工程设备安装公司管理评审程序

深圳培训网系统文件新制定4A/0///更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：深圳培训网范围本程序规定了管理评审的计划编制、实施步骤、评审报告编制发放，纠正措施的实施验证等内容。本程序适用于公司管理者对质量体系的评审。2.相关/支持性文件CKAZ200.22-2000《纠正和预防措施控制程序》CKAZ200.25-2000《内部质量审核控制程序》CKAZ200.24-2000《质量记录控制程序》3.术语采用GB/T6583-ISO8402：1994标准中的术语。4.职责4.1公司办公室负责本程序的编制、修订、解释及实施的归口管理。4.2公司总经理负责主持管理评审工作。4.3管理者代表负责向公司总经理报告质量体系运行情况,提请公司总经理进行管理评审。4.4质量工艺部负责管理评审的组织和管理以及评审后所决定采取措施的实施跟踪检查和报告工作。4.5各相关质量职能部门负责人负责提供与本部门工作有关的评审资料，参加评审并负责落实评审中提出的纠正和预防措施的实施。5.工作程序5.1一般情况下，管理评审每年进行一次。在下列特殊情况下，应及时追加管理评审；a、社会环境或市场需求发生重大变化时；b、公司质量体系组织机构发生重大变化时；c、连续出现重大质量事故或被顾客连续投诉时。5.2公司办公室负责编制管理评审计划，经管理者代表审核后报公司总经理批准，并负责组织实施。5.3公司办公室负责收集管理评审所需的资料，并分类汇总，由管理者代表提交管理评审，根据评审计划的进度安排，各相关质量职能部门应及时提供评审资料。5.4在公司总经理主持下，管理者代表、各主管副总经理、各相关质量职能部门负责人，以及其他有关部门负责人参加评审。5.5管理评审的主要内容包括：a、质量体系结构的有效性；b、质量方针、目标的贯彻及实施状况c、质量文件实施状况；d、内部质量审核结果和质量体系对市场环境的适应性和有效性的分析评价；e、质量体系的适应性,重大质量问题和用户投诉；深圳培训网、重要的更改、补充和改进。5.6参加管理评审的人员必须亲笔签到，由指定的记录人员作好评审会议记录。5.7管理者代表负责组织公司办公室和质量工艺部编写管理评审报告，报公司总经理审批。5.8公司办公室负责管理评审报告的发放，按规定手续发至公司总经理、管理者代表、参加管理评审的有关领导和各职能部门负责人。5.9管理评审报告中出现的待改进项，各责任部门应及时制订改进措施，报管理者代表审批后组织实施。5.10质量工艺部负责组织对改进措施实施的跟踪检查和验证工作，并将验证结果送管理者代表审核后报公司总经理。6.质量记录6.1本程序的主要质量记录有：管理评审计划Q01-01管理评审报告Q01-02管理评审会议签到表Q01-03管理评审报告发放记录表Q01-046.2本程序记录由公司办公室负责保存。7.附录深圳培训网评审时间评审内容：配合评审需提供的资源：时限参与评审人员：审批：编制：日期：年月日深圳培训网管理评审报告编号：Q01-02主要责任部门相关责任部门评审概述不合格或潜在不合格陈述公司办公室：日期：年月日质量工艺部：日期：年月日责任部门确认人：日期：年月日纠正或预防措施计划措施责任人：日期：年月日审批管理者代表：日期：年月日验证验证人：日期：年月日深圳培训网管理评审会议签到表会议编号：Q01-03姓名职务所属部门备注日期：年月日深圳培训网报告编号发往单位接收人发放日期备注编制：审批：