事情，而是所有人的事情，要把工作执行到位，就要求每个人都要具备执行到位的正确观念。找讲师，就上中华讲师网、观念是行动的根源，决定人们的态度和行为；2、对一个组织来说，执行到位不是某一个人的事情，而是所有人的事情；3、执行到位不是空谈，它应该是细微而现实的，它是对每一个细节的探究和较真。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、执行不到位，机会送别人在当今企业的激烈竞争中，执行力就是竞争力，执行如果不到位，就会为竞争对手提供先机，把机会拱手送给别人，最后让自己在竞争中处于非常不利的被动地位。找讲师，就上中华讲师网、在当今企业的激烈竞争中，执行力就是竞争力，执行如果不到位，就会为竞争对手提供先机；2、成功与失败的区别就在于能否执行到位；3、把任何的一个小细节都执行到位，你将会是最终的胜利者。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、执行不到位，加倍制造损失执行不到位，不但会让你前功尽弃，甚至还会让你付出更大的代价，差距往往是从小事中开始的，1%的不到位将会导致100%，甚至200%的损失。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、责任缺失，前功尽弃在现实中，之所以很多工作执行不到位，原因就在于相关责任人执行的责任心不强，责任意识不够。日本人法国人中国人美国人德国人找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、疏忽大意，功亏一篑人人都有疏忽大意的时候，疏忽大意往往会给自己、给企业带来巨大的损失，甚至会留下终身的遗憾。案例：2009年8月（飞机相撞）的周末和女友通话2009年2月12日Q400型49人遇难正副驾驶员在调情找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、循规蹈矩，推一下动一下“循规蹈矩，推一下动一下”，这样的员工，我们可以称之为“木偶”员工。虽然“木偶人”也是一个“执行者”，但他们症结所在也恰恰在于误解了“执行”，真正的“执行”，并不是简单的“照做”，而是“怎样做”以及怎样做出最好的效果。找讲师，就上中华讲师网上司所需要的是能够分忧解难、独挡一面的好帮手，而绝不是指挥到哪儿就只做到哪儿的“木偶”；2.这个世界上不缺会干活的人，而真正缺的是那些积极主动并且带着思考工作的人；3.一个员工执行到位与否，不在于他是否完全地执行上司的指示或公司的规定，而在于他是否完成了上级交代的任务，是否给公司创造了效益。案例：与mouzong的谈话找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、角色模糊，互相推诿作为企业的一名员工，自己的责任是解决工作中的问题，把工作认真执行到位，而不是遇到问题互相推脱责任，导致工作无法正常运行，最终导致企业无法实现自己的战略目标。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五、细节出错，全盘皆输“魔鬼在细节”是20世纪世界四位最伟大的建筑师之一的密斯·凡·德·罗曾经说过的话，他用这样的五个字总结他成功的原因。找讲师，就上中华讲师网、细节准确、生动能够成就一件伟大的作品，细节的疏忽则会毁坏一个宏伟的规划；2、执行中任何一个不起眼的疏忽和失误都会影响到执行的效果。3、执行无小事，细节问题一定也要注意，这样最终才会把工作执行到位。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行要到位责任必须到位找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、对自己的工作负责不管喜欢与否，都要对自己的工作负责，这是一个人基本的责任和义务，也是一个人走向成功的必然要求。如果一个人无论是在卑微的岗位上，还是在重要的职位上，都能秉承一种负责精神，并表现出完美的执行能力，不管什么工作他都能够执行的非常到位，这样的人一定是企业的最优选择。找讲师，就上中华讲师网不管喜欢与否，都要对自己的工作负责，这是一个人最基本的责任和义务；2.只要你还是公司的一员，就应该以勇于负责的精神去面对自己的工作，时时处处为公司着想；3.一个人只有具备了勇于负责的精神之后，才会改变一切的力量，才会把工作执行到位，才会最终取得属于自己的成功。失去领导与同事信任的最快速度就是把自己的责任推卸与他人找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、没有责任，执行就不会到位林语堂说：“中华名族是一个由个人主义者所组成的名族。他们只关心自己的家庭而不关心社会。”责任是每个人都应该具备的重要素质，很难想象，一个没有责任心的人，能办成大事。找讲师，就上中华讲师网、责任，是每个人都应具备的重要素质；2、对企业员工来讲，迫切需要学习的，并非什么先进的理念和知识，而是最基本最朴实的一个课题：责任；3、只有有责任心的人才能够真正的把工作执行到位，实现自己的人生价值。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、一流的执行还需一流的把关一流的把关是工作执行到位的保障；责任心要比能力更重要，一个有责任心，但是能力有欠缺的人，可以通过其他的途径来保证最后执行到位。在执行过程中，一定要对每一个环节严格把关，如发生问题可以及时补救，以保证执行到位。找讲师，就上中华讲师网一流的把关是工作执行到位的保障。2.执行，最重要的是看最后的结果，没有结果就等于没有执行。3.在执行过程中，一定要对每一个环节都能够严格把关，如果出现什么问题，便于及时补救，保证最终能够执行到位。案例：大众的宁波事件找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、一份敷衍，执行也会失效找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师