煤矿党委书记（述职报告）（八篇）

煤矿党委书记（述职报告）（八篇）第一篇范文：煤矿述职报告(党委书记)述职报告大水头煤矿党委书记杨继祯（2021年2月12日）各位领导、同志们：根据集团公司二级单位领导班子述职述廉工作的安排，我就自己一年来的学习、工作及遵守党的纪律等方面情况作以汇报,不妥之处，请各位领导批评指正。一、学习情况1、以身作则，带头学习。作为矿党委中心组负责人，一年来，我带头学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，带头学习省委省政府和集团公司的重要会议、文件精神，带头学习中央“八项规定”、省委“双十条”规定和集团公司党风廉政建设、干部作风建设一系列制度和规定，带头抄写学习笔记、研读学习资料、撰写心得体会。在学习中努力提高自己的政治理论素养，增强自己的廉洁自律意识和法律法规意识。2、抓龙头带动，着力推进学习型组织建设。我始终以中心组为支点、以基层党支部为抓手、以党员干部为基础，通过加强中心组专题学、带动基层党支部分步学、推动党员职工跟进学，学习型组织建设得到了进一步加强，干部职工队伍素质得到了进-12的作用，坚持重心下移，入连队进班组，共开展了20场次道德讲堂活动。通过主题音乐的感染、动人故事的讲述、国学经典的诵读、身边人身边事的教育、现场感悟的交流、总结点评的引导，让崇德向善的追求、当好人做好事的意愿深深扎根在广大干部职工的心中。利用元旦、春节等重大节假日，创作编排了矿山主题文艺节目进行演出，承办了集团公司安全生产月巡回演出，举行职工篮球运动会、“迎国庆〃庆重阳”离退休老职工趣味活动，丰富了矿区干部职工的业余文化生活。6、抓教培创新，职工队伍建设得到加强以职工培训中心为载体，开展专业理论知识学习、岗位实践操作培训，举办“培训到现场，干部上讲台”和团队拓展训练活动，职工培训工作取得实效，提升了职工综合素质，强化了队伍建设。2021年变“2〃6”集中培训为“定计划、定课程、定人员”的日培训模式，变专业自主培训为集中培训，将月考调整为季考。上半年“21+1”培训共开展53期，平均每期参加培训1263人次，实行一月一考，考试合格率平均99.05%。下半年“21+1”培训，平均每月1085人参训，考试合格率平均98.8%。7、抓载体创新，企业文化建设蓬勃开展。抓宣传、造氛围、树理念，利用各种宣传阵地和宣传媒体，有效宣传了企业文化核心理念、矿井业绩、特色亮点，营造了浓厚的舆论宣传氛围，企业文化建设蓬勃开展。开展了企业文化核心理念宣贯和岗位红线、危险源辨识等内容的提问式督导和知识测试；深入开展事故案例警示教育、“安全咨询日”等活动，悬挂宣传条幅，张贴主题图片，发放宣传资料，进一步增强广大职工安全思想意识。全年在中国煤炭新闻网、《中国煤炭报》等省级以上媒体刊发20余篇稿件，在集团“一台、两网、三刊”刊载播出780余篇条，宣传了矿井工作业绩、特色亮点，营造了浓厚的舆论宣传氛围。8、带群团，构建格局，各项活动有声有色群团组织围绕安全做文章，签订了安全联保承诺书900余份，发放了绣制了安全主题的红腰带、鞋垫，举办了安全生产综合知识有奖竞答、“强化红线意识，促进安全发展”主题征文评比、“奋斗的青春最美丽”优秀青年事迹分享交流等安全文化活动。青监岗、群监网体系积极反馈安全信息，排查安全隐患，制止不规范行为，提合理化建议，充分发挥了“前沿哨兵”的安全助手作用。开展了“文明矿”创建、安全班组建设和“星级员工”创争等劳动竞赛活动。9、多点联动，各项工作齐头并进组织开展了社会管理综合治理宣传、禁毒宣传、消防安全宣传、“劳动法律知识竞赛”活动，开展消防知识培训和现场实战演练活动；专题安排部署信访维稳工作；统战武装工作正常开展。下发了贯彻落实十八届四中全会精神普法学习提纲，组织94名副科级以上管理干部进行了普法知识考试，进一步增强了广大干部职工的法制观念，形成了积极学法、自觉守法、准确用法的社-56第二篇范文：煤矿企业党委书记述职报告述职报告***(2021年12月)按照集团公司党委和**公司党委关于基层企业领导班子成员年终述职测评的要求，我把一年来党委工作和自己的思想、工作情况作一汇报。以便自己积极开展批评与自我批评，总结经验，找出差距，进一步提高思想理论水平和驾驭全局的能力，更好地指导自己的工作。欢迎各位领导和同志们给予批评指正。2021年,**公司虽然面对复杂的煤炭市场经济形势和繁重的降本增效、转型发展任务，但我们按照集团党委工作部署，围绕提质降本增效中心工作，党政班子带领全体干部员工解放思想、转变观念、搞改革、抓创新、练内功、鼓干劲，谋划实施超常规措施，克服重重困难，努力摆脱经济困境，遏制住了经营亏损持续扩大的局面，各项指标和工作，都有了一定的提高，产量和煤质保持了总体稳定，成本管控实现了同比下降，达到历史同期最好水平，改革创新取得了较大发展，员工队伍保持了团结稳定。成绩的取得是全体干部员工共同努力的结果，作为公司员工中的一员我和大家一样，同样分享到一份喜悦、一份欢乐。下面，我将一年来党委的工作、和自己思想作风和廉洁自律、存在的问题和不足三个方面向大家报告：第一方面：党委的工作情况－1－2021年，公司党委主要抓了三大方面的工作：一、正确发挥政治领导和思路引领作用，保证了生产经营大局稳定一是科学研判市场形势，参与制定了扭亏增盈的工作思路。在煤炭市场持续走低，内部困难重重的情况下，公司党委按照集团公司的统一部署，围绕减亏扭亏增盈的工作目标，科学研判国内煤炭整体市场以及周边市场的走势，综合分析**内部的水文地质、煤质变化、资金需求、成本管控等实际状况，把攻短板、破瓶颈，找准潜力点、挖掘效益点，作为今年经济工作的着力点，确定了“双保、三突破、七攻坚”的工作思路，即保资金安全、保零上运转，实现“降本增效、结构调整、改革创新”的新突破，打赢降本增效坚战的工作思路，切中了**公司经济工作的要害和增效点，为应对市场变化、攻坚克难奠定了基础。围绕着落实好既定的重大改革举措和降本增效措施，公司党委在组织、人力、制度等各方面提供支持，发挥监督保障作用，确保了机构改革、改变经营机制等关键领域改革的顺畅推进。二是推进党建工作创新，实施“经营型”党建工作新模式。2021年，党委将企业经营管理的理念引入到党建工作当中来，对党建工作的好坏以是否能促进经营工作，产生经济效益的标准来衡量，也就是说每一项党建活动都要创效，杜绝形象工程、面子工程，避免搞形式、走过场。在总结经营型技术、经营型机电经验的基础上，将此做法推广到党建工作上来。对此，我们对党－2－群部门的考核，也参照职能部门的考核方式，下达了量化考核指标，建立了量化考核机制。比如，对组织人事部门，下达了月度、季度、年度减人提效目标，并纳入组织人事部和基层单位的绩效考核，奖优罚劣，严格兑现。对工会下达了群众性创效目标，组织工会展现开展群众性全员创效活动，全年确定了2000万的创效目标，截止目前已超额完成全年增效指标。三是确立正确的工作指导思想，保证公司整体工作逆势而上。面对急剧波动的市场环境，公司党政班子不是坐等观望、消极应对，而是选择了迎难而上，确立了“形势下行，工作上行”的工作指导方针，在全公司大力宣传“经济下滑，思想不能下滑；需求不足，指标不能降低；市场低迷，工作标准不能降低”的思想观念：首先，要“靠自己的骨头长肉”，战胜市场危机，不能单纯寄希望于市场好转，也不能靠上级给优惠政策，堤外损失堤内补，要靠提升自身管理战胜困难。其次，要学会“看菜吃饭”，市场需要什么，就生产什么，创造新的市场需求。第三，要“借鸡生蛋”，加强与设备厂家、科研单位等三方的协作，创新合作方式，利用好外部优势，解决自身投入资金不足的瓶颈。二、建强班子、带好队伍，依靠坚强有力的干部队伍确保经营目标兑现战胜困难和危机，坚强的组织是关键。在内外多重困难叠加的情况下，公司党委认识到，首要地就是要抓好党组织建设，建设一个领导有方的领导班子，打造一个执行有力的党员干部队－3－伍，培养一支富有创新精神的员工队伍。一是着重加强两级班子建设，提高决策能力和领导经济工作的水平。今年以来，公司党委加大了中心组学习的力度，集中开展了十八大、十八届三中和四中全会、习近平重要讲话、集团两会精神，以及经营、党建、安全等方面的知识学习，将理论知识和公司实际结合，开展公司经济工作大调研和大讨论活动，运用新知识解析公司面临的形势，破解发展瓶颈和经营难题，两级班子的理论水平和指导实践的能力大幅提高，为谋划经济决策和思路提供了理论支持。在此基础上，在领导班子成员中加强责任、大局意识教育，树立紧迫感和危机感，两级班子主动作为、主动创造的积极性得到了挖掘和发挥。通过强化班子建设，基层单位的创造力明显提升，例如**矿通过创造实施模拟法人运转机制，落实“四自”经营，矿井产量、成本、销售、煤质均达到了历史同期最好水平，为资源枯竭矿井转型探索到了一条出路；**矿全员开展51个效率效益工程，全年创效600多万元等等。二是带好党员干部队伍，增强创造执行的能力。党员干部队伍是经济建设的中坚力量，能不能完成今年既定的各项任务指标，党员干部的带动力至关重要。为此，**公司党委以群众路线教育实践活动为抓手，以作风建设为突破口，狠抓“四风”问题，机关职能部门党员干部必须进基层、接地气、解难题、提效能，帮助基层单位解决实际问题，作风的转变带动了工作面貌的改变，促进了提质降本增效工作深入开展和公司重要改革举措的顺－4－利进行。例如在机构改革和减人提效方面，由于各级党员干部支持改革、赞成改革、推进改革，顺利完成了**和**机构合并，节约人工成本**万元。三是全面挖掘员工队伍智慧力量，形成了全员创效的工作合力。智慧在群众之中，力量在群众之中，只要把员工群众动员起来，许多困难就可以迎刃而解，许多好主意、好办法就可以产生出来。公司党委自觉践行党的群众路线，在加强员工队伍培训，提高安全、生产、经营各项技能的同时，坚定不移地依靠员工群众，尊重员工群众的首创精神，在全公司范围内发动开展了全员创效活动，各个部门、各条战线、各个岗位都积极行动起来，创效创效、挖潜增效、节支降耗成为广大员工群众的自觉行动。公司通过开展群众性的修旧利废、自主加工、回收复用等项目，全年预计增效2670万元以上。三、狠抓宣传思想政治和党风建设，打造了进取向上、风清气正的工作局面一是全方位开展形势任务教育，奠定经济逆势推进和减亏增盈工作的思想保障。公司党委组织开展了“弘扬艰苦奋斗精神在逆境中求发展”主题实践活动、“知形势、明任务、增共识、促发展”主题形势任务宣讲活动，加强了“特别能战斗精神教育”、“节支降耗、修旧利废教育”、“勤俭节约、精打细算教育”和五小创新、科技创新”教育。利用报纸、电视、局域网、宣传栏、班前会、安全教育大会等引导员工将思想和行动统一到完成全年各项经－5－济指标上来，把智慧和力量汇集到安全、生产、经营等工作中来。思想的统一、步调的协调，形成了团结奋进的氛围，为战胜经济危机和困难创造了保证条件。二是大力开展“群众性”文明创建工作，凝聚了共同的精神力量。以“提升标准、提升档次、提升品位、创建品牌”为目标，把文明创建融入企业安全、生产、经营、技术、队伍建设等各项工作之中，向基层区科、生产班组、工作岗位、井下巷道、硐室和工作面、服务窗口、居民生活小区拓展延伸，实现全面覆盖、全员参与、重心下移、深度融入；组织开展星级文明区科和星级文明岗位创建活动。通过星级进位的方式，提高基层区科创建积极性，保持创建工作连续性。各单位结合实际按照要求，做到了有目标、有计划、有措施、有落实、有效果，确保了活动的持续推进，强化了全员争先意识；充分结合实际定期开展道德讲堂活动，做到了全年有计划，月月有主题、有活动。注重发掘身边的人和事，通过身边的人讲身边的事，影响广大员工，收到了非常好的教育效果。三是深入开展党风廉政建设，风清气正的氛围更加浓厚。将党风廉政和反腐倡廉教育与群众路线教育实践活动紧密结合，以作风建设为主线，开展了“树正气、转作风、促发展”主题教育、警示教育和廉洁文化创建活动；围绕防控廉政风险，不断深化了权力运行监控机制；强化正风肃纪，围绕落实中央八项规