文化部门安全生产总结报告（十篇）

文化部门安全生产总结报告（十篇）第一篇范文：生产部门文化部门文化公司的企业文化，还处于启蒙阶段，而部门文化更是处于摇篮之中，生产部提出“忠实、包容、真诚、勤奋、创新”，以“忠实”规范下对上的思维方式，以“包容”规范上对下的思想方法，以“真诚”规范人与人的处事原则，以“勤奋”规范个人的修养道德，以“创新”激发与改造物的激情。摘要如下：忠实：忠于公司、忠于职守、忠于上司主管；包容：理解下属、宽恕失误；真诚：诚以待人、踏踏实实地做人、认认真真地做事；勤奋：勤于思考、勤奋学习、勤奋工作；创新：产品创新、工艺创新、管理创新。忠实是传统的精华，是孔子思想的精髓。曾子一日三省其身，其一曰：为人谋而不忠乎？意为每日反省自己替人办事尽心竭力了吗？作为企业一分子，对自己的企业，对自己的职守、对自己的主管尽忠尽职是最高境界。供职于公司，忠于公司，尽心竭力于公司的生存与发展，这是每个员工应该做到的。反之，在思想上身在曹营心在汉，在行动上挖公司的墙角，就是公司的内奸贼子！忠于职守，认真负责地做好本职工作，是每位员工最起码的敬业标准，哪个企业会容忍玩忽职守的员工？工作有分工不同，但没有高低贵贱之分，螺线钉有螺丝钉的职责，电脑有电脑的作用，忠于职守无高低贵贱之别，要认认真真地做一颗永不生锈的螺丝钉。忠于主管的提法似乎过份，然而，谁愿接纳专门拆台的下属？只有每一层面都忠于上司，全公司才能形成统一高效的整体。忠实与包容是孔子“一以贯之的思想”。在企业中，包容是主管对下属工作失误时的理解。日常工作中，每个人都受主观认识的局限、个人能力的限制及客观条件的制约，难免失误，甚至造成损失。这时，不问青红皂白一味地处罚不是调动积极性的好办法。应该看他行为的出发点是善是恶，对下属的失误进行理解性的处罚会有意想不到效果。宽容是一种人格魅力，有助于团结人、号召人，甚至于挖掘人的潜能。把上司的宽恕当作无能或软弱，得寸进尺，甚至利用别人的宽恕的，是小人！真诚是处理公司与公司、部门与部门、人与人之间关系的基本原则。真诚以修养为基础，小人不诚。真诚日常工作中表现在处理事情的出发点，是否诚以待人，看你考虑问题的出发点。不真的行为，装的再诚也是能被对方感识出来的，而以诚相待时，即使事情办砸了，对方也一定能够理解。不能以诚对待别人，别人焉能待你以诚，人际关系中若无诚无信，你必然是孤立的，是一事无成的。勤业精于勤而败于奢。勤于思考、勤奋学习、勤奋工作是公司每一位员工日常修炼的基本内容。勤于思考：工作中时常会遇到各种各样的难题，如市场的把握判断，管理中的各种问题漏洞，设备运行中的各种故障等等，只要勤于思考，就会想出各种各样的办法去解决问题，在解决问题的过程中，你自己的能力也提高了。技术上、管理上、营销上的各种创新，都是由勤于思考的人完成的。创新是企业发展的源泉，而勤于思考是创新的必由之路。勤奋学习：当今的社会是知识快速更新的社会，是学习的社会，许多企业提出了“学习的企业”的口号，不学习很快就会落伍。谁也不愿意被社会淘汰。但是，要在公司站住脚，你就要学业务、学微机上网、学成本核算、学开车、学电工、学电焊等等，要一专多能，要有永远的进取心。勤奋工作：各位承担的工作都有一定的压力，甚至于超出自己的承载力，所以你需要勤奋工作才能出色地完成公司交办的任务。你的早来晚归，你的认真负责是最能为领导和群众所认可的，业精于勤在这里表现的最为具体，你也必将因此而获得应有的收获。在产品上、工艺上、管理上的各种创新，都是由思考创新的人完成的。创新是企业发展的源泉，是企业生存永不枯竭的动力。2021年12月27日生产部第二篇范文：生产部门年终总结报告生产部门年终总结报告尊敬的xx、各位同仁：大家好！2021年已经过去，崭新的2021年已然开始。回首2021年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做一个展望。一、计划，产量及质量2021年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量10127台。与之2021年相比我司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单计划交货，也得到了客户的认可。产量及质量：自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发展。在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从10年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门给予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。但还是存在着方方面面的问题，如客户一直提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好反思。二、生产管理我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，例如我们已经实施的员工考核办法，根据生产计划，按照多劳多得的原则，采取积分评分制度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性；我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。在下半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时技术部门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。5S管理方面由于近半数生产线员工年初才加入公司对5S管理概念认识不够，常常做不到位，如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料情况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的改善生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面问题，要做到生产通道顺畅，摆放整齐，标示清楚。三、存在的不足和2021年工作计划2021年通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，并且在今后的工作中要加以解决，具体如下：1、技能方面：由于工艺的不稳定性和监督管理不到位，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。如调速板灌封时，还是存在领用混乱，良品不良品标示不清，状态不明，外观上高低不平或灌封气孔脏污现象。2、制度方面:2021年，生产部根据实际工作需要，虽然制定了各项规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，但经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分人员的认识仍然不高，生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。3、思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。4、物料消耗及生产成本的控制方面：因员工的操作技能还不够熟练，致使生产物料频繁周转或返工造成的磕伤碰伤严重超标（尤其是滑板）；上下班时不关设备电源、不关灯情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先培养操作工的责任心加大车间管理制度的执行力，对屡次违反规定人员进行相应经济处罚。5、5S管理：生产现场各岗位5S管理还很欠缺，主要是生产过程中的各种原材料混装、辅助用品及工具摆放不整齐，物料的整理整顿及周转标示不尽人意。除上述五点不足之处需要我们在2021年的工作中完善以外还需加强与技术、品质、采购、行政各部门的沟通、协调与配合。展望：2021年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，精诚团结、精益求精，在现有的基础上，加强管理，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为xx的发展尽我们的最大努力！第三篇范文：生产部门安全生产职责生产部门安全生产职责：（1）认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和各项制度，协助总经理领导本公司的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，支持安全管理部门开展工作。（2）组织企业员工学习安全生产法规、标准及有关文件，结合本公司安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。（3）组织指挥生产时，必须保证安全。如发现有违反安全生产管理制度的现象，要及时制止，必要时通知总经理和安全管理机构。（4）协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。（5）主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。（6）组织车间和有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查；对重大隐患，组织有关人员研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制订可靠的临时安全措施。（7）生产调度时，要经常分析安全生产的状况，及时掌握在生产中出现的各类事故隐患，并及时处理。生产中出现险情或发生事故时，要采取果断措施予以排除。发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同时按分工主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。（8）参与企业组织的安全生产大检查，对发现的问题及时安排整改。并参与有关事故的调查处理。（9）主持制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施；定期检查执行情况。第四篇范文：交通部门安全生产工作总结交通部门安全生产工作总结2021年的这一年以来，为确我们责任保辖区内道路安全、畅通、有序，有效预防道路交通事故，保障人民群众的生命财产安全，保一方平安。我乡认真执行区人民政府关于预防道路交通事故的工作要求，在相关部门的大力支持下开展工作，取得了一定的工作成绩。现结合道路交通安全目标责任制考核的内容进行总结：一、在组织领导方面，我乡为确保道路交通安全各项工作落到实处，形成各项工作有人抓、有人负责的工作局面，调整充实了XX乡预防道路交通事故领导小组和“平安畅通乡镇”工作领导小组：组长：李卓乡党委副书记、乡长副组长：郭睿智乡党委副书记成员由派出所、安监站、司法所、学校、街道办等单位的负责人组成，领导小组下设办公室于乡综治办和安监站，负责处理日常事务。为认真做好雨季安全保道工作，确保公路畅通，成立了XX乡水毁领导小组：组长：李卓乡党委副书记、乡长副组长：郭睿智乡党委副书记成员由武装部、安监站土管所、水管站、综治办等单位负责人组成，领导小组下设办公室于综治办，由董自昌兼任办公室主任负责日常事务。乡预备连为应急分队，队员38名，机械小组设在乡农机站，如遇险情由农机站组织。二、为进一步完善“政府统一领导、部门各司其职、社会齐抓共管”的预防交通事故机制，切实加强道路交通安全管理，预防和减少道路交通事故，保障人民群众生命财产安全，乡人民政府研究出台了《XX乡2021年预防道路交通事故目标管理考核方案》，对所辖的18个村委会、乡直有关单位、农村兼职交通协管员实行年终量化考核。考核办法规定，对认真完成各项工作任务，辖区内乡村公路，乡村道路不发生1次性死亡3人以上特大交通事故且考核成绩在80分以上的村，对其中考核前3名的村进行奖励，对考核成绩低于80分的村由负责人向乡人民政府写出书面检查；对认真完成各项工作任务，本单位工作人员不发生负有责任的死亡事故且考核成绩在80分以上的单位，对其中考核成绩前3名的单位进行奖励，对考核成绩低于80分的单位给予处罚。对考核达标的村委会，按每年600元办公补助款、200元办公经费兑现至农村兼职交通协管员，考核不达标的不兑现。三、上半年我乡召开有关道路安全的工作会议共4次。2月25日，召开了XX乡预防道路交通事故的责任制落实会议，所辖18个村委会的兼职交